Мы используем cookies и аналогичные технологии, чтобы сайт работал корректно, анализировать посещаемость, улучшать сервисы и подбирать более релевантную информацию о программах и мероприятиях. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookies в соответствии с Политикой обработки персональных данных и Политикой использования cookies. Вы можете отказаться от cookies или удалить их в настройках браузера. При отключении cookies отдельные функции сайта могут работать некорректно
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Информационный конвейер руководителя: как перепроектировать управленческие процессы с помощью ИИ

Вебинар «Информационный конвейер руководителя: как перепроектировать управленческие процессы с помощью ИИ»

21 октября 2026 г.
19:00 – 20:30
Стоимость: 390 ₽ 590 ₽

Участникам доступна запись

Приглашаем 21 октября на вебинар «Информационный конвейер руководителя: как перепроектировать управленческие процессы с помощью ИИ».

Почему это важно:

ИИ уже используется точечно, но эффект остается локальным: ускоряются отдельные задачи, а управленческий процесс в целом не становится быстрее или прозрачнее. На самом деле ИИ не заменяет руководителя, он лишь сокращает подготовку к принятию решения, собирая необходимую информацию.

Любой управленческий процесс проходит пять стадий: сбор информации -> анализ -> принятие решения -> коммуникация -> контроль. Руководителю необходимо научиться видеть свою роль на каждом этапе, распределяя задачи между собой и ИИ для усиления отдельных операций.

На вебинаре мы разберём PIRS – фильтр, который помогает руководителю понять, нужно ли в принципе усиливать процесс или его необходимо доработать. Процесс перепроектируется – определяется роль человека и ИИ, устраняются лишние этапы, сохраняются контрольные точки и зоны ответственности – после чего внедряется в еженедельную управленческую реальность.

Методика позволяет сократить время и повысить качество сбора данных, подходит большинству руководителей, помогает собрать черновик структуры, выявить отклонения, подготовить вопросы к владельцам данных и сформировать управленческие выводы.

Что вы узнаете:

  • Как правильно определить процесс, который мы анализируем: границы, участники, необходимый результат, основные боли
  • Как информация движется внутри процесса: откуда приходят данные, что с ними происходит, какие данные считаются достоверными, что нельзя передавать во внешние ИИ-сервисы
  • Почему одни процессы можно автоматизировать, а другие нет? Повторяемость операций: классификация запросов, поиск отклонений, контроль
  • Как оценить возможности стандартизации: критерии качества, шаблоны, ограничения, примеры хорошего результата и понятные исключения
  • Как принимать решение после PIRS: оцениваем процесс на предмет готовности к ИИ

Для кого этот вебинар:

  • Руководителей и топ-менеджеров всех направлений
  • Управленцев, которые хотят внедрить работу с ИИ
  • Бизнес-аналитиков и оптимизаторов процессов
  • Директоров по развитию и инновациям
  • Руководителей проектов и продуктовых менеджеров
  • ИТ-директоров и технических лидеров
  • HR-партнёров и руководителей службы персонала

Результат участия

  • Поймёте общую схему методики PIRS: карта информационного конвейера → PIRSанализ → конструктор ИИ-процесса
  • Разберёте 5 стадий работы с информацией в рамках выбранного управленческого процесса
  • Сможете наложить модель на собственный контекст, определить входы, действия, решения, коммуникации
  • Отделите готовые к ИИ-автоматизации процессы от процессов, которые сначала надо формализовать
  • Поймёте, как меняется архитектура процесса при внедрении совместной работы человека и ИИ
  • Узнаете, как сделать внедрение реалистичным, оценить ограничения и качество источников, галлюцинации ИИ, ответственность за решения, логирование действий
  • Сможете собрать результаты в единый управленческий артефакт и разработать шаблон процесса

Спикер

Господарик Николай Юрьевич

Господарик Николай Юрьевич - Эксперт-практик с более чем 20-летним опытом управления операционной деятельностью, цифровой трансформацией и развитием корпоративных сервисов. Специализируется на настройке бизнес-процессов, организационных изменениях, построении сервисных функций, внедрении ИИ и развитии управленческих практик

Как проходит вебинар
  • Длительность: 90 минут
  • Формат: практика + разбор кейсов
  • Ответы на вопросы участников
  • Возможность задать свой кейс
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Зарегистрироваться
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной. С условиями Договора-оферты ООО МБШ и Политикой обработки персональных данных ООО МБШ ознакомлен.
Согласен на получение рассылок

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Программы и курсы
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России