Курс «Реализация изменений в бизнесе: от идеи к результату» — это ваш ключ к успешному внедрению изменений в организации и адаптации к быстро меняющемуся миру. Вы научитесь эффективно управлять процессами изменений, минимизируя сопротивление и обеспечивая успешную реализацию новых стратегий и проектов. Курс охватывает методы и инструменты, которые помогут вам не только внедрить изменения, но и поддерживать позитивную атмосферу среди сотрудников, стимулировать их к развитию и обучению. Пройдя курс, вы станете уверенным лидером изменений, способным влиять на успех своей компании и достигать выдающихся результатов в любой ситуации.
В рамках программы обучения мы предлагаем эксклюзивный видеокурс «Тайм-менеджмент: как всё успевать». Этот курс научит вас эффективно планировать своё время, совмещать обучение с работой и другими задачами, что позволит вам достичь успеха в кратчайшие сроки.
Как устроено обучение на курсе:
Изучение материалов курса на образовательной платформе: видео-, аудио- и текстовые форматы;
Разбор конкретных примеров с тьютором и участие в вебинарах по тематике модуля;
Доступ к электронным библиотекам;
Поддержка куратора;
Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общение на форуме платформы обучения.
Организационное развитие
Классификация и причины изменений
Управление переходным процессом
Базовые модели в управлении изменениями
Сопротивление в процессе перемен
Оценка готовности компании к организационным переменам
Подготовка к внедрению организационных перемен
Факторы успешности программы изменений в части работы с персоналом
Создание необходимого организационного климата для перемен
Привлечение сотрудников и создание условий для их действий
Проведение изменений, закрепление результатов
Человек в процессе изменения и его реакция на перемены
Инноваторы и адапторы
Причины сопротивления изменениям
Формы проявления сопротивления изменениям
Методы работы с сопротивлением персонала
Корпоративная культура, ее элементы и функции
Аудит корпоративной культуры
Инструменты реформирования корпоративной культуры
Политика в организации и корпоративная религия
Политика и управление стратегическими переменами
Основы коучинга
Коуч-менеджмент
Коучинг организационных изменений
Процесс организационных изменений
Этапы коучинга организационных изменений
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Онлайн-интенсив – это формат обучения, который полностью проходит в дистанционном режиме. Вы получаете доступ к образовательной платформе, где сможете изучать материалы курса в удобное для вас время. Форматы обучения включают видео-, аудио- и текстовые материалы, что делает процесс максимально удобным и эффективным.
В рамках интенсива вы:
Разбираете конкретные примеры и кейсы с тьютором;
Участвуете в вебинарах по тематике модуля;
Получаете доступ к электронным библиотекам с дополнительными ресурсами;
Находитесь под постоянной поддержкой куратора;
Развиваете профессиональные связи через участие в закрытом бизнес-клубе с бизнес-тренерами, менторами и коучами, а также общаетесь на форуме платформы.
Все наши участники, успешно прошедшие обучение, получают удостоверение о повышении квалификации о прохождении соответствующего курса.
Вы можете отменить свое обучение в любой момент до его начала. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости обучения. Для этого необходимо связаться с вашим менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17 В случае если вы уже начали свое обучение на платформе, вам будет возвращена только часть денежных средств.
Мы используем собственную платформу обучения.
В Группу компаний входят:
ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.
Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17
Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.
