Семинар предназначен для руководителей всех уровней, столкнувшихся с необходимостью развивать или оптимизировать процессы сервисного обслуживания.
В процессе семинара на базе технологии Balanced Scorecard (BSC) разрабатывается система комплексных показателей для различных видов сервиса, рассматриваются основные процессы и организационная структура сервисной организации.
На примере технического (ТОиР) и клиентского сервиса рассматривается планово-бюджетная система организации, различные контуры учета, отчетности, контроля и мотивации персонала.
На семинаре будет проведен экспресс-аудит процессов сервиса организаций слушателей, оценка системы мотивации персонала.
По итогам обучения слушатели смогут наметить план изменений применительно к своим компаниям и разберут примеры оптимизации на реальных кейсах.
Бонусы для участников курса:
· Разработка стратегии развития сервисной компании, различных видов сервиса в компании
· Модель разработки стратегии сервисной компании (этапы, промежуточные результаты)
· Анализ рыночных конкурентных сил. SWOT анализ
· Разработка системы сбалансированных целей для сервисной компании, различных видов сервиса в компании
· Финансовые цели сервисной компании, различных видов сервиса
· Цели в области маркетинга и клиентской базы
· Процессные цели (критичные процессы). Программа оптимизации процессов
· Цели в области организационной структуры
· Цели в области мотивации и развития персонала
Практикум «Экспресс-диагностика. Разработка проекта сбалансированной системы целей для подразделений слушателей»
· Функционально-процессная модель сервисной компании
· Процессная модель сервисной компании
Практикум «Анализ процессной модели сервисной компании. Определение продуктов и метрик на выходе процессов»
Практикум «Анализ критичных процессов сервисной компании»
· Организационная структура сервисной компании
· Департамизация организационной структуры, зоны ответсвенности. Функциональная модель сервисной компании, сервисных подразделений
Практикум «Моделирование организационной структуры. Определение подразделений, целей, функционала, зон ответственности, метрик»
· Моделирование, регламентация, оптимизация, стандартизация процессов
· Моделирование процессов сервисной компании, сервисных подразделений
· Цели моделирования. Выбор нотаций моделирования. Соглашение о моделировании
Практикум «Моделирование процессов в различных нотациях»
· Регламентация процессов сервисного обслуживания
Практикум «Анализ процессного регламента»
· Организация процессного аудита. КТО, по каким ПОКАЗАТЕЛЯМ проводит аудит процесса?
Практикум «Организация аудита процесса, стандартов сервисных подразделений»
· Оптимизация процессов сервисной компании
Практикум «Оптимизация процессов по стоимости и рискам»
· Виды услуг сервисной компании
· Клиентский сервис. Послепродажное обслуживание. Технический сервис. Медицинский сервис. Информационный сервис
· Оптимизация сервисных услуг по стоимости, времени, качеству рискам
· Задачи клиентского сервиса
· Управление отношениями с клиентами
· Эффективность системы привлечения и системы удержания клиентов
· Управление продажами на базе CRM—технологий, воронки продаж
Практикум «Разработка управленческой отчетности для продаж на базе CRM—аналитики»
· Плановое обслуживание. Достоинства и недостатки.
· Аварийные ремонты. Не плановое обслуживание. Достоинства и недостатки
· Обслуживание по состоянию. Достоинства и недостатки.
· Карты ремонтов. Примеры карт российских и зарубежных компании
Практикум «Разработка формата карты ремонтов для компании слушателей»
· Планирование в сервисных подразделениях
· Бюджетирование сервисной компании
· Финансовые и нефинансовые показатели деятельности компании
· Нормирование — инструмент оптимизации затрат сервисной организации. Что в компании можно нормировать?
· Нормирование трудоемкости работ в сервисных компаниях
· Плановая и фактическая трудоемкость работ
· Чем фотография рабочего дня отличается от хронометража?
Практикум «Нормирование трудоемкости работ»
Практикум «Оценка напряженности норм»
· Плановая и фактическая себестоимость сервисных работ
Практикум «План-факт анализ плановой и фактической себестоимости сервисных работ»
· Организация системы продаж услуг сервисной компании
· Управленческая отчетность подразделения продаж сервисной компании
· Основные KPI (показатели эффективности) сервисного подразделения
· Программы премирования для руководителей и сотрудников сервисной компании
· Виды не материальной мотивации
· Кайдзен. Вовлеченность персонала и делегирование полномочий
Практикум «Организация проекта бережливый клиентский сервис»
После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Кандидат технических наук, собственник бизнеса, эксперт в области стратегического и операционного управления, управления производственными активами, ремонтами оборудования, внедрению lean-технологий. Консультант по оптимизации бизнес-процессов
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.