Опыт и примеры систем оплаты труда российских и зарубежных компаний. Анализируем и внедряем лучшие
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Данный семинар проводится только в г.ЯЛТА!
Участие в эксклюзивном семинаре Moscow Business School позволит участникам изучить зарубежный и российский опыта в разработке систем оплаты труда, а также поиск лучшего опыта с целью совершенствования системы оплаты труда вашей компании.
Уникальность и ценность семинара: получение действующих примеров систем оплаты труда и вознаграждения, анализ и обмен опытом с участниками семинара. Бери готовые примеры, адаптируй и внедряй!
В стоимость включено:
- одноместное размещение в отеле «Ялта Интурист»
- завтраки — шведский стол
- обед
- кофе-брейк
- комплект авторских материалов
- сертификат Moscow Business School
- есть возможность приобретения семинара без проживания (стоимость 37 900 руб.)
- если вы хотели бы отдохнуть семьей — это тоже возможно. Ваши близкие могут проживать с вами в двухместном номере, не оплачивая участие в семинаре — такую индивидуальную заявку нужно сделать заранее
В стоимость не включено:
- авиаперелет
- трансфер: аэропорт-отель-аэропорт
Место проведения: г. Ялта, ул. Дражинского, д. 50
Этот семинар для вас, если вы:
- генеральный директор
- директор по персоналу
- финансовый директор
- руководитель отделов по компенсации и мотивации
В результате обучения вы:
- познакомитесь с опытом американских, европейских, как в построении грейдовой системы, так и вознаграждения по kpi (по материалам стажировок и обучения автора за рубежом)
- проведете сравнительный анализ преимуществ и недостатков их применения для российских компаний
- проанализируете примеры систем оплаты труда в российских компаниях
- за лучшую презентацию, подарок: книга «Генеральный директор. Ценный опыт с автографом автора» + бесплатное членство в сообществе специалистов оплаты труда на 1 год
Программа семинара:
День 1 (с 9.00 до 13.00)
Опыт и примеры систем оплаты труда в зарубежных компаниях
- Варианты американских подходов к системе оплаты труда
- Типы структур грейдов: narrow-graded structure — узкая, broadbanded pay structure — широкополостная, family — семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей)
- Варианты систем вознаграждения, применяемых зарубежными компаниями: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), от прибыли и т.д.
- Примеры расчета годового размера вознаграждения в зависимости от результативности и компетенций (профессиональных компетенций и деловых качеств)
Практикум:
- Работа в группах «Анализ преимуществ и недостатков зарубежных примеров при использовании его в российской компании»
- Презентации. Обсуждение
День 2 (с 9.00 до 13.00)
Примеры и опыт применения российскими компаниями систем вознаграждения по KPI
- Примеры систем вознаграждения, разработанных на основе ССП — сбалансированной системы показателей для руководителей: директора по персоналу, директора по производству, директора проектного офиса
- Различные варианты систем вознаграждения для отделов продаж. Анализ преимуществ и недостатков применения различных схем премирования
- Примеры таблиц целей и KPI и расчета размера вознаграждения для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, руководителя отдела маркетинга и другие, применяемые в российских компаниях
- Система вознаграждения по KPI в рознице: вознаграждение директора супермаркета, магазина
Практикум: «Обмен опытом участников семинара по системам по вознаграждения по KPI».
День 3 (с 9.00 до 13.00)
Альтернативные варианты премирования, применяемые российскими компаниями (балльная, КТУ) для специалистов и рабочих
- Варианты премирования: балльная система, коэффициенты
- Примеры премирования для специалистов в проектах, повышающая их результативность
- Эффективная система премирования продавцов и рабочих (при повременно-премиальной системе оплаты труда)
Практикум: «Разработка и презентация решений по совершенствованию существующей системы оплаты труда участников семинара».