Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса
Повышение квалификации

Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 3 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала: 16.12.2024
Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

В современных условиях экономической и финансовой нестабильности большая ответственность за деятельность административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений компании ложится на исполнительного (административного) директора. Степень его полномочий достаточно широка: в них входят организация, контроль, развитие и воплощение в жизнь стратегических замыслов топ-менеджеров в зоне своей ответственности. От того, сколько практических инструментов есть в его арсенале, зависит эффективность деятельности компании.

Программа семинара построена на множестве практических методик, инициатив, решений, освоение которых поможет вам добиваться своих целей, повышая как свою результативность, так и результативность ваших подразделений.


Польза

  • познакомитесь с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения
  • выделите и структурируете задачи административного обеспечения деятельности
  • определите требования к результатам административного обеспечения
  • определите направления повышения эффективности системы управления обеспечивающими подразделениями, разработаете программы повышения эффективности обеспечивающих подразделений в условиях кризисных ожиданий
  • научитесь организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета
  • узнаете, как правильно организовать борьбу с потерями в офисе, увеличить производительность труда персонала (бережливый офис)
  • разработаете систему показателей эффективности (KPI) для персонала ваших подразделений

Программа обучения

День

День 1

Система управления и административное обеспечение в условиях кризиса

  • Основные элементы системы управления
  • Роль и место административного обеспечения в системе управления компанией
  • Цели и задачи административного обеспечения с учетом финансовых ограничений
  • Объекты и инструменты управления исполнительного (административного) директора
  • Показатели результативности и эффективности деятельности исполнительного (административного) директора
  • Требования к исполнительному (административному) директору в условиях кризиса
  • Гибридный офис. Особенности управления
  • Что можно оптимизировать (объекты оптимизации) в зонах ответственности исполнительного директора

Практикум «Анализ направлений, целей, объектов оптимизации в зонах ответственности исполнительного директора»

Основные задачи и зоны ответственности исполнительного (административного) директора

  • Организация комфортных условий жизнедеятельности в гибридном офисе
  • Организация документационного обеспечения управления компании (делопроизводство). Постановка документооборота
  • Организация функционирования подразделений, обеспечивающих высшее руководство (секретариат, пресс-служба, служба персонального транспорта, курьерская служба, архив)
  • Организация материально-технического обеспечения работы офисов компании
  • Управление инфраструктурой, обеспечение жизнедеятельности компании: организация эксплуатации и ремонтов помещений, инженерных коммуникаций, прилегающих к зданию территорий, организация питания, переездов
  • Организация работы с подрядчиками
  • Управление транспортными подразделениями, диспетчеризация транспорта
  • Организационное развитие. Оптимизация организационной структуры
  • Корпоративные мероприятия и сувенирные программы

Практикум «Разработка должностной инструкции исполнительного (административного) директора, матрицы ответственности для своих подразделений»

Экономика в деятельности исполнительного директора

  • Классификация затрат для целей принятия управленческих решений
  • Какие затраты должен планировать и контролировать административный (исполнительный) директор
  • Особенности процесса бюджетирования подразделений административного (исполнительного) директора
  • Внутренняя себестоимость деятельности подразделений административного (исполнительного) директора
  • Чем программы оптимизации затрат отличаются от программ минимизации потерь?
  • Варианты программ сокращения затрат для подразделений административного (исполнительного) директора
  • Целесообразность и возможности использования аутсорсинга, лизинга в деятельности исполнительного директора
  • Facility management
  • Fleet management

Практикум «Разработка программы сокращения затрат для своих подразделений, разработка алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективного подразделения компании»

День 2

Организация документооборота в компании

  • Принципы организации документооборота
  • Основные нормативные документы, определяющие требования к организации документооборота. Типовая инструкция по делопроизводству
  • Организация работы секретариата
  • Организация контроля исполнения поручений

Практикумы:

  • «Анализ инструкции по делопроизводству»
  • «Анализ целевых показателей делопроизводственных операций»

Регламентация деятельности компании

  • Кто должен инициировать, организовывать подготовку и разрабатывать регламентирующие документы компании
  • Регламентирующие документы в пределах компетенции административного директора
  • Организация контроля регламентирующих документов

Организация работы административно-хозяйственного отдела (АХО)

Задачи, функционал, зоны ответственности АХО

  • Типовое положение АХО
  • Должностная инструкция начальника АХО
  • Матрица ответственности АХО

