Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Человекоцентричный менеджмент и забота о сотрудниках
NEW
Повышение квалификации

Человекоцентричный менеджмент и забота о сотрудниках

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 2 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
30.10.2025
  • 30.10.2025
  • 12.01.2026
  • 06.04.2026
  • 09.07.2026
  • 08.10.2026
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Технологии авторитарного управления уходят в прошлое, а в эпоху перемен силу набирает тренд на «человекоцентричность» — поддержку, развитие и удержание персонала. Учитывая нехватку кадров и возрастающую усталость сотрудников от постоянных изменений, управление мотивацией и вовлечённостью, формирование правильной обратной связи в компании становится острой необходимостью для компаний.

На семинаре вас ждёт:

  • Преобразование мышления руководителей: обучение способствует развитию управленцев в настоящих лидеров, которые созидают мотивационную и поддерживающую атмосферу в команде
  • Овладение современными инструментами: обеспечение доступа к актуальным методам управления проектами и анализу производительности поможет отслеживать участие сотрудников и выявлять области для улучшения
  • Формирование организационной культуры поддержки и развития: создание среды, в которой руководители понимают важность своих усилий по созданию благоприятной рабочей атмосферы, и видят ее положительное влияние на результаты
  • Создание системы поощрения и наград: введение механизма, который будет вознаграждать успешные инициативы руководителей
  • Ответственность руководителей за сотрудников: развитие умений и фокуса личной ответственности за благосостояние и производительность своих сотрудников, внимание к их эмоциональному состоянию и продуктивности
  • Трансформация роли руководителя: изменение восприятия роли руководителя от технического исполнителя к лидеру, с акцентом на важности мягких навыков и заботе о команде
  • Развитие эмпатии и доверия: навыки, позволяющие руководителям формировать доверительную атмосферу, демонстрировать сочувствие и замечать изменения в настроении сотрудников

Практические задания интегрированы во все модули обучения, что позволит руководителям применить полученные знания в реальных сценариях ролевых игр, кейсов и групповых обсуждений, наладить взаимодействие и разработать конкретные стратегии.

Польза

  • Рассмотрите современные подходы к мотивации сотрудников
  • Потренируетесь в управлении конфликтами и командной динамикой
  • Научитесь оказывать поддержку, проявлять эмпатию и заботу о команде
  • Сможете внедрить практику регулярной и честной обратной связи
  • Повысите уровень включённости, качество взаимодействия между отделами, личной ответственности работников
  • Научитесь интегрировать цели компании в повседневные задачи
  • Правильно оцените уровень готовности к изменениям и реальные барьеры
  • Повысите творческие способности в решении проблем, разовьёте личные потенциал лидера

Программа обучения

День 1
  • — Модуль 1: Создание культуры вовлечения и мотивации

    Цели: изучить различные подходы к мотивации сотрудников, пониманию их потребностей и разработке индивидуальных планов развития, что, в свою очередь, поможет удерживать персонал и повышать его удовлетворенность работой

    • Мотивация и вовлеченность: теоретические подходы к мотивации. Модель Маслоу, теория двуфакторной мотивации Герцберга. Какие факторы влияют на уровень вовлеченности сотрудников и как их можно использовать для создания вдохновляющей рабочей среды
    • Коммуникация в поддержании вовлеченности: как открытое и честное общение со стороны руководства может укрепить доверие, повысить уровень прозрачности в компании и создать атмосферу, способствующую сотрудничеству
    • Создание совместных целей и видения: как формировать и доносить до команды общие цели, которые будут резонировать с каждым членом группы. Формирование чувства принадлежности, ответственность за общий успех
    • Методы признания и вознаграждения: как признавать достижения сотрудников (формальные награды и неформальные благодарности). Эффективные способы признания — как способствовать повышению мотивации
    • Развитие и обучение сотрудников: предоставление возможностей для профессионального роста и обучения, влияние на вовлеченность. Стратегия внедрения программ наставничества и карьерного роста внутри компании
    • Элементы командообразования: создание совместных мероприятий и неформальных встреч — повышаем уровень доверия и сотрудничества среди сотрудников. Укрепление единства команды
    • Обратная связь и ее роль в поддержании вовлеченности: как создавать культуру обратной связи, которая будет восприниматься как конструктивная и полезная. Каким образом регулярная обратная связь способствует индивидуальному и командному росту
  • — Модуль 2: Развитии мягких навыков: умение управлять конфликтами, активного слушания, управление поддержкой и развитием командной динамики

