Онлайн-курс. Стратегическое управление предприятием. Основы стратегического менеджмента

Общие принципы стратегии в менеджменте

• Что такое стратегия
• Отличие стратегии от тактики
• Уровни стратегического планирования

Понимание сущности бизнеса

• Анализ проблем (Минто)
• Принцип 80/20 (Парето)
• SWOT-анализ
• IO-матрица

Задание целей и ориентиров

• Выявление личных целей и целей компании
• Выбор ориентиров и категорий SMART
• Сбалансированная система показателей
• Создание общей ценности (Портер и Крамер)
• Обеспечение сбалансированности запросов

Прогнозирование рыночного спроса

• Определение размеров рынка (Эванс)
• Определение размеров рынка (Петровский)
• Прогнозирование рыночного спроса (Эванс)
• Сглаживание с помощью скользящих средних

Измерение отраслевой конкуренции

• Пять сил (Портер)
• PESTEL
• Оценка долей рынка и перспектив конкурентов

Отслеживание конкурентного преимущества

• Матрица силы и ресурсов (Грант)
• Цепочка создания ценности (Портер)
• Матрица «товар-рынок» (Ансофф)
• Бенчмаркинг

Определение величины стратегического разрыва

• Матрица привлекательности/преимуществ (Mckinsey/GE)
• Матрица роста/доли рынка (BCG)
• Определение величины разрыва
• Матрица стратегических условий (Литтл)
• Модель 7S (Mckinsey)

Устранение разрыва (бизнес-стратегия)

• Три базовые стратегии (Портер)
• Кривая опыта (BCG)
• Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)
• Стратегическое репозиционирование

Устранение разрыва (корпоративная стратегия)

• Оптимизация корпоративного портфеля
• Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
• Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
• Ключевые компетенции (Хемел и Прахалад)

Риски и возможности

• Черные лебеди (Талеб)
• Индекс риска и матрица 5Х5
• Стратегическая проверка и подготовка к планированию

Внедрение стратегии

• Создание стратегической карты
• Выбор метода установления KPI
• Создание функциональных стратегий +30
• Система сбалансированных показателей
• Хосин-Канри
• Реализация стратегии каскадным методом (Гант)
• Реализация стратегии гибким методом (Agile)

Практикум «Разработка стратегических решений на кейсе IT-компании по разработке сайтов»