Преподаватель

Эксперт-практик по управлению наукоёмкими проектами, внедрению инноваций и цифровых решений, продуктовому управлению, выходу на высокотехнологичные рынки, продажам B2B, B2C, B2G
Проектная деятельность занимает всё более важное место в любых сферах, а сложных и наукоёмких отраслях является, по сути, основной составляющей. Наукоемкие проекты часто сталкиваются с необходимостью интеграции междисциплинарных команд, жёсткими требованиями к качеству и безопасности, длительными циклами разработки и неопределённостью в плане затрат и внедрения.
Программа поможет не только понять эти сложности, но и выработать инструменты для их успешного преодоления. Особое внимание уделено современным вызовам: цифровизации, скоростным изменениям и интеграции новых технологий, включая искусственный интеллект.
В программе:
Освоите основы проектного управления с учётом специфики наукоёмки отраслей
Научитесь структурировать проекты по этапам, определять контрольные точки, роли действия на каждом этапе
Поймёте, как работает цифровая трансформация в проектной деятельности: от генерации идей до вывода продуктов на рынок
Овладеете современными методологиями и инструментами управления проектами: Agile, Scrum, PMBOK, Stage-Gate, изучите цифровые платформы (Jira, Asana, MS Project, Trello, Bitrix24), инструменты ИИ
Научитесь рассчитывать экономическую эффективность проектов, включая NPV, IRR, PI и другие финансовые показатели
Узнаете, как управлять рисками с помощью современных подходов и специализированных ИТ-инструментов
Погрузитесь в управление проектами полного цикла (NPD) на основе кейсов из высокотехнологичных сфер
Зачем нам проектное управление? История проектного управления
Принципиальное отличие наукоемких проектов от всех остальных
Советский опыт: за и против
Что есть что? Что такое задача?
Длительность задач и проектов
Отличие проектов от процессов
Ключевые действия на этапах: «Инициация», «Планирование», «Выполнение», «Контроль», «Завершение»
Что такое контрольная точка (КТ)? Владельцы, исполнители КТ, определения, роли и т.д. Примеры структурирования проектов
«Лидерство», «Компетенции», «Нравственность» - как совместить эти качества в одном человеке?
Примеры реализаций
Есть ли она? Определения и примеры реализаций
Процесс NPD (New Product Development): актуальные проблемы и решения
Результаты исследования, выводы и рекомендации
Разбираемся с методологией: PMBOK, Agile/Scrum, Canban, Waterfall, Stage-Gate и т.д
Знакомимся с ПО и системами управления проектами: Jira, Asana, Trello, MS Project, Bitrix24 и др.
Почему пришли к гибридным формам управления проектов?
Обзор кейсов. Лучшая литература
Примеры внедрения цифровых инструментов на каждом этапе проекта
Обзор кейсов: этапы «Анализ рынка и генерация идей», «Управления проектами и оптимизации ресурсов», «Разработка и тестирование продуктов», «Инструменты для управления рисками»
Практикумы:
Кейс «Определяем, что это - задача или проект? Делим на этапы»
Кейс «Расставляем контрольные точки в проекте»
Кейс «Строим диаграмму Ганта к проекту»
Основные термины и определения, состав работ на каждом этапе
Обзор законодательной базы
Основные этапы и виды
Типовые сложности и барьеры реализации таких проектов
Продажа, как финальная часть всего сквозного процесса разработки и вывода на рынок наукоемкой продукции. Примеры
Задачи проектного офиса в разных профилях бизнеса: сбыт и R&D
Примеры кейсов внедрения: Задача/Решение/Эффект
Ключевые параметры проектного управления: финансовые аспекты
Рассчитываем NPV, IRR, PI, PB, DPB, PR, BEP и др. финансовые показатели. Примеры кейсов
Ключевые проектные риски и их управление
Основные инструменты управления рисками (обзор): Acuity Risk Management, BowTieXP, Active Risk Manager и др.
Практикумы:
Кейс «Принятие решение о запуске проекта полного цикла (NPD): разработка и вывод на рынок сложных технических решений (на примере измерительных комплексов - теплосчетки, АСКУЭ и т.д.)»
Кейс «Внедряем проектный офис: с чего начать?»
Эксперт-практик по управлению наукоёмкими проектами, внедрению инноваций и цифровых решений, продуктовому управлению, выходу на высокотехнологичные рынки, продажам B2B, B2C, B2G
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.