Управленческие команды. Диагностика, формирование, развитие
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
На вопрос «есть ли у вас своя команда?» большинство руководителей отвечают «да». И напрасно. Как правило, они при этом имеют в виду хорошо подобранный состав своих заместителей, начальников служб и отделов. Однако зачастую эти руководители разобщены, не участвуют в решении ключевых проблем компании, не способны к конструктивному взаимодействию.
Управленческая команда создает мощный дополнительный ресурс для повышения управляемости организации. Это коллективный разум фирмы, производящий через эффект синергии решения высочайшего качества, которые не могут появиться никак иначе. Само собой такое складывается редко. Поэтому во всем развитом мире уже давно ведется работа по разработке специальных методов формирования управленческой команды. Именно об этих методах и пойдет речь на нашем семинаре
В результате обучения вы:
- научитесь проводить диагностику команды руководителей и выявлять ее «болезни»
- получите представление о современных методах анализа управленческих команд
- познакомитесь с различными типами управленческих команд
- узнаете о том, как правильно подбирать людей в свою команду
- освоите технологии командной работы для коллективной подготовки и принятия управленческих решений
- сможете самостоятельно разработать и осуществить специальную программу по формированию управленческой команды в своей организации
Программа семинара:
День 1
Управленческая команда
- Понятие «команда». Чем команда отличается от группы
- Этапы развития команды
- Классификация команд: какими они бывают
- Что такое управленческая команда? Ее особенности и отличия
- Риски командообразования. Аргументы «против» управленческой команды
- Зачем нам это надо? Аргументы «за» управленческую команду
- Чем «болеют» команды руководителей, или патологии командообразования
Практикум «Диагностика патологий управленческих команд; анализ приемов манипулирования со стороны подчиненных; формулирование целей командообразования»
Методы анализа управленческих команд
- Диагностика и анализ командных ролей
- Транзактный анализ управленческой команды: «родители», «взрослые» и «дети»
- Социометрический анализ управленческой команды: лидеры и аутсайдеры
- Психологическая совместимость: а сможем ли мы работать вместе? Диагностика психотипов по методике Майерс-Бригс
- Ради чего мы работаем? Диагностика внутренней трудовой мотивации руководителей
- Что мы ценим в этой жизни? Диагностика личных ценностей руководителей
Практикум «Диагностика командных ролей; диагностика психотипов руководителей; диагностика внутренней мотивации; диагностика индивидуальных ценностей»
День 2
Методы формирования и развития управленческих команд
- Формирование состава управленческой команды
- Правила внутрикомандного взаимодействия. Разработка кодекса команды
- Методы командообразования
- Обзор основных командных разработок по выработке стратегий, идеологии, ключевых бизнес-процессов, которые обсуждаются и решаются на общем собрании
- Игровые методы формирования команды
- Программа формирования управленческой команды
Практикум «Разработка правил командного взаимодействия; тренинговые упражнения на формирование команды»
Проблемное совещание. Технологии командной работы и коллективного решения проблем
- Особенности и «механика» проблемных совещаний
- Психологические феномены коллективных решений
- Технологии групповой и межгрупповой работы
- Методы активизации творческого мышления и коллективного решения проблем (метод мозгового штурма и его разновидности, метод «шесть шляп мышления», метод номинальной группы, метод OPERA)
Практикум «Отработка навыков по использованию методов коллективного решения проблем»