    Цели: практиковаться в ситуациях, требующих деликатного подхода и творческого решения проблем

    • Концепции мягких навыков, их значении и роли в современном бизнесе. Какие именно навыки считаются мягкими? Влияние на успех команды и организации в целом. Понимание необходимых навыков для эффективной работы
    • Управлении конфликтами: механизмы конфликтов, причины и последствия. Практические примеры и ролевые игры для стратегии разрешения конфликтов. Ищем компромиссы, учимся понимать различные точки зрения и взаимодействовать в напряженных ситуациях
    • Активное слушание. Важность этого навыка в коммуникации: как эффективно воспринимать информацию и улучшать взаимодействие с коллегами. Парные обсуждения и ролевые игры, на отработку техник активного слушания. Понимание потребности своих коллег, формирование доверительного общения
    • Самоанализ и планирование дальнейшего развития: как определить свои сильные и слабые стороны в области мягких навыков. Личные планы развития для дальнейшего улучшения компетенций
День 2
  • — Модуль 3: Внедрение регулярной практики обратной связи и оценки результативности команды. Создание открытой коммуникационной среды

    Цели: выстроить честную коммуникацию и наладить информирование о потребностях подчинённых. Сформировать привычку регулярно обсуждать цели, достижения и препятствия в рабочем процессе, чтобы каждый член команды чувствовал свою ценность и понимал, как его работа влияет на общий результат

    • Значимость обратной связи: почему она важна для роста как индивидуального, так и командного, как выявлять сильные и слабые стороны и оптимизировать рабочие процессы. Примеры из практики участников: как регулярная обратная связь влияет на результаты
    • Основные принципы эффективной обратной связи: как формулировать свои мысли, чтобы они были ясными и полезными. Методы (сильные стороны, области для улучшения, конкретные предложения), которые помогают структурировать обратную связь и делает её более приемлемой для получателя
    • Упражнения и ролевые игры, направленные на развитие навыков предоставления и принятия обратной связи. Как адаптировать свой подход в зависимости от стиля общения коллег и создавать более продуктивную атмосферу диалога
    • Создание корпоративной культуры, способствующей регулярной обратной связи: разработка стратегии внедрения практики обратной связи в ежедневную работу. Важность регулярных встреч, «пост-анализа» после завершения проектов и открытости в общении. Изменение среды
    • Самоанализ и разработка индивидуальных планов по внедрению изученных техник в свою практику: действия, которые участники намерены предпринять по возвращении в свои команды, чтобы обеспечить регулярность и эффективность обратной связи
  • — Модуль 4: Адаптация изменений

    Цели: понять, как вести команду через изменения, обеспечивая поддержку и адаптацию сотрудников к новым условиям, а также развивать навыки управления изменениями

    • Процессы изменений: какие факторы могут инициировать изменения в организационной среде — изменения на рынке, новые технологии или внутренние преобразования. Как изменения могут восприниматься сотрудниками? Какие психологические аспекты влияют на этот процесс
    • Роль руководителя в управлении изменениями: основные задачи и функции лидера. Коммуникация, создание видения изменений и поддержка команды. Рассмотрение примеров успешного лидерства
    • Стратегии коммуникаций при внедрении изменений: как выявлять ключевые сообщения, которые необходимо донести до команды, и выбирать подходящие каналы для их передачи. Активное вовлечение сотрудников в обсуждение изменений: как улучшить понимание и принятие преобразований
    • Методы оценки готовности команды к изменениям: анализ текущего состояния команды, уровень готовности и возможные сопротивления. Опросы и интервью как инструмент: как собирать информацию о настроениях сотрудников и выявлять их опасения
    • Поддержка сотрудников в процессе изменений: техники, которые помогут создать атмосферу поддержки и доверия. Способы выявления потребностей сотрудников в обучении и развитии во время изменений
    • План действий: разработка индивидуальных стратегий, которые помогут участникам внедрять полученные знания в свою команду. Шаги по поддержанию и адаптации команды в период изменений

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Жданова Елена Александровна
9.8
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Ментор Ментор
Психолог Психолог

Эксперт-практик (более 25 лет опыта) в области формирования корпоративной культуры, оценки, подбора, мотивации сотрудников, формирования кадрового резерва, профессионального обучения специалистов по ведению переговоров (продажи-закупки), оптимизации бизнес-процессов в компании. Бизнес-тренер, консультант

Отзывы

Отзыв - 1
Сухоруков Николай Сергеевич
Полиэфир, главный специалист по производству
Курс отличный, тренер объясняет всё простым языком, отвечает на все вопросы, чтобы мы смогли усвоить материал.
Отзыв - 2
Чернышева Екатерина Ильинична
ООО ОПТИМА, руководитель отдела логистики
Спасибо вам за курс, подчеркнула для себя много нового.
Отзыв - 3
Бутков Евгений Викторович
ИП Бутков, управляющий
Программа актуальна, наполнение достойное. Плюсы: очное обучение. Пожелание дальнейшего успеха.
Отзыв - 4
Майоров Евгений Сергевич
Сбербанк, исполнительный директор
Спасибо.
Отзыв - 5
Клименков А.В.
В целом курс полезный, спасибо.
Отзыв - 6
Кощук Анна Николавна
Тюменская областная Дума, руководитель
Большое спасибо за предоставленную возможность быть участником этого курса! Оценка отлично обусловлена новой подачей материала, сравнением разных теорий, много практики и в целом вся информация преподносится наглядно.
Отзыв - 7
Дмитрий Юрьевич
начальник управления индустриальных продаж
Получил новые интересные навыки, которые реально можно будет применить в своей работе. Но самое полезное то, что я сам убедился, что данные материалы полезные и могут пригодиться в работе.
Отзыв - 8
Ким Владислав Игоревич
ИП Щукина Екатерина Александровна, управляющий
Очень интересный курс. Преподаватель Ирина Сергеевна преподносит информацию четко, доходчиво, интересно 10 из 10!
Отзыв - 9
Мандругин Дмитрий Алексеевич
Калибр, начальник отдела
Большое спасибо за организацию мероприятия!
Отзыв - 10
Цыков Сергей Львович
Отлично выстроена программа курса, информация актуальна, буду применять на практике.
Отзыв - 11
Фомичев Илья Игоревич
АО «НПО „СПЛАВ“ имени А.Н. Ганичева», начальник казначейства
Высококлассный руководитель проекта/ преподаватель. Унес с собой 14 идей, которые планирую применить.
Отзыв - 12
Романовский Николай Александрович
Отличный курс. Расширяет картину мира. Расставляет по местам и систематизирует знания.
Отзыв - 13
Новоселова Галина Александровна
МБУ ЦПР Верхняя Пышма, директор
Организация данного мероприятия выполнена на высоком уровне. При возможности приеду еще.
Отзыв - 14
Кручинин Дмитрий Геннадьевич
ООО Завод БЕРИТ, начальник ОМТС
Все здорово, хочу пройти обучение еще некоторых курсов по менеджменту.
Отзыв - 15
Шарапова Дарья Александровна
Очень хороший, полезный семинар.

Отзыв - 16
Гриневич Сергей Леонидович
Семинар оказался весьма интересным. Много интересного материала, который можно применить на практике. Весьма квалифицированный преподаватель. Было очень интересно. Спасибо.
Отзыв - 17
Чижикова Марина
MBS
Выступление очень живое и интересное. Понравились наглядные материалы. Прекрасный контакт с аудиторией. При этом были даны инструменты для работы, которые можно, нужно использовать в работе.
Отзыв - 18
Дмитриев Денис Юревич
ведущий специалист, МФТИ
Очень понравился семинар — подробно, интересно, временами даже весело. Теперь есть над чем подумать, повод для пересмотра своего отношения к работе.
Отзыв - 19
Лесных Максим Петрович
ген. директор, ООО ЭКОПРОМ ЦФО
Отличный семинар. Понял причины ошибок и мотивы людей.
Отзыв - 20
Плотникова Ольга Михайловна
директор центра студенческой молодежи, Московский физико-технический институт
Огромное спасибо! Очень интересный и насыщенный тренинг! Получаешь больше и главное сразу применяешь в практике. Очень круто!!!
Отзыв - 21
Бувдевская Елена Владимировна
генеральный директор, ДУНФАН
Это было очень конструктивно позитивно, динамично. Большое спасибо! Высший пилотаж!!!
Отзыв - 22
Губарев Александр Николаевич
Понравилось структурированная информация, стиль донесения, интерактив.
Отзыв - 23
Первушин Андрей Сергеевич
Это концентрат информации из десятка книг. Супер!!!!!!!!
arrow prev
arrow next

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Человекоцентричный менеджмент и забота о сотрудниках
Расчет:
43 900 руб.
- 10% за предоплату
Итого:
39 510 руб.

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!

+7
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.