[x]

Директор по организационному развитию. Управление операционной эффективностью компании в условиях кризиса. Повышение квалификации

  • Очное обучение
  • Онлайн Обучение

Продолжительность и формат обучения: 40 академических часов очно или онлайн

В современных условиях лидеры рынка пытаются изменяться вместе или быстрее рынка. Что изменять компании в современных условиях — цели, организационную структуру, функционал подразделений, процессы, сокращать статьи затрат или персонал? Лидеры рынка постоянно обновляют бизнес-модель компании.

Что такое бизнес-модель компании, из каких элементов она состоит, кто ее должен разрабатывать, как связаны цели компании, функционал подразделений, процессы и система мотивации на базе KPI вы узнаете на семинаре.

Посмотреть программу

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Задачи организационного развития

  • Анализ проблемных вопросов организационного развития и подходов для их решения на примере ведущих мировых и российских компаний
  • Цели, задачи организационного развития компании
  • Системный подход к организационному развитию компании
  • Объект управления организационного развития
  • Бизнес — модель компании. Компоненты системы Business Performance Management (BPM)
  • Основные показатели операционной эффективности компании
  • Драйверы повышения операционной эффективности

Практикум «Анализ драйверов и возможных инициатив повышения операционной эффективности компании. Проекты, направленные на активизацию продаж, оптимизацию затрат, эффективное использование активов»

  • Рыночные требования к функционалу, компетенциям директора по организационному развитию

Анализ зон ответственности директора по организационному развитию

Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию

  • Организация соответствия процессной системы, организационно-функциональной структуры стратегическим целям компании
  • Модель стратегических бизнес-процессов
  • Концепция Balance scorecard (BSC)
  • Организация планирования и контроля стратегических инициатив
  • Функционально — процессные модели

Практикум «Анализ примеров сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC»

Функциональное управление. Совершенствование организационной структуры компании

  • Задачи директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании
  • Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки
  • Организационное проектирование на базе функционального подхода

Практикум «Анализ функциональной модели подразделения»

Процессное управление. Организация управления процессной моделью компании

  • Задачи директора по организационному развитию в области управления бизнес и производственных процессами компании
  • Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
  • Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2015 в зоне ответственности директора по организационному развитию
  • Управление процессами. Результативность и эффективность процессов
  • Особенности оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов

Практикум «Анализ: выделяем основные процессов своих компаний. Определение показателей результативности и эффективности процессов (на материалах участников)»

Регламентация и стандартизация

  • Задачи директора по организационному развитию в области регламентации и стандартизации деятельности компании
  • Необходимость регламентации и стандартизации
  • Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты
  • Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании
  • Понятие затрат на организационное развитие компании
  • Карта показателей эффективности директора по организационному развитию
  • Должностная инструкция директора по организационному развитию

День 2

Планирование деятельности подразделений организационного развития

  • Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы проектов изменений для подразделений организационного развития

Организация работы подразделения по организационному развитию

  • Варианты организационного построения подразделений директора по организационному развитию
  • Задачи, решаемые подразделениями
  • Бюджетирование выполнения задач
  • Управление проектными рисками. Выполнение работ собственными силами или с привлечением внешних консультантов. Достоинства и недостатки

Практические инструменты организационного развития

  • Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг»
  • Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов. Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений
  • Анализ моделей улучшения процессов ведущих зарубежных и российских компаний

Практикум «Разработка системы коммуникаций для проекта по организационному развитию»

Совершенствование организационной структуры компании

  • Основные процессы формирования организационной структуры
  • Организационное проектирование на базе функционального и процессного подходов
  • Достоинства и недостатки функционального управления компанией
  • Функциональные модели подразделений. Матрицы ответственности. Матрицы взаимодействия. Матрицы документооборота
  • Инструменты повышения эффективности подразделений
  • Повышение эффективности меж функционального взаимодействия подразделений
  • Организация проекта по оптимизации организационной структуры компании

Практикум «Разработка функциональной модели своих подразделений и матрицы ответственности»

  • Функциональное моделирование. Оптимизация численности персонала

Практикумы:

  • Кейс «Анализ функциональных моделей подразделений»
  • Кейс «Организация проекта оптимизация численности персонала»

