MBTI для управленца
Руководить сотрудниками и формировать команду — сложный навык, который появляется со временем и при должных усилиях. MBTI — один из инструментов, который поможет управленцам справиться с этими задачами успешно.
Люди отличаются друг от друга: они по-разному принимают решения, черпают энергию, работают в разных режимах.
Зная эти особенности, вы сможете четко определить сильные и слабые стороны сотрудника. Это поможет:
- подбирать каналы коммуникаций
- эффективно ставить задачи
- прогнозировать стиль поведения в работе и конфликтах
Вы сможете понять особенности своей команды в целом: в каких случаях она будет сильна, а в каких возникнут сложности.
В MBTI описаны интересные подходы к принятию решений, креативности, изменениям, конфликтам, мотивации, которые вы сможете взять на вооружение.
Сила любого коллектива — в его разнообразии. Команда будет наиболее сбалансирована, если в ней есть представители со всеми предпочтениями.
Как взаимодействует команда, в которой нет типологического разнообразия?
Людям комфортно: при сборе данных и принятии решений они поступают примерно одинаково. Но они подходят к задаче однобоко, без учета некоторых важных аспектов. Например, если в команде нет людей с предпочтением «ориентация на отношения», то принимаемые решения не учитывают реакцию людей и/или способ их внедрения.
Что делать, если команда «однообразна»?
- Знать о собственных особенностях и учитывать их в работе (например, перед решением задавать вопрос: «А как именно оно будет принято?» и пытаться честно ответить).
- Продолжить формирование команды, понимая, какие «слепые зоны» в ней есть.
- Шутить друг над другом, когда чувствуете, что особенности личности начинают мешать работе («Выключи экстраверсию!», «Дай мне высказать свое мнение!»).
Но, прежде всего, нужно узнать свой собственный тип личности и его особенности.
Сделать это можно на семинаре «MBTI®: гибкое управление коллективом».