Управление запасами и товарными потоками
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Интегрированное управление товарными потоками и запасами — наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров. Главное достоинство подхода — значительная экономия транзакционных издержек.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер по товарным группам
- специалист отдела управления запасами
- специалист отдела логистики
В результате обучения вы:
- владеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
- знаете основные методы расчета страховых запасов
- используете при необходимости дифференцированный подход к управлению запасами посредством их классификации
- знакомы с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
- продуктивно решаете проблему управления неликвидами
- сможете организовать более эффективную систему управления запасами на предприятии
Программа семинара:
Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике и их место и роль в менеджменте организации в условиях сетевой конкуренции
Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер запасов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)
Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов. Управление запасами как ключевой бизнес-процесс в управлении цепочками поставок компании
Классификация запасов и параметров в системах управления запасами
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры
- АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
Практические рекомендации по применению матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов
- Определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
- Модели управления многономенклатурными запасами
- Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
- Практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)
Практикум:
- методы прогнозирования запасов
- примеры расчета на статистике предприятия
Нормирование страховых запасов
- Определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
- Определение типа распределения спроса и предложения
- Расчёт дисперсии спроса и поставок
- Расчёт потребности в страховых запасах
- Практические приёмы принятия решений по страховым запасам
Основные системы контроля состояния запасов
- Характеристика систем контроля управления запасами
- Расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом поставки
Методика проектирования систем управления запасами
- Схемы принятия решений по размеру заказа
- Примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом
- Методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
- Предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
- Примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании
- Управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
- Организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
- Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
- Управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
- Управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса)
- Влияние вида используемого транспорта на размер запасов
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии
- Перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
- Методика расчёта и требуемая информация
- Рекомендуемая периодичность расчёта показателей эффктивности управления запасами
Практикум:
- практические ситуации по анализу запасов
- примеры расчета показателей по методикам