Start up. Управление проектом от идеи до внедрения

Стартапы отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.

Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартапов, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.

Этот семинар для вас, если вы:

  • менеджер проекта
  • руководитель функционального подразделения, которому поручен стартап нового проекта
  • являетесь участником проектной команды
  • по роду деятельности занимаетесь созданием новых проектов

В результате обучения вы:

  • разберетесь в основных понятиях управления start up проектами
  • оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
  • разберетесь, какие сотрудники dам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
  • разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
  • научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа

Программа семинара:

День 1

Введение

  • Значение инноваций
  • Ключевые условия успеха start up проекта и препятствия на пути его реализации
  • Старт своего бизнеса: риски и возможности
  • Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента

Инициация start up проекта

  • Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
  • Предварительная проработка бизнес-идеи
  • Что вы продаете, кому это нужно, кто за это заплатит и сколько?
  • Почему вы лучше конкурентов?
  • Презентация Вашего проекта инвесторам, партнерам, клиентам
  • «Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них
  • Продвижение своего проекта, преодоление сопротивления новому
  • Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
  • Менеджер проекта. Кому доверить? Как подобрать? Как мотивировать?
  • Понимание и описание сути Вашего бизнеса: его основного бизнес-процесса
  • Как изначально строить бизнес так, чтобы он был не только жизнеспособным, но и имел потенциал роста, отторжения от создателя, «клонирования»

Планирование start up проекта и его финансовая составляющая

  • Структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
  • Диаграмма Гантта
  • Планирование потребности в ресурсах
  • Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
  • Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта

День 2

Контроль проекта, отчетность, прогнозирование

  • Назначение и структура системы контроля
  • Основные инструменты, применяемые для контроля

Управление рисками и изменениями

  • Выявление и оценка рисков
  • Предотвращение рисков и реагирование на них
  • Управление проектом в условиях постоянных изменений

Управление командой

  • Виды организационных структур
  • Создание оптимальной структуры для вашего проекта и для создаваемого бизнеса
  • Определение необходимого персонала и требований к нему
  • Подбор качественных сотрудников в проект
  • Мотивация сотрудников. Как сделать так, чтобы люди действительно работали, причем за разумные деньги
  • Как сплотить людей в команду
  • Создание конструктивной деловой атмосферы
  • Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и организациями, на которые у вас нет административного влияния
  • Предотвращение и разрешение конфликтов
  • Психологические типы людей и работа с ними

Завершение start up проекта

  • «Зачистка хвостов»
  • Что делать с командой?
  • Перевод проекта в стадию эксплуатации
  • Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?

Развитие инновационной деятельности в компании

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Start up. Управление проектом от идеи до внедрения»
Наберите и выберите из найденного.