Управление проектами: методы и технологии (продвинутый курс). Семинар в Санкт-Петербурге

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

47 900 руб.

Скидок не выбрано

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Дата проведения:

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

47 900 руб.

Скидок не выбрано

Зарегистрироваться на семинар

Санкт-Петербург, ул. Рентгена, 7, БЦ «Стельп», 3 этаж, оф. 133

Продуктивное управление проектами позволяет не только достичь поставленных целей, но и повысить результативность работы. Деятельность компании становится прозрачной и легко контролируемой. Повышение уровня управления проектами — существенный и необходимый конкурентный фактор, позволяющий динамично реагировать на требования рынка, а также оптимально использовать внутренние ресурсы.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

Характеристики и жизненный цикл проектов
Классификация проектов
Значение проектов в условиях изменений и развития
Нестабильное и непредсказуемое внешнее окружение: модель VUCA. VUCA-вызовы и организационные компетенции
Современные подходы в управлении проектами. Их преимущества и ограничения. Стандарты управления проектами (PMBoК и др.)

Инициирование проекта. Концепция и принципы

Дерево целей. Цели и основные стадии проекта
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
Технико-экономическое обоснование проекта
Анализ привлекательности и осуществимости проекта
Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Практикум «Разработка концепции проекта»

Политические аспекты проекта

Участники и заинтересованные стороны проекта
Алгоритм работы с заинтересованными сторонами
Модель «корпоративный центр принятия решений»
Типичные проблемы производственных организаций при планировании и реализации проектов
Проект как причина перераспределения власти в организации и модель «поля сил»
Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта»

День 2

Планирование проекта, методология PDCA

Этапы планирования проекта
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
Структура разбиения работ
Планирование объемов работ, ресурсов и времени
Конфликты ресурсов и методы их разрешения
Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
Основные методы сокращения «критического пути» в случае дефицита ресурсов

Практикум «Структура разбиения работ»

Команда проекта

Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
Организационная структура проекта
Основные принципы командной работы
Определение зон ответственности и полномочий
Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
Эффективные коммуникации руководителей и специалистов. Обратная связь

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

Управление конфликтами в проекте

Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
Разрешение конфликтов
Мифы проектного управления

Практикум-кейс «Стратегии поведения в конфликте»

День 3

Управление рисками проекта

Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие
Необходимый и достаточный «запас прочности»

Практикум-упражнение «Составление карты рисков»

Реализация и контроль проекта. Качество, маркетинговый подход

Связь планирования и контроля
Контур обратной связи в управлении реализацией проекта
Ключевые показатели проектов
Типовые ошибки в системе показателей
Бюджетирование и финансовый контроль
Понятие и критерии качества
Клиентоориентированный подход как основа стратегии управления качеством
Понятие внутреннего маркетинга

Практикум-кейс «Показатели проекта и его этапов»

День 4

Мотивация и стимулирование в проектах

Современные подходы к мотивации персонала
Материальные и нематериальные инструменты стимулирования
Комплексный подход к мотивации в проекте
Роль руководителя в мотивации проектной команды
Уровни зрелости персонала и специфика управления
Влияние организационной культуры на мотивацию в проектах

Завершение проекта

Подведение итогов проекта
Анализ и оценка результатов
Использование накопленного опыта, формирование базы знаний
Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
Этапы подготовки и проведение презентации
Презентации для статусной, равнодушной или недружественной аудитории

Практикум-кейс «Подготовка и проведение презентации»

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами
отработаете навыки проектного управления, освоите основные инструменты и модели управления проектами
получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов
создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Управление проектами: методы и технологии

4 апреля `19
Интересно, вовлеченно, информативно. Необычная пропорция между теоретическими и практическими заданиями, которая по опыту даёт тебе возможность побывать в роли всех заинтересованных сторон проекта и проектной команды, что, в конечном счёте, позволяет сформировать всесторонний взгляд на проекты и на управление в целом. Спасибо организаторам и особенно преподавателям.

Андреев Илья Андреевич, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ», руководитель направления по контролю
4 апреля `19
Ведущие программы — молодцы! Замечательная программа, грамотно подобранный материал. Интересные задания, необычные решения и замечательный коллектив.

Курс Григорий Викторович, ООО «Норникель-ОЦО», руководитель проектов
4 апреля `19
Курс очень понравился, эффективные методы работы преподавателей.

Попова Сардана Васильевна, некоммерческая организация «Целевой фонд будущих поколений Республики Саха (Якутия)», начальник управления целевых программ
4 апреля `19
Отличный тренинг! Органически подготовлена и проведена работа по теоретической и практической части. Отдельно благодарю администратора за высококачественную организацию атмосферы.

Горшков Юрий Геннадьевич, ООО «СИЗ-Инвест», генеральный директор
4 апреля `19
Отличный тренинг! Тренеры — профессионалы в своём деле! Очень гибкий подход к аудитории, проведению заданий, но не уклоняясь от темы тренинга. По результатам обучения есть огромное желание внедрения на практике пройденного материала — это лучший показатель эффективности обучения.

Токарева Елена Борисовна, АО Агрохолдинг «СТЕПЬ», директор департамента контроля и аудита
4 октября `18
Высокий профессионализм тренеров, умение создать комфортную среду для работы группы — дают максимальный эффект. Оптимальный баланс теории и практики. Очень комфортно было все дни.

Лыгина Анна Михайловна, ведущий специалист, филиал компании «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани, Лтд»
4 октября `18
Отличный курс, реально помогающий выйти на новый уровень не только по заданной тематике (по управлению проектами), но и повышение знаний в других смежных областях; помогает систематизировать свои знания и опыт и поднимает их из пассива в актив. Помогает и заставляет переосмыслить свои предыдущие действия и отношение к вопросам по планированию. Признательна нашим преподавателям.

Кузьмина Ирина Анатольевна, супервайзер отдела логистики, «Тенгизшевройл»
4 октября `18
Полезный курс, который я буду предлагать руководству.

Ибадулаев Максим Владиславович, начальник организации планового отдела, ООО «Научно-технический центр «Технологии и безопасности»
4 октября `18
Ожидала услышать некоторую теорию по документальному оформлению каждого этапа проекта. Но фактически курс гораздо шире и нацелен на практическое применение знаний, что является достоинством. Замечательная постановка практических заданий, масса примеров из жизни. Отличная, хорошая слаженная команда преподавателей, что само по себе является ярким примером высокого уровня управления проектом.

Сайфутдинова Александра Юрьевна, инженер-проектировщик, ООО «Научно-технический центр «Технологии и безопасности»
29 сентября `17
Очень понравилась работа преподавателей. Огромное им спасибо за интересное и гармоничное изложение материала.

Колесников Иван Николаевич, проект-менеджер, ИП Волков А.Е. ЗАО «Смарт»

Страницы

Добавить отзыв

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникацийЗадать вопрос

Фуфаев Максим Николаевич

МВА, консультант по управлению, специалист в области стратегического развитияЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы, обеды
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Управление проектами: методы и технологии (продвинутый курс)»

Место проведения:

Санкт-Петербург

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар