Производственная логистика компании
Назначение производственной логистики
Целью данного направления логистики является организация своевременного, экономически эффективного материального потока между ступенями и основными рабочими местами в соответствии с планами производства и реализацией готовой продукции или заказами клиентов.
Для выполнения основной цели производственной логистики необходимо комплексное решение задач планирования, а также оперативного управления первичным производством. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производство запасных частей и сервисное обслуживание оборудования, поставка электроэнергии, газа, воды, пара, смазочных материалов и других процессов обслуживания, в основном связанных с транспортом и складскими операциями.
Также взаимосвязаны вопросы организации труда (основных производственных и вспомогательных рабочих) и контроля движения товара. Основная проблема оптимизации издержек производства заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения сырья и продукции в производстве.
Интегрированные системы управления
Производственная логистика участвует в оперативном планировании и контроле материального потока в сочетании с процессами снабжения и сбыта. В современном понимании логистика — не только методология управления материальными потоками и сопутствующими операциями, но и система оптимизации управления потоковыми процессами в промышленной организации для постепенного развития и формирования интегрированных систем управления.
Такие системы могут полностью автоматизировать управление на промышленных предприятиях, в том числе процессы проектирования новой продукции и управления ее жизненным циклом, организации материальных потоков в снабжении, производстве и распределении, формирования отношений с поставщиками и клиентами в логистических системах более высокого порядка.
Суть использования производственной логистики в интегрированном управлении компанией заключается в создании условий для оптимального эффективного и действенного производственного процесса.
Современные тенденции рынка таковы, что следует сосредоточиться в первую очередь на мелкосерийном выпуске продукции и единичных типах производств. Соответственно, описание основных методов производственного планирования в компании тесно связано с научными разработками в данной сфере и практическим опытом успешных компаний.
Процесс адаптации системы производственной логистики к рыночной экономике требует следующих условий:
- Достижение высокой степени интеграции в рамках компании и среди ее поставщиков и клиентов
- Увеличение гибкости и приспособленности к условиям производства на рынке
- Сокращение продолжительности производственного цикла
- Резервирование мощностей производства
- Уменьшение всех видов запасов
- Универсализация оборудования
- Работа над снижением вероятности брака
- Производство продукции на заказ