Практикум «Разработка типовых задач и функционала АХО»

Организация планирования в АХО

  • Планирование состава работ
  • Планирование частоты работ
  • Планирование качества работ
  • Выбор исполнителя работ (своими или привлеченными силами), договорная работа
  • Бюджетирование хозяйственной деятельности

Практикум «Составление годового и месячного планов АХО. Бюджетное планирование в АХО»

Структурирование и организация работы подразделения

  • Организационная структура подразделения (с учетом выбора поставщиков)
  • Организация коммуникации и взаимодействия служб с АХО
  • Диспетчеризация работ
  • Группировка связанных работ, супервайзеры
  • Обеспечение материальными ресурсами (закупки, поставки, хранение, учет, отпуск)
    • закупаемое регулярно: канцелярские принадлежности, хозяйственные средства, средства гигиены и прочее
    • закупаемое периодически: мебель, оргтехника, подарки и прочее

Практикум «Разработка структуры АХО на базе подхода „управление по целям“ (management by objectives)»

Контроль подразделений АХО

  • Организация оперативного контроля качества выполнения работ
  • Отчетность служб АХО
  • Отчетность руководителя АХО
  • Сбор и обработка рекламаций от внутренних подразделений
  • Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов

Практикум «Как предотвратить перерасход бюджета и соблюсти качество»

Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях

  • Организация и контроль проведения технического обслуживания и осмотров
  • Подготовка ремонтных площадок и прилегающих территорий
  • Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников
  • Контроль хода выполнения работ
  • Поддержание презентабельного состояния офиса

Организация работы представительского автотранспорта

  • Закрепление автотранспорта за руководителями (жесткое, гибкое)
  • Диспетчеризация работы автотранспорта
  • Критерии выбора автотранспортных средств
  • Контроль деятельности и отчетность
  • Оплата труда и стимулирование водителей
  • Материальная ответственность водителей

День 3

Оплата труда и стимулирование сотрудников обеспечивающих подразделений

  • Принципы разработки мотивационных схем персонала
  • Структура компенсационного пакета подразделений административного (исполнительного) директора
  • За что платить руководителю и сотрудникам обеспечивающих подразделений
  • Постоянная и переменная части зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы
  • Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений
  • Материальная ответственность сотрудников обеспечивающих подразделений
  • Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто

Практикум «Разработка нескольких вариантов мотивационных схем для персонала обеспечивающих подразделений, включая различные варианты KPI. Разбор схем оплаты труда в условиях кризиса»

Оптимизация процессов, затрат, минимизация потерь в зоне ответственности исполнительного директора

  • Рассмотрение технологии оптимизации процессов
  • Надо ли описывать процессы для их оптимизации?
  • Виды нотаций для оптимизации процессов

Практикум «Оптимизация процессов с помощью технологии SIPOC»

  • По каким критериям оптимизируют процессы? Только по стоимости? Как еще можно оптимизировать процессы?
  • C каких процессов начинать оптимизацию?
  • Что такое нормирование? Как применять нормирование в целях оптимизации затрат?

Практикум «Нормирование расхода ГСМ. Что еще можно и нужно нормировать? Мотивация персонала на экономное вождение»

Организация борьбы с потерями, с ежедневным «хаосом»

  • Причины, влияющие на производительность труда в офисе. Виды потерь в офисе
  • Борьба с факторами, отнимающими время
  • Как вести себя в кризисных ситуациях
  • Что такое бережливый офис? Это когда на всем экономят или повышение качества и оптимизация затрат одновременно?
  • Как организовать бережливый офис?
  • Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях

Практикум «Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений»

