Преподаватель

Психолог, коуч PCC ICF, HRD, эксперт по мотивации IT-команд, управлению талантами и развитию сотрудников, оптимизации управленческих инструментов, бизнес-процессов и корпоративной культуры
Согласование HR-инструментов c целями бизнеса – одна из наиболее приоритетных задач менеджмента. Большинство компаний теряют кадры и не до конца используют потенциал сотрудников из-за проблем с информированностью HR-специалистов о стратегии компании, ключевых целях и планах развития. Не меньшую проблему это представляет для самих работников, плохо представляющих себе личные перспективы и не осведомлённых о дополнительных возможностях взаимодействия с коллегами.
Курс позволяет пересмотреть задачи HR-подразделения в контексте управления предприятием. Участники разберут типовые ошибки HR при влиянии на процессы, способы их автоматизации и разработают план действий, необходимых для согласования работы HR и топ-менеджмента. Семинар подойдёт как линейным сотрудникам, так и руководителям всех уровней, вне зависимости от сферы деятельности.
узнаете, из каких факторов складываются отношения HR и бизнеса
выясните, какие метрики важны в аналитической работе HR
рассмотрите проблему баланса между соблюдением интересов собственника и сотрудниками
сможете выстроить рабочие задачи HR-отдела в зависимости от потребностей компании
определите, какими компетенциями должен обладать HR-эксперт для выстраивания партнёрских отношений с собственником/управляющим
научитесь реагировать на изменения на рынке, доносить проблемы и находить новые методы коммуникации
сможете влиять на развитие бизнеса и участвовать в принятии решений, повысите уровень личной экспертизы
Функции HR в бизнесе
Что бизнес ждет от HR. Чьи интересы HR защищает
Когда бизнес начинает ценить и слушать HR. Что HR может дать бизнесу
o Делают то, что кажется им правильным, без сверки с бизнесом
o Делают то, что работало в предыдущих компаниях/у других сейчас работает
o Не хватает знаний, видения для полноценной дискуссии с бизнесом
o Встают на роль заботливой мамочки, строят отношения через «понравиться»
o Не ведут аналитику, опираясь только на свое мнение, ощущение
Из чего складывается экспертиза HR
Как научиться разговаривать на языке бизнеса?
Стратегическое мышление в HR. Аналитика, и как начать ей пользоваться, чтобы она действительно решала задачи
Умение говорить простым языком о сложных вещах
Знать методологии: недостаточно просто быть сердечным человеком
Выгода для бизнеса – в каких вопросах HR напрямую влияет на прибыль
Автоматизация процессов и производительность
«Звучать основательно и убедительно» - это как?
Чью сторону выбрать? Оцениваем последствия выбора
Как выстроить баланс между бизнесом и сотрудниками
Выравнивание целей HR и бизнеса: инструменты для сшивки и синхронизации
Практикум «Личные цели в рабочем пространстве»
Как подняться на уровень бизнеса, чтобы обсуждать на его уровне проблемы и стратегию управления персоналом
Стратегическое мышление: принципы работы
Формула изменений Бекахрда
Практикумы:
Кейс «Потребности бизнеса»
Кейс «Миссия в компании»
Партнерство: как его понимают HR и бизнес
Эмоциональная зрелость
Глубинное слушание, уровни слушания. Фокус внимания
Ассертивность как тактика
Практикум «Условия для развития партнерства»
Multi-shaped формула для HR. Какие сферы помимо управления персоналом нужно освоить
Наведение порядка: что обязательно
Любовь к своему делу: понимание мотивов и потребностей сотрудников
Выстраивание доверительных отношений: как открываться, честно говорить о важном, быть уязвимым и не бояться ошибиться
Увидеть суть проблемы, дойти до ситуации – развиваем аналитическое мышление
Психолог, коуч PCC ICF, HRD, эксперт по мотивации IT-команд, управлению талантами и развитию сотрудников, оптимизации управленческих инструментов, бизнес-процессов и корпоративной культуры
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.