Cистемный подход к разработке целей, вознаграждения по KPI и программы Well-being по методологиям TOC, BSC, PM. Продвинутый уровень. Повышение квалификации
- Очное обучение
- Онлайн Обучение
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
На семинаре вы получите навыки, с помощью которых сможете повысить эффективность вашей системы вознаграждения по KPI на основе системного и сбалансированного подхода. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе всех трех методик — TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций крупнейшей HR-ассоциации WorldatWork и консалтинговой компании JPC-CED (Япония) повысят эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведут к достижению целей и росту прибыли компании.
По статистике в компаниях, внедривших программы Well-being, повышается лояльность сотрудников, на 125% уменьшается выгорание, на 51% ниже текучесть. Важная часть программы: управление здоровьем позволяет снизить стресс, повысить продуктивность и VQ — жизненную энергию сотрудников, сократить количество дней по болезни на 66%. Также значимым для компании становится оценка эффективности проводимых программ.
Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI.
Бонусы для участников курса:
- Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
- Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»
- Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»
- Опросник по выявлению уровня стресса
- Пример сбалансированного меню по белкам, жирам и углеводам
- Брошюра «Топ-10 нутрицевтиков для повышения энергичности и снижения уровня стресса»
- познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, позволяющих разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
- приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень подразделений, получите рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
- получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода, направленного на достижение целей компании
- получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
- усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
- получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
- познакомитесь с интегративным подходом, способствующим поддержанию продуктивности и VQ на высоком уровне и методами оценки жизненной энергии
- получите практические рекомендации по правилам хорошего сна, инструменты по работе со стрессом и физической активности для повышения энергичности и улучшения здоровья
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.
Нет ни одного отзыва.
Добавить отзыв
В стоимость обучения входят:
- Комплект электронных авторских материалов
- Кофе-паузы
- Участие в закрытом Бизнес-клубе Moscow Business School
- Сертификат Moscow Business School или
- Удостоверение о повышении квалификации
Регистрация на семинар
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *