Практические способы нефинансовой мотивации сотрудников
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Что делать, если вы замечаете, что у сотрудников пропадает «искорка», драйв в работе? Как замотивировать человека, который должен выполнять цикличную работу изо дня в день? Какие новые подходы к нефинансовой мотивации можно использовать? Как составить свой собственный план нефинансовой мотивации с учетом всех особенностей работы фирмы? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы, посетив данный тренинг.
В результате обучения вы:
- составите индивидуальный план нефинансовой мотивации для своего коллектива
- освоите новые подходы к мотивации персонала
- познакомитесь с лучшими способами разрешения сложных случаев в мотивации персонала с учетом российской и мировой практики
Программа семинара:
Особенности нефинансовой мотивации в цикличном труде
- Нефинансовая мотивация и цикличный труд. Механизм угасания мотивации к труду
- Бизнес-процессы, стандарты, скрипты и алгоритмы: как они влияют на психику сотрудника
- Типичные ошибки, допускаемые при мотивации сотрудников, работающих по циклу
- Методы, применяемые ведущими компаниями мира для поддержания мотивации линейного персонала
Практикум: «Прохождение тестов на уровень профессионального выгорания и стрессоустойчивости. Интерпретация результатов тестов»
Женский подход к мотивации сотрудников
- Эмоциональная поддержка как основа мотивации
- Провокативные техники в женском подходе к мотивации
- Манипуляция, интрига, позиция жертвы и флирт
- Возможности и ограничения этих методов
Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из женской позиции»
Мужской подход к мотивации сотрудников
- Вызов как основа мотивации сотрудников
- Провокативные техники в мужском подходе к мотивации
- Риск, страх, соревнование, отцовская позиция и личный пример
- Возможности и ограничения этих методов
Практикум: упражнение «Отработка приемов мотивации из мужской позиции»
Шаблоны планов нефинансовой мотивации для:
- Новичков, только пришедших на работу
- Выгоревших сотрудников, которые давно утратили интерес к работе
- Амбициозных профессионалов, которым надоело делать одно и то же по циклу
- Середнячков, которые «просто делают свою работу» и не выделяются ни в плохую, ни в хорошую сторону
Практикум «Составление вашего личного плана нефинансовой мотивации подчиненных с учетом индивидуальных особенностей сотрудников»
Особенности применения инструментов нефинансовой мотивации в разных ситуациях
- У вас аврал на работе, а люди больше не в состоянии работать в режиме сверхнапряжения сил
- Руководство требует роста продаж и сокращает зарплату
- В компании все значимые решения принимаются только первым лицом
- Сотрудников тяготит избыток регламентов и стандартов, которые нужно неукоснительно выполнять
- Люди устали от хаоса в организации работы и непредсказуемой смены целей, поставленных руководством
- Вы — новичок в коллективе, и вам надо взять в нем ранг руководителя
Практикум: кейс «Использование инструментов нефинансовой мотивации в организации с авторитарной культурой управления»