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Логинова Анастасия Николаевна
АО Химтраст, бизнес-ассистент руководителя
Программа курса превзошла мои ожидания. Экспертность и опытность преподавателя делает семинар еще более весомым. Уезжаю с желанием творить и созидать! Спасибо за информацию/ наполнение семинара, организацию, вкусный кофе и сладости! Ощущение, что я выросла в квалификации на несколько уровней вверх!
Иванова Ирина Александровна
Новая стоматология
Всё очень понравилось, спасибо преподавателю и спасибо за хорошую организацию!
Цуприк Татьяна Ивановна
ООО Интержерго, руководитель административного отдела
Курс очень познавательный и интересный. Для себя получила много новых навыков и знаний, которые планирую реализовать в своей организации. Очень понравился преподователь, обладающий глубокими знаниями.
Коршун Ксения Владимировна
АО СЗ УГМК-Макаровский, бизнес-администратор
Курс полезен как для новичков в этой области, так и для опытных специалистов.
Морозов Сергей Валерьевич
казенное предприятие «Комплексное развитие территорий „КП КРТ“», начальник отдела по общим вопросам
Мне все понравилось.
Чеботарева Валентина Викторовна
ООО ЭкоНива, руководитель АХО
Прекрасный преподаватель, доступной разъяснение, получение мгновенной обратной связи по возникающим вопросам.
Листоренков Алексей Юрьевич
ООО ИК Сибинтек, начальник сектора зданий и сооружений
Интересный курс, спасибо!
Загороднев Андрей Александрович
ООО РК ВИК, начальник АХО
Подчеркнул для себя много полезной информации.
Середина Анна Алексеевна
ООО УК Полюс, начальник отдела
Харизматичный тренер, умеющий выделить нужную информацию.
Жорин Станислав Евгеньевич
ООО Открытая мобильная платформа, начальник отдела
Интересная и полезная программа.
Григорьева Елена Борисовна
ООО УК Полюс, начальник АХО
Благодарю за организацию курса, также было полезно обменяться опытом с коллегами и посмотреть на деятельность АХО со стороны.
Захлиенко Денис Александрович
ООО УК Полюс, начальник АХО
Актуальный курс, рекомендую к посещению.
Ерзикова Анжелика Владимировна
ООО УК Полюс, начальник АХО
Отличный семинар, только положительные впечатления.
Юдина Мария Николаевна
Слеб-Страхование, начальник АХО
Спасибо большое за продуктивную работу преподавателей, за информативность преподаваемого материала и за новые знания.
Отрадная Надежда Александровна
ООО УК Полюс, начальник АХО
Все супер!!!
Пахорская Анастасия Геннадьевна
ООО «СБД», специалист ОДО
Понравилось обсуждение насущных проблем и проговаривание возможных рисков в работе. Прямая коммуникация с преподавателем.
Сохор Виктория Александровна
АО ЦПЛ, начальник отдела АХО
Все ожидания оправданы. Спасибо огромное за опыт и знания. Благодаря этому курсу я снова улучшила качество своей эффективности.
Сотникова Мария Александровна
представительство АО Иточу корпорейшн, специалист
Для меня было крайне полезно узнать новые (и не только) методы работы АХО. Возможность поделиться опытом с коллегами ценна в данном вопросе. Благодарю преподавателя за полученные знания, общение и информацию. С нетерпением и воодушевлением буду применять их в деле.
Кузьменко Александр Иванович
ООО Литрес, финансово-административный директор
В целом семинаром остался доволен. Высококвалифицированный преподаватель. Хорошо раскрыта тема семинара. Есть что применить на практике.
Шама Татьяна Викторовна
ООО Агбор М, администратор офиса
Очень радует, что много примеров из практики. Все обучение построено на практике. Все объясняется простым и доступным языком. Очень познавательно. Спасибо большое тренеру за неравнодушие, за его энтузиазм и стремление помочь разобраться. Он вдохновляет на новые идеи! Профессионал с большой буквы.
Калинина Юлия Ильинична
ООО САМОЛЕТ ДЕВЕЛОПМЕНТ, руководитель УАХД
Довольна пройденным обучением. Полученные в рамках семинара знания буду реализовывать некоторые методы в рамках компании.
Гусейнов Фикрат Наврузович
АО «ЦФР», управляющий хозяйственным обеспечением
Семинар очень нужный для блока хоз. обеспечения. Преподаватель Набоков А. Б. очень грамотно и доходчиво доводит материал.
Петрова Алена Игоревна
старший специалист по административным вопросам и юридической поддержке
Семинар понравился. Тренер с опытом, хорошо подавал материал, с примерами, хороший контакт с аудиторией. Темы раскрывались подробно и рассматривались со всех сторон.
Тифенбах Евгения
начальник АХО, ООО Востокцемент
Атмосфера рабочая, с погружением в сложные ситуации, с путями решения. Есть реальные инструменты, которые можно применить в дальнейшей работе. Радует обмен опытом с коллегами.
Жарасова Марал Турсынгалиевна
административный директор, Falam
Очень интересный и познавательный семинар, который позволил взглянуть на выполняемую работу с другой стороны. Множество идей, которые можно и нужно претворять в жизнь для улучшения бизнес-процессов организации, культуры, менеджмента на предприятии.
Боричевская Екатерина Игоревна
начальник отдела, АО МЦ НТТ
Спасибо за активный и динамичный семинар! Мои практические знания уложились по полочкам, дополнившись новыми знаниями. Отдельное спасибо за позитивный настрой и дружественную атмосферу Набокову Анатолию Борисовичу.
Гаджиев Намик
руководитель отдела, AzercellTelecom
Анатолий Борисович очень интересный лектор. У него есть как теоретические, так и, самое главное, практические знания во всех областях. Очень внимателен ко всем участникам семинара, ведет интересные дискуссии.
Савельева Наталья Игоревна
начальник АХО, ООО «СВЕЗА Уральский»
Замечательно, живой контакт с аудиторией. Не мешало дистанционное обучение. Очень интересный, динамичный семинар. Получила полную информацию по всем вопросам. Спасибо организаторам!
Муртузалиева Эльмира Шапиевна
начальник административного отдела. АО Каспийский завод листового стекла
Почерпнула для себя очень много полезной информации. Буду внедрять и реализовывать на своем предприятии. Благодарна Анатолию Борисовичу за его опыт и знания, которыми он поделился.
Матвеева Анастасия Александровна
начальник управления АПБ, Газпромнефть – корпоративные продажи
Открытый диалог с коллегами, преподавателем. Возможность обмена опытом. Легкая атмосфера.
Буряченко Олег Владимирович
ПАО ГМК Норильский Никель
Хорошо, что группа небольшая. Люди из разных компаний, отраслей, городов и регионов. Учебного материала достаточно. Коммуникация в группе идеальна. Компетенция лектора на высшем уровне. Удобное расположение в Москве места обучения.
Болденкова Лариса Викторовна
Спасибо за подготовленный материал к семинару, все прошло в живой беседе, диалоги преподавателя и слушателей. Грамотная подача информации. Раздатка на будущее, со списком литературы.
Алексеева Екатерина Вячеславовна
управляющий директор, КБ Юниаструм Банк
Семинар крайне интересный. Большой спектр вопросов. Широкое освещение различных практик реализации озвученных методик. Полученный материал и информацию однозначно легко применить к реалиям моих компетенций.
Шаргатов Константин Юрьевич
административный директор, ООО «Торговый квартал – Новосибирск»
1. Тема семинара очень актуальна.<br>
2. Имеется возможность получения нового опыта.<br>
3. Интересный обмен опытом с другими участниками семинара.
Лавринчук Дмитрий Станиславович
старший менеджер по обеспечению офиса, ПАО «Мегафон»
Очень интересный и познавательный семинар. Профессиональная работа тренера и умение удержать внимание аудитории на 5+.
Силаева Вероника Михайловна
офис-менеджер, ЗАО «Скинкеа»
Отличный семинар! Получила много информации для применения на работе в будущем. Спасибо!
Башкирова Анна Владимировна
руководитель административного отдела, ОАО «Развитие активов»
Все понравилось. Отличный семинар, много полезной практической информации. С удовольствием приму участие в других семинарах этого преподавателя.
Володина Галина Ивановна
начальник АХО, ТОО «Восход-oriel»
Все понравилось, обязательно применю в работе советы преподавателя.
Григорчук Елена Михайловна
начальник хозяйственного управления, ОАО Казанский вертолетный завод
Занятия проходили, динамично, наполненные полезной информацией, много полезной информации в раздаточном материале. Спасибо!
Мастеров Артём Александрович
менеджер федеральных проектов, МЕГАФОН
Спасибо огромное Анатолию Борисовичу за индивидуальный подход к каждому участнику семинара!
Вайнер Виталий Владимирович
руководитель по административной поддержке, Мегафон
Получил подтверждение, что в нашей организации многие процессы настроены правильно. Увидел, какие направления могут быть улучшены. БОЛЬШОЕ СПАСИБО!!! С удовольствием принял бы участие в обучении ещё.
Зарипова Ольга Владимировна
специалист по складскому учёту, ОАО «МЕГАФОН»
Семинар прошел в свободной форме, была постоянная связь с аудиторией, не было скучной лекционной работы. Все обменивались опытом в своих компаниях.
Захаров Алексей Михайлович
руководитель группы АХО, ОАО Э.ОН РОССИЯ
Очень рад был посетить ваш семинар. Прекрасный преподаватель, интересно провел семинар. Присутствовали все элементы обучения, теория, практика, споры, обсуждения, юмор.
Новосад Анатолий Степанович
зам. директора по АХР, НОУ СПО НОВОУРЕНГОЙСКИЙ ТЕХНИКУМ ГАЗоВ
Очень хороший семинар. Мне нравится стиль ведения семинара преподавателя А.Б. Набоковым. Всё очень живо, привязано к жизненным ситуациям. Отлично!
Романова Ирина Станиславовна
руководитель административной службу, ЗАО Шнейдер Электрик
Огромная благодарность Набокову А.В. За профессиональный подход к делу, за интересный материал. Преподаватель высочайшего уровня, коммуникабелен, находит общий язык с аудиторией очень быстро. Прекрасно даёт материал.
Копанова Дарья Сергеевна
руководитель АХГ, ООО Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
Всё очень понравилось — клиентоориентированный профессор. Разносторонне развитый и компетентный.
Чулков Сергей Юрьевич
начальник общего отдела, ООО «Нью Бизнес Технолоджис»
Хорошо подготовленная программа. Очень профессиональный преподаватель, курс. Подача информации доступна и доходчива. Спасибо!
Дыканюк Елена Валерьевна
менеджер по административной деятельности, ООО «Медиа Группа Украина»
Основной результат мной достигнут, а именно, знания систематизированы, проблемные зоны обнаружены. Хотела отметить интерактивность проведения семинара. Большое спасибо!
Сорокина Светлана Владимировна
начальник управления делами, ГУП «МНИИТЭП»
Все понравилось. Интересный, позитивный преподаватель. Хорошо разбито время, чтобы не утомляться от семинара. Хорошая, чистая аудитория, кофе-брейк, обед. Все было на позитиве, все продумано для людей. Спасибо! И отдельное спасибо Набокову А.Б.
Стебунова Ю.Н.
начальник АХО, ОАО ИД БЛАГОВЕСТ
Очень яркие впечатления от семинара!
Много нужной информации получено на этом семинаре.
Большое спасибо за опыт и знания!
Трегубенко Т.В.
зам.директора АХЧ, ГКОУ РС для сирот
Большое спасибо, узнала много нового!
Локотков Сергей Евгеньевич
заместитель директора по АХО, ООО «СТАЙЛТЕХСОФТ»
Полный восторг! Получил очень много информации по данному направлению, буду внедрять проекты в своем производстве. Анатолию Борисовичу огромное спасибо за максимальный объем знаний в короткое время.
Деменев Виктор Николаевич
начальник АХО, ООО «Вортекс»
Преподаватель внушает доверие, профессионал в своем деле. Возможно в дальнейшем посетил бы его тренинги. Для себя расставил все мысли по полкам.
Красновский Николай Николаевич
начальник АХК, ОАО БАМТОННЕЛЬСТРОЙ
Обучающим семинаром остался доволен, огромное спасибо преподавателю Набокову Анатолию Борисовичу.
Воронин Дмитрий Александрович
главный специалист, ОАО МОЭСК
Спасибо большое за большой объем информации, доступное объяснение и интересный курс.
Реу Алена Григорьевна
офис-менеджер, ООО «АС-Строй»
Я ожидала услышать пресную трехдневную лекцию, а оказалось все намного интереснее! Тесное общение, обмен полезной информацией среди участников. Огромное спасибо преподавателю за дополнительно предоставленный материал.
Абрамова А.Ю.
начальник административно-протокольного отдела, филиал «Промсвязьбанк-Каир»
Отлично подобранный раздаточный материал который реально может быть использован на практике. Хорошая систематизация тем. Информация, получена во время семинара помогла систематизировать имеющиеся практические навыки и помогла понять как можно оптимизировать некоторые бизнес-процессы отдела.
Ананьева Мария
руководитель админ. отдела, ООО «Ортика Фрозен Фудс»
Спасибо огромное Анатолию Борисовичу за тренинг. Получено большое количество информации в систематизированном виде. Все применимо на практике. Открыла многое новое для себя и удивилась что мои открытия уже давно работают. Анатолий Борисович не просто давал готовые решения, а давал направления для самостоятельного решения. И свои рекомендации. Еще раз спасибо! Успехов и тренеру и MBS!
Жукова Наталья Валерьевна
директор по организационному развитию, ООО «Нобель Ойл» (КО)
Очень толковый системный тренинг. Количество и качество раздаточного материала впечатлило. Анатолий Борисович не просто озвучивал теорию, он дал возможность обменяться мнениями, разобрать реальные кейсы участников. Спасибо ему за огромное количество нормативных и регламентирующих документов, редкий тренер дает такой объем тем более в электронном виде. Поскольку Набоков А.Б. постоянно дополняет и обновляет тренинг, обязательно еще поучаствую через 1-2 года.
Золощукин А.В.
энергетик, ЗАО «Ленстройтрест»
Семинар проведен профессионалом. Все понятно. Легко воспринимается.
Чебанова Н.А.
зам. директор по АХЧ, МБУ «МЦ Факел»
Узнала очень многое и полезное. Буду воплощать в жизнь новые знания. Анатолию Борисовичу огромное спасибо за предоставленные знания и материал.
Германович А.В.
начальник АХО, ООО «Газпромнефть НТЦ»
Большой объем ценной информации. Доступная форма изложения. Доброжелательная, свободная атмосфера. Мастерство и компетентность преподавателя.
Гаврилов Александр Петрович
начальник сектора по обслуживанию зданий, Глав УпДК при МИД России
Очень нужный семинар. Теперь буду следовать плану, который дал преподаватель.
Мсевнникова А.Ю.
специалист АХО, ООО «ТТЦ Энергосервис»
Многогранный семинар, охватывающий полный перечень функций АХО. Преподаватель профессионал своего дела, доступно доносил информацию до слушателей и прекрасно подстраивался под специфику работы каждого слушателя семинара. Огромная база документного обеспечения.
Ибраева Виктория Владимировна
административный менеджер, Представительство компании ОО «Джон Брауч Ижд Си ЛТД»
Очень располагающий к себе преподаватель. Легко, не принудительно дает информацию, в том числе много образцов, документов. Делится опытом других компаний. Ведет постоянный диалог с участниками.
Мсевнникова А.Ю.
специалист АХО, ООО «ТТЦ Энергосервис»
Многогранный семинар, охватывающий полный перечень функций АХО. Преподаватель профессионал своего дела, доступно доносил информацию до слушателей и прекрасно подстраивался под специфику работы каждого слушателя семинара. Огромная база документного обеспечения.
Андриянова Юлия
АХО директор
Семинар получился очень интересным, благодаря систематизированности данных, логичности и методе донесения материала с чувством юмора и массой примеров. Спасибо преподавателю Набокову А.
Маркелов Александр Сергеевич
ведущий специалист АХО, ЗАО «Эр-Телеком Холдинг»
Огромный пласт информации, презентован в нужном емком контексте. Спасибо за актуальную информацию.
Моисеева Елена
руководитель АХО, «Прагматик экспресс»
Впечатление — положительное! Много полезной информации, внимание к высказываниям слушателей, в общем все на высоком уровне — спасибо большое!
Гордиевич Т.В.
руководитель административного отдела, ООО «Авантаж-Капитал»
Семинар направлен, в том числе на людей, имеющих небольшой опыт в управлении АХЧ. Много реальных практических инструментов, так же и отвлеченных примеров, динамичные интересные разборы практических ситуаций. Свежий и живой материал. Спасибо!
Комель В.А.
руководитель АХО
Все хорошо, доступно, применимо на практике, особенно для хозяйственного субъекта.
Бунецкая С.Б.
офис менеджер, ООО «Венинефть»
Правильно построенная программа обучения в сочетании с примерами реальной жизни позволило расширить кругозор и овладеть новыми знаниями в деятельности АХО.
Вугар Аллахвердиев
директор административного отдела, Unibank
Отличное знание преподавателя. Материал соответствовал теме семинара, затронуты все аспекты АХЧ.
Комарова Екатерина
ассистент генерального директора, Building Media Group
Говорят, чтобы стать хорошим секретарем, нужно отдать как минимум 5 лет этой профессии. Этот семинар — мощный краткосрочный курс, позволяющий получить качественные знания в сжатые сроки. Семинар воодушевил меня, появилась дополнительная мотивация в работе. Спасибо

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый участник
бесплатно*
Скидка действительна при условии
полной оплаты за 3 чел., 4-ый участик
зачисляется на эту же программу
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений (АХО) в условиях кризиса
Расчет:
53 900 руб.
- 10% за предоплату
Итого:
48 510 руб.

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.