День 3

Управление деятельностью подразделений организационного развития

Анализ инструментов процессного управления

Описание (моделирование) процессов

  • Зачем, как и какие описывать процессы
  • Цели, задачи, описания бизнес-процессов
  • Примеры программных продуктов, используемых для описания процессов (Business Studio, QPR...)
  • Анализ методики описания, регламентации и аудита процесса
  • Организация проекта по описанию процессов компании (цели, команда, риски, структура работ, управление проектом)

Практикум «Анализ нотаций для описания процессов компаний участников. Анализ моделей описания бизнес-процессов. Моделирование отдельных процессов»

Регламентация деятельности компании

  • Типы документов в компании
  • Какие документы в зоне ответственности директора по организационному развитию
  • Регламенты основных процессов, регламенты бизнес-процессов нижних уровней
  • Структурные регламенты. Примеры регламентирующих документов
  • Актуализация регламентов
  • Организация контроля исполнения регламентов

Практикумы:

  • Кейс «Проведение анализа пакета нормативно-регламентирующих документов»
  • Кейс «Разработка стандартизированной операционной процедуры (СОП)»
  • Кейс «Анализ процессного регламента»

День 4

Организация аудита системы управления компании

  • Зачем нужен аудит? Какие подразделения должны участвовать в аудите?
  • Цели, объекты, субъекты аудита
  • Планирование аудита, подготовка аудита
  • Стандарты, регламентирующие проведение аудита
  • Что искать в процессе аудита?
  • Примеры организации аудита

Практикум «Разработка целей, объектов аудита для различных подразделений слушателей»

Применение инструментов бережливого производства в целях оптимизации процессов и минимизации потерь

  • Принципы бережливого производства. Поток создания ценности. Принцип минимизации потерь
  • Подход компании Toyota к оптимизации процессов, снижению потерь
  • Анализ инструментов бережливого производство
  • Система постоянных улучшений Кайдзен
  • Управление потоком создания ценности
  • Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
  • Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) — ТРМ
  • Использование концепции Enterprise Asset Management (EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия
  • Потери, подходы минимизации потерь
  • Классификация видов потерь Toyota Production System:
  • Потери из-за перепроизводства
  • Потери времени из-за ожидания
  • Потери при ненужной транспортировке
  • Потери из-за лишних этапов обработки
  • Потери из-за лишних запасов
  • Потери из-за ненужных перемещений
  • Потери из-за выпуска дефектной продукции
  • Нереализованный творческий потенциал персонала
  • Где и как искать потери? Элементы объектов улучшений: операции (работы), трудоемкость, материалы (энергия, топливо, ТМЦ), оборудование, численность персонала

Практикум «Примеры видов потерь на участках своих подразделений, выполнение ориентировочной стоимостной оценки этих потерь (на материалах участников)»

  • Инструменты минимизации потерь
  • Нормирование инструмент минимизации потерь

Практикум «Применение нормирования в целях минимизации потерь»

Опыт зарубежных и российских компаний по внедрению проектов «Бережливое производство»

  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в транспортных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в ремонтных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе

День 5

Практические инструменты организационного развития

Оптимизация процессов компании. Реинжиниринг

  • Триггеры изменений. На основании какой информации, документов принимается решение об изменениях бизнес — модели компании?
  • Какие процессы необходимо оптимизировать в первую очередь?
  • Оптимизация бизнес и производственных процессов. По каким показателям необходимо оптимизировать процессы?
  • До какого уровня нужно оптимизировать процессы? Кто обозначит предел?
  • Какие подразделения и в каких документах определяют процессы для оптимизации?
  • Критичные процессы. Как определить критичные процессы?
  • Задача оптимизации процесса (показатели процесса, критерии оптимизации)
  • Направления оптимизации процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг)
  • Оптимизация основных процессов, сквозных процессов, процессов нижних уровней
  • Подход компании Toyota к оптимизации процессов
  • Командные методики решения проблем: 8D, SIX SIGMA

Практикумы:

  • Кейс «Примеры оптимизации процессов по стоимости»
  • Кейс «Примеры оптимизации процессов по скорости, по времени»
  • Кейс «Примеры оптимизации процессов по качеству»
  • Кейс «Примеры оптимизации процессов по рискам»

