Титов Сергей Анатольевич
Кандидат экономических наук, доцент, Master of Business Administration, эксперт-практик в сфере управления проектами, стратегического менеджмента, оптимизации бизнес-процессов, дизайн-мышления
Профессиональный опыт
- 2020 — н. в. — Финансовый Университет при Правительстве РФ, доцент
- 2019–2020 — Высшая школа экономики, профессор
- 2018–2019 — Московский технологический институт, декан
- 2016–2018 — «Восточный Мост Сервисная группа», директор по организационному развитию
- 2012–2016 — Московский технологический институт, декан, проректор
- 2003–2012 — Государственный университет управления, доцент, профессор, заведующий кафедрой
- 2003–2010 — «ПроджектМенеджмент Консалтинг», консультант
- 1999–2003 — Группа компаний «Крафт», руководитель службы организационного обеспечения
- 1992–1999 — ИЧП «Тадис», главный бухгалтер
Профессиональные компетенции
- Организационное развитие
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление проектами
- Внедрение ИТ-систем
- Дистанционное обучение
- Управление образовательными продуктами
Клиенты
«Галс Девелопмент», Управление экспериментальной застройки Москвы «Роснефтегазстрой», «Лукойлнефтегазстрой», «Стройтрансгаз», «РТ-софт», «Электрофлот», «УниверсСтройЛюкс», Префектура Южного административного округа Москвы, «Судогодской стекловолокно», «АРТ-Билдинг», Департамент капитального строительства РЖД, МРТС
Преподавательская деятельность
- 2020 — н. в. — Финансовый Университет при Правительстве РФ, стратегический менеджмент
- 2018 — н. в. — Российская академия народного хозяйства и государственной службы, стратегический менеджмент, управленческая экономика (англ.)
- 2016 — н. в. — Высшая школа экономики, управление инновационными проектами, дизайн-мышление
- 2013–2014 — Южнотихоокеанский Университет (Сува, Фиджи), стратегический менеджмент (англ.)
- 2003–2020 — Государственный университет управления, управление проектами
Выступления и публикации
Более 40 публикаций в научных журналах, из них 10 в индексируемых в Scopus
Образование
- 2009–2011 — Манчестерская бизнес-школа, Master of Business Administration
- 1997–2000 — Государственный университет управления, аспирантура
- 1992–1997 — Государственная академия управления, менеджмент (со знанием английского языка)
Отзывы
-
Общее впечатление от обучения положительное. Хорошие впечатления остались от преподавателей, которые проводили онлайн-семинары и давали в ходе них обратную связь, а также о руководителе моего дипломного проекта - Воробьёве В.Ю. (ему отдельное спасибо!). Информация, полученная за время обучения, мне полезна, стараюсь применять полученные знания в работе. На карьерный рост влияет совокупность факторов. Думаю, что наличие полученных в ходе обучения знаний будет иметь некое значение. Буду рекомендовать MBS знакомым.
Базанова Екатерина Валерьевна
-
Я в строительстве — с конца 80-х годов. Строительство на сегодняшний день — одно из самых востребованных направлений. Но когда я начинал — что скрывать — не было ни достаточных знаний, ни хорошего образования. И этот недостаток управленческих знаний с годами начал сказываться все сильнее и сильнее. Одно дело, когда ты руководишь двадцатью, а другое дело, когда под тобой сотни человек. И направления разные, и задачи. А времени учиться все не хватало. Но и знаний тоже. Расставил приоритеты и решил несмотря на возраст пойти поучиться. Выбор обучения и учреждения был сложным. Товарищи порекомендовали Московскую бизнес-школу. Сказали, что по соотношению «цена-качество» лучше не найдешь. Позвонил, пообщались. Пришли к выводу, что мне просто необходимо пройти курс проектного управления. Честно говоря, отнесся сначала скептически, но деньги были, и решил поступить. Не пожалел! Правда, опыта обучения в других бизнес-школах у меня не было, так что сравнивать особо не с чем. Но мне понравилось. Сложно, конечно, но жизнь не стоит на месте, надо развиваться. По существу, скажу так: руководить предприятием по старинке не всегда получается, а новых знаний на одних советах не наберешь. Учеба мне дала новый взгляд на управление в целом, а также позволила выстроить новую, более эффективную систему взаимодействия внутри организации. Обучался по направлению «Управление проектами».
Максимов Николай, руководитель строительной фирмы
Менеджер собственной эффективности.
HiPo-специалисты — основа будущего компании
Организационная философия