Стратегия развития производственной системы промышленного предприятия
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Более половины американских и европейских промышленных предприятий системно занимается развитием производственных систем, в России же данная тенденция только развивается.
Между тем, даже закупив самое дорогое современное оборудование и поместив его в устаревшую производственную систему невозможно получить даже минимальные конкурентные преимущества. Единственный путь — развитие производственной социо-технологической системы способной удовлетворить требования потребителя и обеспечить реализацию творческого потенциала своих сотрудников.
В ходе семинара будут рассмотрены два подхода к разработке стратегии, зарекомендовавшие себя как самые продуктивные за последние 50 лет — BSC и Hoshin Kanri.
Этот семинар для вас, если вы:
- владелец производственного предприятия
- генеральный директор производственного предприятия
- директор по производству
- начальник производств, отделов и служб производственных предприятий
В результате обучения вы:
- изучите инструменты стратегического анализа
- познакомитесь с дорожной картой Hoshin Kanri
- познакомитесь с концепцией LEAN
- рассмотрите методы управления проектами развития производственной системы
- познакомитесь с системой TWI
- научитесь формулировать миссию и прорывное видение, ценности
- сможете создать программу стратегических преобразований
- узнаете как проводить стратегический анализ
- сформулируете стратегию развития производственной системы
- разработаете стратегическую карту BSC
Программа семинара:
Подходы к разработке стратегии развития производственной системы
- Сбалансированная система показателей BSC
- Операционная бизнес система Hoshin Kanri
Процессная модель разработки стратегического плана
Разработка стратегии развития производственной системы
- Формирование долгосрочной перспективы развития
- Определение миссии, ключевых ценностей, видения компании
- Стратегические сдвиги. Планирование программы стратегических преобразований
- Формирование стратегической модели
- Организация стратегической команды
Практикум: формулирование миссии и прорывного видения, ценностей, создание программы стратегических преобразований
Разработка стратегии
- Стратегический анализ. Выявление стратегических проблем
- Инструменты разработки стратегии
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- матрица Портера
- матрица Продукт / Рынок
- матрица Рынок / Технологии
- стратегический отчет о прибылях и убытках
- карты потоков создания ценности
- президентская диагностика
- матрица «прорывов»
- диаграмма Исикавы
- принцип Парето
- FMEA
- Концепция LEAN
- Формулирование стратегии. Заявление о стратегическом направлении
Практикум: упражнение «Матрица „прорывов“, формулирование стратегии»
Перевод стратегии на нижестоящие операционные уровни
- Создание стратегической карты BCS
- Показатели BSC. Целевое значение показателей BSC
- Х-матрицы Hoshin Kanri
- Матрица показателей «Оргпрома»
- Стратегические направления
- Сбалансированная система показателей BSC, «Оргпрома»
- Дорожная карта Hoshin Kanri
Практикум:
- упражнение «Создание стратегической карты BSC»
- упражнение «Разработка Х-матрицы высшего уровня, разворачивание Х-матрицы на первый операционный уровень»
- упражнение «Разработка матрицы показателей „Оргпрома“ высшего уровня»
Составление стратегического плана развития производственной системы
- Стратегические инициативы
- Стратегическое финансирование
- Отчетность
- Портфель инвестиций
- STRATEX
- Тактические команды
- Оперативные команды
- Команды исполнителей
Выполнение стратегических инициатив
- Управление проектами стратегического развития производственной системы
- Уровни вовлечения персонала, система TWI