Курс «Операционный менеджмент: управляй процессами, создавай результат» раскрывает ключевые инструменты и стратегии для построения эффективных операционных систем, которые двигают ваш бизнес вперед. Курс сочетает в себе аналитическую точность и практическую применимость: участники освоят современные подходы к управлению складской логистикой, прогнозированию и реинжинирингу бизнес-процессов.
Программа предназначена для лидеров, которые хотят не просто улучшить операционную деятельность, но и создавать устойчивые системы, способные к трансформации и росту в условиях изменений. После завершения курса вы будете готовы не только оптимизировать ресурсы, но и внедрять стратегические улучшения, которые сделают ваш бизнес сильнее.
В рамках программы обучения мы предлагаем эксклюзивный видеокурс «Тайм-менеджмент: как всё успевать». Этот курс научит вас эффективно планировать своё время, совмещать обучение с работой и другими задачами, что позволит вам достичь успеха в кратчайшие сроки.
Как устроено обучение на курсе:
Изучение материалов курса на образовательной платформе: видео-, аудио- и текстовые форматы;
Разбор конкретных примеров с тьютором и участие в вебинарах по тематике модуля;
Доступ к электронным библиотекам;
Поддержка куратора;
Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общение на форуме платформы обучения.
Освоите проектирование товаров и услуг с акцентом на качество
Узнаете, как эффективно управлять цепями поставок и складской логистикой
Разберетесь в реинжиниринге процессов и внедрении бережливого производства
Предпосылки возникновения дисциплины «Операционный менеджмент»
Базовые понятия Операционного менеджмента
Операционная стратегия
Современные подходы к практическому использованию инструментов операционного менеджмента
Проектирование товаров и услуг. Управление качеством
Основные проблемы управления разработкой и продвижением нового продукта
Основные этапы процесса разработки
Появление, разработка и проверка идея нового продукта
Разработка прототипов продукта: типы прототипов, учет проблем и управление качеством Технологические особенности разработки нового продукта
Понятие качества и понятие управление качеством
Принципы менеджмента качества. Процессный подход
Размещение производственных и сервисных объектов
Организация производственных процессов
Индустриальная динамика
Теория ограничений
Понятие управление системой поставок, его развитие и значение в бизнесе
Управление системами поставок
Показатели и критерии эффективности
Влияние целей компании на цели управления системой поставок
Система процессного управления
Идентификация и выделение бизнес-процессов
Технология описания бизнес- процессов
Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Методы анализа и оптимизация бизнес-процессов
Роль и значение регламентирующих документов
Оценка стоимости бизнес-процесса
Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов
Практические советы
Понятие логистики
Базовые определения
Рынок складских услуг и виды логистических провайдеров
Классификация товарных складов и их функций в логистической системе
Основные виды оборудования склада
Проектирование и планировка складов
Развитие и проблемы совершенствования работы склада
Пути улучшения работы склада при минимальных инвестициях
История появления бережливого производства
Особенности внедрения бережливого производства
Концепция потерь
Кайдзен – бесконечный путь пошаговых улучшений производственного процесса
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Онлайн-интенсив – это формат обучения, который полностью проходит в дистанционном режиме. Вы получаете доступ к образовательной платформе, где сможете изучать материалы курса в удобное для вас время. Форматы обучения включают видео-, аудио- и текстовые материалы, что делает процесс максимально удобным и эффективным.
В рамках интенсива вы:
Разбираете конкретные примеры и кейсы с тьютором;
Участвуете в вебинарах по тематике модуля;
Получаете доступ к электронным библиотекам с дополнительными ресурсами;
Находитесь под постоянной поддержкой куратора;
Развиваете профессиональные связи через участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общаетесь на форуме платформы.
Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают удостоверение о повышении квалификации о прохождении соответствующего курса.
Вы можете отменить свое обучение в любой момент до его начала. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости обучения. Для этого необходимо связаться с вашим менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17 В случае если вы уже начали свое обучение на платформе, вам будет возвращена только часть денежных средств.
Мы используем собственную платформу обучения.
В Группу компаний входят:
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
