Start up. Управление проектом от идеи до внедрения
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Стартапы отличают напряженные сроки исполнения, особая значимость для компании и повышенные риски. Реализация подобных проектов носит стрессовый характер и требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения менеджеров и команды, вынужденных действовать в быстроменяющейся и непредсказуемой среде.
Применение апробированных методик и инструментов управления проектами, адаптированных к специфике стартапов, позволит команде перейти из области интуиции в область регулярного менеджмента.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер проекта
- руководитель функционального подразделения, которому поручен стартап нового проекта
- являетесь участником проектной команды
- по роду деятельности занимаетесь созданием новых проектов
В результате обучения вы:
- разберетесь в основных понятиях управления start up проектами
- оцените свою бизнес-идею, рынок, сторонников и конкурентов
- разберетесь, какие сотрудники dам нужны, как грамотно их нанимать и мотивировать
- разработаете план действий (проект) с помощью MS Project
- научитесь реалистично анализировать риски стартапа и определять величину резервов, реагировать на неизбежные изменения проекта и контролировать реализацию стартапа
Программа семинара:
День 1
Введение
- Значение инноваций
- Ключевые условия успеха start up проекта и препятствия на пути его реализации
- Старт своего бизнеса: риски и возможности
- Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента
Инициация start up проекта
- Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
- Предварительная проработка бизнес-идеи
- Что вы продаете, кому это нужно, кто за это заплатит и сколько?
- Почему вы лучше конкурентов?
- Презентация Вашего проекта инвесторам, партнерам, клиентам
- «Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них
- Продвижение своего проекта, преодоление сопротивления новому
- Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
- Менеджер проекта. Кому доверить? Как подобрать? Как мотивировать?
- Понимание и описание сути Вашего бизнеса: его основного бизнес-процесса
- Как изначально строить бизнес так, чтобы он был не только жизнеспособным, но и имел потенциал роста, отторжения от создателя, «клонирования»
Планирование start up проекта и его финансовая составляющая
- Структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
- Диаграмма Гантта
- Планирование потребности в ресурсах
- Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет. Cash-flow
- Первичная оценка инвестиционной привлекательности проекта
День 2
Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
- Назначение и структура системы контроля
- Основные инструменты, применяемые для контроля
Управление рисками и изменениями
- Выявление и оценка рисков
- Предотвращение рисков и реагирование на них
- Управление проектом в условиях постоянных изменений
Управление командой
- Виды организационных структур
- Создание оптимальной структуры для вашего проекта и для создаваемого бизнеса
- Определение необходимого персонала и требований к нему
- Подбор качественных сотрудников в проект
- Мотивация сотрудников. Как сделать так, чтобы люди действительно работали, причем за разумные деньги
- Как сплотить людей в команду
- Создание конструктивной деловой атмосферы
- Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и организациями, на которые у вас нет административного влияния
- Предотвращение и разрешение конфликтов
- Психологические типы людей и работа с ними
Завершение start up проекта
- «Зачистка хвостов»
- Что делать с командой?
- Перевод проекта в стадию эксплуатации
- Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?