Управление эффективностью персонала

  • Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала
  • Применение целевого управления для повышения эффективности персонала
  • Виды целей. Стратегические, операционные, проектные цели. Цели подразделений, личные цели
  • Использование системы сбалансированных показателей (Balance Scorecards) при планировании и контроле реализации стратегических инициатив компании
  • Принципы и подходы разработки KPI
  • Функциональные, процессные, проектные KPI. Какие лечше?
  • Карты эффективности персонала
  • Организация проекта по разработке и внедрению KPI

Практикум «Разработка показателей KPI для ключевых подразделений участников»

Подведение итогов семинара. Разработка плана инициатив, направленных на повышение операционной эффективности компаний участников

В результате обучения вы: 
  • ознакомитесь с инструментами оптимизации бизнес-модели
  • научитесь разрабатывать комплексные программы оптимизации затрат, процессов, минимизации потерь
  • разработаете план инициатив, направленный на повышение операционной эффективности компании
  • сможете усовершенствовать организационную структуру, системы коммуникаций, научитесь организовывать и руководить проектами по внедрению изменений

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.

  • Очень интересный курс. Большое количество информации с практикой и играми, доступно и понятно.

    Абдулаева Р.Т., АО ФПС, начальник департамента
  • Отличный, актуальный курс.

    Межевикина Ирина Николаевна, Клиника Научной Медицины, заместитель директора
  • Хочу сказать большое спасибо! Планирую теперь MBA!

    Баруздина Ольга Александровна, АО ОТЛК ЕРА, директор по организационному развитию
  • От себя и от моего руководителя Самойловских А.В. хочу еще раз поблагодарить Набокова А.Б. за очень полезную и важную информацию, которую мы получили на семинаре «Директор по орг. развитию» (с 16 по 20 мая 2011 г.). Семинар позволил структурировать уже имеющиеся знания и вдохновил на достижение ранее поставленных нашим руководством целей по оптимизации «наиболее проблемных» процессов на нашем предприятии.

    Ярушина Евгения, ООО «Камский кабель», специалист по организационному развитию
  • Получила много знаний, которые реально буду использовать в практике.

    Friesen Helen
  • Получил большое количество полезной информации, подкрепленной успешными примерами, внедрения на различных предприятиях, а так же возможность обсудить с участниками семинара, то как они решают схожие организационные проблемы в различных отраслях.

    Князев Алексей Владимирович, «KINGSTON TECHNOLOGY», директор по развитию бизнеса
  • Спасибо за огромный и щедрый объем выданный информации. Причем информации полезной и понятной в применении. Спасибо за толчок в формировании моих личных целей карьерного роста и дальнейшего развития.

    Семенова А.А., ООО «Сантехкомплект», руководитель проектного офиса
  • Очень рада, что познакомилась с таким профессионалом как Богопольский Ю.А. опыт, которым он поделился — бесценен.

    Захарова О.Н., ОАО ТНК–ВР Менеджмент, менеджер по персоналу
  • Большое спасибо за доступное изложение материала и огромное количество учебных материалов.

    Григорьева Е.Г., медицинский центр 21 век, руководитель КЦ
  • Очень рада, что познакомилась с таким человеком и профессионалом как Юрий Александрович Богопольский. Опыт, которым он поделился — бесценен.

    Захарова О.Н., ОАО ТНК-ВР Менеджмент, менеджер по персоналу

Страницы

Добавить отзыв

3 + 12 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3

В стоимость обучения входят:

Рассчитать стоимость

57 900 руб.
Скидок не выбрано
Процент
Рассрочка
от 2 413 руб/мес.
Вопрос
Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее Закрыть
При оплате онлайн в течение 1 дня*
Третий участник бесплатно*

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Директор по организационному развитию. Управление операционной эффективностью компании в условиях кризиса. Повышение квалификации»
Москва
Наберите и выберите из найденного.
Указать паспортные данные

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

  • 1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее – «Оператор»),касающихся предоставления образовательных и информационно – консультационных услуг.
  • 2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  • 3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email - рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  • 4. Настоящее согласие является бессрочным.
  • 5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  • 6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

  • 1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее – «Оператор»),касающихся предоставления образовательных и информационно – консультационных услуг.
  • 2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  • 3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email - рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  • 4. Настоящее согласие является бессрочным.
  • 5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  • 6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.