Система управления: практика эффективного использования

Семинар дает полное, систематизированное представление о сути и возможностях управления как системы, ее построении с нуля и эффективном применении — как для специалистов широкого профиля (управленец, руководитель), практиков (директор), так и для начинающих интересантов (бизнесмен, лидер, молодой специалист).

В результате обучения вы:

  • получите полное описание комплекса управления организационными системами, его состава, сути — все это простым, понятным языком
  • научитесь пользоваться инструментами управленческой деятельности
  • сможете грамотно ответить на вопросы — как сформулировать цель, какие цели бывают, кто их использует в организации и как это осуществляется на практике
  • рассмотрите понятие «стратегия» и узнаете, чем она кардинально отличается от долгосрочных планов
  • узнаете, с чего следует начать изменения в организации
  • сможете на практических примерах освоить нюансы управления

Программа

День 1

Основы управления. Все необходимые для эффективного управления базовые понятия и их связь. Ключевая схема системы управления

  • Особенности материала. Постановочные вопросы
  • Управление. 4 элемента управления
  • Конечный потребитель (отличие конечного потребителя от покупателя, клиента)
  • Основные инструменты определения конечного потребителя. СМК, теория Маслоу, основы деятельностного подхода

Практикум-кейс «Поиск конечного потребителя для сложной системы (оборонный сектор)»

Принятие решения. Рассмотрение деятельности управленца. Инструменты повышения эффективности управленческой деятельности

  • Управленческая деятельность — суть
  • Типичные варианты методов принятия решений современными руководителями
  • Инструменты руководителя. Автоматизация принятия решений. Система поддержки принятия решений. Прогнозирование; сценарии стратегического развития предприятия
  • Основные методы оценки сложных систем

Практикум-кейс «Система определения эффективности работы персонала (на примере аналитического комплекса расчета эффективности выполнения поручений)»

Системы, входящие в управленческий комплекс, его структура и составные части, необходимые для создания

  • Распределение ресурсов. Основные положения
  • Параметры, необходимые для описания производственной системы
  • Понятия: мощность, трудоемкость, компетенции, квалификация

Практикум-кейс «Экспресс-расчет трудоемкости изготовления сложных продуктов (выпуск КД)»

  • Матрица компетенций как инструмент экспресс-анализа
  • Система планирования
  • Система контроля. 4 базовые составляющие. Продукт системы контроля
  • Система контроля как составная часть системы поддержки принятия решений и автоматизации решений

День 2

Цель как основа системы. Ключевой раздел управления и его составляющие. Основы мотивационной системы

  • Понятие цели
  • Основные положения целеобразования. Связь цели и конечного потребителя. Цель по Детмеру
  • Цель и задачи. Декомпозиция цели
  • Формализация цели как система основных приоритетов принятия решений
  • Требования, предъявляемые к цели. Соотнесение деятельности и результата

Стратегия. Борьба целей. Формирование установочной цели

  • Все существующие варианты стратегий

Практикум «Разбор примеров»

  • Цель собственника. Разбор всех возможных вариантов
  • Борьба целей. Успех организации. Роль цели в жизнеспособности системы
  • Цена делегирования полномочий выбора целей
  • Мотивирующий фактор цели
  • Ключевые факторы, влияющие на установочную цель. Примеры установочных целей

Практикум «Разбор начала работ по построению системы управления»

Дополнительные материалы (по согласованию, в зависимости от подготовки аудитории)

Блок «Развитие»

  • Организационное развитие. Изменения в организации. Формула изменений
  • Стадии развития бизнес-организаций в России (по Пригожину А. И.)
  • Особенности организационных изменений в российском бизнесе
  • Эволюция управленческих концепций. Онтогенез и филогенез систем
  • Формирование эффективных управленческих концепций в РФ. Закон соответствия управления менталитету
  • Бережливое производство. Истоки и практика применения инструментов. Особенности применения иностранных инструментариев организационного развития

Блок «Базовые понятия и методики»

  • Методика вскрытия понятий. Работа с понятиями
  • Деятельность. Разбор понятия и сути
  • Система. Системный подход
  • Организация. Критерий успешности организации
  • Концепция. Основные положения
  • Методика SMART, методика VIP
  • Построение «с нуля» системы прогнозирования
  • Построение функционально ориентированной организации (по Тейлору)

Блок «Практика»

  • Практикум «Начало работ по организационному развитию»
  • Практикум-кейс «Системный подход к решению задачи «Выжить в государственной организации»

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Система управления: практика эффективного использования»
Наберите и выберите из найденного.