Видеокурс. Management skills: технологии оперативного управления
Видеокурсы

Поведение 80% подчинённых зависит от качества Вашего оперативного управления!
Грамотное управление сотрудниками — это ключ к повышению эффективности работы всей компании.
Часто на практике подчинённые изводят Вас элементарными вопросами, не хотят думать сами. Вам приходится переделывать их работу, либо обнаруживать, что они к ней и не приступали.
Можно с этим смириться, можно искать идеальных подчинённых: но лучше повышать свою управленческую квалификацию и добиваться высоких результатов.
Предлагаемый онлайн-курс разбирает функции планирования, организации, контроля и мотивации. В фокусе современные методики и технологии управления (например, методика постановки целей SMART). Особый интерес для управленцев представляет раздел, посвященный вопросу делегирования и его принципам, учитывающим разные типы сотрудников. Онлайн-курс подробно разбирает роли и навыки успешного менеджера. Для того, чтобы Вам было удобно осваивать материал и надолго сохранить его в памяти, материал снабжен практическими правилами и приемами управления.
Присоединяйтесь к интересному и полезному диалогу!!
Стоимость: 13 200 руб.
Management skills: технологии оперативного управления
- «Инструментальный ящик» эффективного руководителя:методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
- Что мешает эффективно управлять подчиненными:
типичные проблемы оперативного управления — почему они возникают и к каким последствиям приводят - Интерактивная практическая работа:
диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению - Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении:общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
- Виды, иерархия и целесообразность
Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
- Понятие эффективности
- Пять элементов повышения эффективности труда руководителей
- Понятия «эффективность» и «продуктивность»
- Пирамида менеджерских навыков
- Цикл Э. Деминга
- Планирование и целеполагание
- Организация как функция менеджера
- Мотивация
- Контроль
- Сущность ролевых функций менеджера
- Роли менеджера по Г. Минцбергу
- Менеджер в XXI веке: новые роли
- Понятие менеджерских компетенций
- Самоконтроль, уверенность в себе и гибкость как компетенции личной эффективности
- Делегирование как базовая компетенция менеджера
- Модели компетенций менеджера
- освоите как более рационально планировать оперативную работу для себя и подчинённых
- научитесь формулировать для подчинённых чёткие цели и содержание заданий
- узнаете основные принципы делегирования
- научитесь легко налаживать гибкую систему координации выполнения и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом
- получите представление как фокусировать свои усилия на важных составляющих бизнеса, добиваясь снижения общего количества ошибок подчинённых
- отработаете на практических примерах систему планирования
- освоите как выстроить систему обратной связи между руководителем и сотрудниками в подразделениях с различным масштабом и уровнем задач
- сможете пройти тестирование и получить сертификат Moscow Business School при прохождении онлайн-курса общей продолжительностью не менее 8 часов