Управление проектами. Семинар в Москве

Рассчитать стоимость

48 500 руб.
Базовая цена
5 000 руб.
За предоплату
=
43 500 руб.
Итоговая цена
48 500 руб.
Базовая цена
5 000 руб.
За предоплату
=
43 500 руб.
Итоговая цена

Продолжительность обучения: 40 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Очный формат

Тренер: Бочарова Анна Александровна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Программа семинара:

День 1

День 1

Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников
  • Разработка технического задания
  • Формулирование цели проекта
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2

Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта

День 3

Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

  • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
  • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
  • Ошибки при внедрении Agile
  • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
  • Управление продуктом
  • Управление спринтами
  • Работа с владельцем продукта
  • Особенности SCRUM команды (роли)
  • Работа SCRUM-мастера
  • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Развитие проектного мышления у команды проекта

  • Компоненты проектного мышления
  • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
  • Развитие креативности
  • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Упражнения для развития интуиции
  • Управление проектом в экстремальной ситуации

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Преподаватели: Сергей Неизвестный, Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Елена Бурякова, Александр Фридман

Программа

Курс «Основы управления проектами»

Современные технологии в управлении проектами

  • Классификация проектов
  • Задачи управления портфелем проектов
  • Офис управления проектами
  • Современные инструменты автоматизации управления проектами
  • Решения для управления портфелями проектов
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов, характерных для управления проектами
  • Инициация
  • Планирование
  • Завершение проекта

Преподаватель Сергей Неизвестный
Эксперт в области управления проектами, практикующий менеджер, сертифицированный профессионал по управлению проектами, имеет более 120 публикаций в научных и научно-популярных изданиях.

Курс «Проектирование работы»

  • Разделение труда и «предел специализации»
  • Проектирование работ: факторный анализ
  • Типовая структура задачи, обладающей достаточной полнотой
  • Модели критических характеристик работы
  • Цели проектирования работы, балансировка целей работодателя и работника
  • Инструменты проектирования работы: расширение, ротация, обогащение работы
  • Самоуправляемые команды, «высокая планка»
  • Подход к проектированию рабочих заданий Дж. Хэкмана
  • Проектирование работы и обратная связь
  • Проектирование работы и его влияние на удержание персонала
  • Физическое оснащение рабочего места и офиса

Преподаватель Татьяна Астахова

Курс «Проектное управление — практические аспекты»

  • Корпоративная система управления проектами
  • Опыт ведения проектной деятельности
  • Управление знаниями в компании
  • Проектирование работы
  • Функциональные области управления проектами

Преподаватели Михаил Дубовик, Наталья Гордон, Олег Мележников, Татьяна Астахова, Сергей Неизвестный

Курс «Разработка управленческих решений»

  • Фазы управленческого цикла
  • Управленческое решение
  • Ситуации необходимости принятия управленческих решений
  • Ситуации для разработки управленческого решения
  • Типы решений
  • Виды решений
  • Характеристики эффективного управленческого решения

Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Этапы принятия управленческого решения»

  • Этап 1. Подготовка к принятию решения
    • психологические ловушки при подготовке решения
    • метод «Плюс-минус-интерес» (ПМИ)
  • Этап 2. Выработка / принятие решения
    • факторы, влияющие на процесс принятия решения
    • личностные оценки руководителя
    • среда принятия решения
    • поведенческие ограничения
    • негативные последствия
    • взаимозависимость решений
    • факторы, определяющие поведение руководителя при принятии решения
    • стили принятия решения по В. Врум и Ф. Йеттон
    • схема проведения мозгового штурма
    • метода принятия решений
    • метод Дельфи
    • метод номинальной группы
    • типичные ошибки
    • постановка задач перед подчиненными
    • правила формулирования задачи
    • основные принципы постановки задач подчиненным
    • документы, ограничивающие полномочия
  • Этап 3. Реализация решения
    • типы вопросов и их использование
    • использование выявленных потребностей
    • типы сотрудников
    • карта ключевых событий
  • Этап 4. Оценка. Обратная связь
    • решение о корректирующих действиях
    • уровень готовности
    • отличия делегирования от постановки задач
    • основные правила делегирования для руководителей
    • 5 зон делегирования
    • принципы делегирования
    • причины нежелания руководителей делегировать полномочия
    • требования к руководителю при делегировании

Преподаватель Елена Бурякова
Бизнес-консультант, бизнес-тренер с 1996 года, кандидат психологических наук

Курс «Time-management и эффективные бизнес-решения»

  • Вступление. Задачи руководителя
  • Выработка эффективного решения
  • Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
  • Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
  • Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
  • Методология решения проблем. Методы принятия решений:
    • Метод формулировки целей
    • Параметры цели
    • Как сформулировать критерии для принятия решения
    • Как отранжировать критерии
    • Как провести качественный анализ нескольких вариантов
    • Метод SMART
    • Selection Grid
    • Solution Cause & Effect Diagrams
    • Force Field Analysis
    • Decision Three
    • Critical Path Analysis
    • Анализ недоработок и ошибок, планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
    • Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений
    • Объединение команды для решения проблем
    • Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
    • Планирование
    • Метод декомпозиции
    • Метод расстановки приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
    • Разработка плана реализации
    • Закон падения эффективности (эффект лезвия пилы)
    • Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчиненными
    • Внедрение технологий тайм-менеджмента в повседневную деятельность
    • Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике

Управление временем

  • Что такое тайм-менеджмент и для чего он нужен
  • Зарождение отечественного тайм-менеджмента
  • Хронометраж
  • Поглотители времени
  • Планирование задач
  • Планирование дня
  • Самомотивация и принципы эффективного отдыха
  • Правила уважения к времени
  • Принцип Парето
  • Матрица Эйзенхауэра

Преподаватель Александр Фридман

В результате обучения вы: 

Разберетесь в основных понятиях управления стартап-проектами, а также научитесь:

  • организовывать инновационную деятельность в своей компании
  • грамотно прорабатывать основную идею проекта и презентовать ее
  • выявлять ключевых участников проекта и влиять на них
  • планировать свой проект по срокам и ресурсам
  • контролировать проект и прогнозировать ход его реализации
  • управлять рисками и изменениями
  • создавать команду проекта и управлять ей
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %
  • 29 октября `13

    Понравилось – ВСЁ, спасибо за организацию данного курса.

    Заборский Максим Николаевич, директор, ГУП АО ФОНД ИМУЩЕСТВА И ИНВЕСТИЦИЙ
  • 10 октября `13

    Спасибо большое компании за этот семинар. С первого же дня много полезной информации, которую буду использовать в своей деятельности. Полученные данные совершенно точно помогут мне более рационально действовать на каждом этапе проекта, сэкономят много времени, помогут совершить меньше ошибок. Еще я могу сказать, что семинар помогает тем, кто пришел сюда, имея в голове какую то идею, быть более прагматичными и рациональными.

    Черников Кирилл Вячеславович, заместитель руководителя отдела, ООО «Лира – Грунн»

Добавить отзыв

9 + 7 =
Например, если слева 1 + 2, введите 3
Бочарова Анна Александровна
Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнесаЗадать вопрос
Шишкина Ирина Сергеевна
Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктовЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Регистрация

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Управление проектами
Москва
Наберите и выберите из найденного.

Для поступления на программы КПК обязательным требованием является наличие законченного высшего образования или среднего профессионального

Получить высшее образование
Участники

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.