Мы используем cookies и аналогичные технологии, чтобы сайт работал корректно, анализировать посещаемость, улучшать сервисы и подбирать более релевантную информацию о программах и мероприятиях. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных и Политикой использования cookies. Вы можете отказаться от cookies или удалить их в настройках браузера. При отключении cookies отдельные функции сайта могут работать некорректно
Кандидат технических наук, собственник бизнеса, эксперт в области стратегического и операционного управления, управления производственными активами, ремонтами оборудования, внедрению lean-технологий. Консультант по оптимизации бизнес-процессов
Профессиональный опыт
Более 20 лет управленческого опыта в компаниях численностью от 3 000 человек
Консалтинговая компания «Стратегия-центр», менеджер проектов
Группа производственно-сбытовых компаний «Сходня Мебель», «Сходня Трейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром», директор по развитию, советник основного акционера
Консалтинговая компания «БДО Юникон», консультант
Компания «МИР», начальник отдела
Компания Wing Mage, исполнительный директор
Институт МО (Военно-промышленный комплекс), подполковник, начальник отдела
Профессиональные компетенции
Более 25 лет в государственных, коммерческих структурах, консалтинге
Оптимизация бизнес-систем, сложных систем
Стратегическое управление. Разработка функциональных стратегий, системы комплексных стратегических показателей (balanced scorecard)
Управления проектами на базе стандарта PMBOK 4
Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
Управление качеством. Внедрение стандартов серии ИСО 9000
Постановка системы управления рисками
Управление производственными активами
Управление ТОиР, эксплуатацией автотранспортного предприятия
Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры
Антикризисное управление, управление изменениями и методики Six Sigma
Нормирование и оптимизация затрат
Разработка системы мотивации на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
Внедрение бизнес-технологий: «бережливое производство», управление по целям (МВО), управление отношениями с клиентами (CRM)
Постановка оптовых, розничных и электронных продаж и управление ими
Внедрение программ улучшения (кайдзен): активизация продаж, сокращение затрат, снижение потерь, эффективное управление активами, оптимизация бизнес-процессов
Открытая европейской академии экономики и политики (Прага), преподаватель MBA «Современные практики повышения операционной эффективности. Оптимизация процессов, сокращения затрат, минимизация потерь. Антикризисное управление»
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, преподаватель профильных дисциплин
Институт переподготовки и повышения квалификации (при МГУ им. М. В. Ломоносова), преподаватель профильных дисциплин
Институт повышения квалификации (ИКТ), преподаватель профильных дисциплин
Публикации
Десятки публикаций по актуальным вопросам управления персоналом, стратегического и финансового менеджмента, некоторые из которых:
Журнал «Управление персоналом», январь 2015 г. № 4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система «управления ответственностью» каждого сотрудника.
Журнал «Стратегический менеджмент», март 2015 г. № 1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса
Журнал «Финансовый менеджмент», 2015 г. № 2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
Журнал «Финансовый менеджмент», 2015 г. № 3. Оптимизация численности персонала в условиях кризисных ожиданий
Образование
Сертификат BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Requirements of Asset Management
Экспертный центр «Крафтсерт», внутренний аудит системы менеджмента качества организации
МИЭМиП, формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000
МАГ КОНСАЛТИНГ, сбалансированная система показателей
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, менеджмент
Высшая инженерная радиотехническая академия, аспирантура, сложные системы
Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники
Интересная подача материала на основе практических ситуаций.
Курс: Современные методы управления производственными процессами
Боженова Ангелина Андреевна
ООО «Пэймент Лабс», руководитель АХО
Курс понравился, нужная и полезная информация без «воды».
Курс: Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
Гусева Алина Александровна
ИН Витротест, заместитель начальника производства
Хорошие практические задания.
Курс: Современные методы управления производственными процессами
Орлова Анна Сергеевна
АО «Апатит», аппаратчик ПКСК помощник руководителя
Интересное преподнисение материала, форма преподавания. Активное участие учащихся с преподавателем, живое общение. Узнали много нового , что применимо на практике. Минусы отсутствуют.
Курс: Современные методы управления производственными процессами
Мельников Александр Александрович
ООО Техцентр «Луком-А», зам. начальника отдела инвестиционных проектов
Насыщенная программа. Плодотворная работа в группах под руководством преподавателя.
Курс: Современные методы управления производственными процессами
Пузикова Наталья Сергеевна
ООО «Облачные сети», начальник АХО
Курс был очень полезным, информация, данная преподавателем, доступна и понятна. Разобрано много примеров.
Курс: Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
Шевченко Демик Вадимович
ФГБУ «РОСЛЕСИНФОРГ», ведущий инженер
Cпасибо большое преподавателю, все было на высшем уровне.
Курс: Исполнительный (административный) директор. Курс оперативного управления
Колесников Владимир Юрьевич
ООО «Дримс Ритейл», ген. директор
Спасибо лектору за желание адаптировать материалы курса под ситуации участников обучения и разбор на примерах.
Курс: Основные задачи и функции генерального директора
Чубачин Антон Ильич
ОАО РЖД, главный специалист
Впечатление отличное. Проставил высокие оценки по причине огромного удовлетворения от обучения и вдохновение от полученных знаний.
Курс: Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие компании