Мы используем cookies и аналогичные технологии, чтобы сайт работал корректно, анализировать посещаемость, улучшать сервисы и подбирать более релевантную информацию о программах и мероприятиях. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных и Политикой использования cookies. Вы можете отказаться от cookies или удалить их в настройках браузера. При отключении cookies отдельные функции сайта могут работать некорректно
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России

Бондаренко Михаил Викторович

Бондаренко Михаил Викторович
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

Эксперт-практик в области управления проектами в промышленном строительстве, инвестиционными проектами в энергетике, металлургии и других отраслях. Специалист по стандартизации процессов, аналитике рисков, планированию, контролю и реализации проектов

Профессиональный опыт

• АО «ЕВРАЗ ЗСМК», руководитель направления «Строительство»
• АО «ГРУППА «ИЛИМ», руководитель направления по поддержке инвестиционных проектов
• ООО «МЭК», директор департамента управления проектами
• ООО «ОБЕРМАЙЕР РУС», руководитель обособленного подразделения в Санкт-Петербурге
• ЗАО «СМУ СЗЭМ», заместитель руководителя по управлению и планированию
• ООО «ТПО «Бавария», генеральный директор

 Профессиональные компетенции

• Стратегическое управление компаниями
• Анализ инвестиционной проектной деятельности при строительстве объектов
• Планирование, управление и контроль реализации комплексных и инвестиционных проектов
• Согласование инвестиционных заявок на всех этапах (FEL1-FEL3)
• Разработка и реализация проектов на действующем предприятии ЦБП в сжатые сроки
• Организация и управление проектным офисом и обособленными подразделениями
• Организация и контроль работы подрядных организаций
• Ведение переговоров с поставщиками и подрядчиками 
• Организация строительно-монтажных работ 
• Согласование условий контрактов на проектирование, ПИР, СМР и ПНР
• Оптимизация закупочной деятельности в рамках инвестиционных проектов
• Разработка и внедрение методологий регламентов взаимодействия с Заказчиком
• Риск-менеджмент при строительстве промышленных объектов
• Коучинг команд при разработке и реализации проектов, внедрение методологии управления
• Организационное развитие и цифровизация проектного управления
• Разработка стандартов управления проектами для дочерних предприятий
• Оценка предприятий в рамках сделок M&A
• Разработка локальных нормативных актов по управлению проектами и M&A

 Выступления и достижения

• Создал и внедрил корпоративный стандарт управления проектами, который стал обязательным для применения во всех филиалах компании и охватил более 70 руководителей проектов
• Осуществлял  руководство многопрофильным холдингом, объединяющим направления проектирования,поставок, монтажа и сервисного обслуживания оборудования и инженерных систем
• Реализовал более 200 комплексных проектов под ключ — от разработки концепции до ввода объектов в эксплуатацию сполным циклом сопровождения. Все проекты реализованы без существенных замечаний от Заказчика и надзорных органов
• Увеличил годовую выручку компании в 2,5 раза за 3 года за счет расширения клиентской базы и диверсификации услуг

 Образование

• Русская школа управления, Mini MBA: Строительство. Основы системной модели управления предприятием
• ЦНТИ «Прогресс», повышение квалификации по программе «Экспертиза проектной документации. Обзор последних изменений в Градостроительном кодексе».
• Институт развития права и бизнеса, повышение квалификации по программе «Деятельность застройщика, технического заказчика, порядок работы с инвестором, проектными и подрядными организациями на всех стадиях строительного процесса»
• Русская школа управления, повышение квалификации по программе «Директор по строительству»
• С-Парта, тренинг «Школа тренерского мастерства. Управление Групповой динамикой»
• Институт тренинга, повышение квалификации по программе «Тренинг для тренеров»
• ИОЦ «Северная Столица», повышение квалификации по профессиональной программе: «Строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов нормального и повышенного уровней ответственности (особо опасные, технически сложные и уникальные здания и сооружения). Обеспечение безопасности и качества»
• Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП), повышение квалификации по программе «Проектный менеджмент по PMBoK»
Университет управления проектами, повышение валификации по программе «Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс»
• Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова, энергетический факультет 

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Программы и курсы
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России