Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)

Город:
Москва
выбрать город

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

37 900 руб.

Базовая цена

−

2 000 руб.

За предоплату

=

35 900 руб.

Итоговая цена

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Онлайн-курс в подарок до 30 апреля

Дата проведения:

Оплата:

до 05.05.2019скидка 2 000 руб.

после 05.05.2019

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

37 900 руб.

Базовая цена

−

2 000 руб.

За предоплату

=

35 900 руб.

Итоговая цена

Зарегистрироваться на семинар

Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Продолжительность обучения: 24 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, что в первую очередь будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.

На сегодняшний день концепция бережливого производства становится все более популярной, ее с успехом внедряют многие производственные компании. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе: в сфере как производства, так и услуг.

Посетив семинар, вы научитесь разрабатывать и развертывать стратегию развития производственной системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Современные методы управления производственными процессами».

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Предпосылки и история бережливого производства (Lean manufacturing, TPS). Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления производственными процессами

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением развития производственной системы, важно в первую очередь оценить и проанализировать конкурентные преимущества вашего производства; выработать стратегию развития производственной системы; построить математическую модель такой системы, которая обеспечит повышение качества продукции, снижение времени выполнения заказа, предложение хорошей цены и, как следствие, повышение степени удовлетворенности клиентов, акционеров, сотрудников компании.

Вызовы современности, модель бизнеса устойчивого успеха
Качество бизнес процессов в российских компаниях
ГОСТы об эффективности и результативности бизнес-процессов компании

История развития методов управления производственными процессами в СССР и РФ
История развития методов управления производственными процессами в Toyota
Философия TPS
Что такое бережливое производство
Что такое ценность для потребителя
Что такое потери на производстве
8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

Развитие производственной системы

Производственная система — социотехническая система
Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
Диагностика уровня развития производственной системы
Гемба Кайдзен

Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы

Миссия, видение, ценности (MVV)
Программа стратегических преобразований
Методология разработки стратегии развития производственной системы «Хосин Канри» (модель производственной системы Toyota)
Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места
Стратегический анализ, инструменты стратегического анализа
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- Матрица Портера
- Матрица «Продукт / рынок»
- Матрица «Рынок / технология»
- Стратегический отчет о прибылях и убытках
- Карты потоков создания ценности (VSM)
- Президентская диагностика (Lean assessment)
- Матрица «прорывов»
- Анализ корневых проблем (диаграмма Исикавы)
- Анализ Парето
- FMEA
Формулирование стратегии
Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI
Стратегические направления
Стратегические инициативы
Методология оценки рисков в достижении целей стратегического развития
Стратегическое финансирование
Цикл управления стратегией развития производственной системы
Методология формулирования стратегии в Х-матрице

Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

Подразделение организационного развития
Технология «Обея»
Подход «Люди — процессы — технологии»
Подход саморазвивающейся организации
Талантливые сотрудники
Управление изменениями, преодоление сопротивления

Практика и результаты развертывания «Хосин Канри», бережливого производства в российских и иностранных компаниях

Практикумы:

Кейс «Диагностика уровня развития производственной системы»
Кейс «Ранжирование стратегических инициатив»
Кейс «Разработка стратегии в Х-матрице»
Кейс «Построение матрицы готовности персонала»

День 2

Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества (бережливое производство, Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока — инструменты: ячеистая структура, стандартизация, 5С

Когда стратегия развития производственной системы компании разработана и развернута, необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными. Для этого следует построить поток создания ценности в компании и применить к нему инструменты повышения эффективности.

Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

Пять принципов бережливого производства
ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
Общая схема реализации потока на производстве
Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса

Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура

Поток в одно изделие
U-образные ячейки
Многостаночное обслуживание
Мизусумаши
Диаграмма «Спагетти»
Канбан
Диаграмма Ямазуми
Граф процесса
Разработка планировки

Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация

Инструменты улучшения потока
Цикл стандартизированной работы
Методика выравнивания производственного потока
Алгоритм стандартизации — 11 шагов

Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С

1С — сортировка
2С — создание рабочего места
3С — содержание в чистоте
4С — стандартизация
5С — соблюдение и совершенствование
Визуализация

Практикумы:

Кейс «Разработка ячейки»
Деловая игра «Система 5С»

День 3

Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)

Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

8 столпов ТРМ
5 основных заповедей ТРМ
Повышение уровня компании
Структура потерь на оборудовании
Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
Инструмент быстрой переналадки (SMED)
7 этапов освоения автономного обслуживания

Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

Качество: от контроля продукции к контролю процессов
TQM в Toyota
Система ZQC (Zero Quality Control)
Канбан
Алгоритм успешного решения проблем 8D
Инструмент Poka-Yoka

Канбан — система эффективного управления подачей материалов

Модели подачи материалов в производство
Классификация видов запасов
Комплектовщик и транспортировщик
Канбан
Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь
Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
Формулы расчета канбанов

Практикумы:

Кейс «Расчет полной эффективности оборудования»
Задача «Расчет канбанов»

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

ознакомитесь с концепцией бережливого производства, историей ее появления
научитесь видеть потери в бизнес-процессах
сможете оценивать уровень развития производственной системы
научитесь определять направления стратегического развития производства
сможете производить стратегический анализ
научитесь формулировать стратегию развития и формализовывать ее в Х-матрице
сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
научитесь вырабатывать KPI
рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
научитесь проектировать поточные производственные линии дискретного выпуска продукции
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан»

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

14 ноября `18
Большое спасибо. Три очень познавательных и интересных дня.

Морозов Ярослав Олегович, ООО ПЕРИ, инженер контроля качества
14 февраля `18
Актуально. Интересно. Полезно.
Получила знания как повысить эффективность предприятия, как и что будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, улучшение качества выпускаемой продукции. Буду рекомендовать семинары Набокова А.Б.

Маркина Елена Анатольевна, генеральный директор, ООО Гормолзавод «Магаданский»
25 июня `16
Стюхин Д. А. постарался взять все лучшее и с Запада, и с Востока, но при этом остается патриотом и пытается (успешно) нести и внедрять идею Бережливого производства в России. Это очень располагает к себе и материал просто «впитываешь». Буду рекомендовать!

Новиков Сергей Алексеевич, начальнк УПГ, ООО «Бипак»

Добавить отзыв

Казарин Валерий Валерьевич

Независимый консультант по бережливому производству, международный экспертЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**
Онлайн-курс***

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS) — незатратный путь роста»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар