Moscow Business School получила премию за лучшую программу МВА

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Что такое LTV в маркетинге: полное руководство по пожизненной ценности клиента в 2025 году
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Что такое LTV в маркетинге: полное руководство по пожизненной ценности клиента в 2025 году

LTV (Lifetime Value) — это прогноз чистой прибыли, которую компания получит от одного клиента за весь период сотрудничества. Эта метрика смещает фокус с сиюминутной выгоды на долгосрочную перспективу, позволяя бизнесу не сливать рекламный бюджет впустую.

 В рамках образовательных программ Moscow Business School мы учим маркетологов использовать этот показатель для построения устойчивых отношений с наиболее выгодными сегментами аудитории.

LTV простыми словами: что это за показатель? (Customer Lifetime Value)

Customer Lifetime Value (CLV или LTV) — это общая сумма денег или прибыли, которую один клиент приносит компании за всё время их взаимодействия: от первой покупки до момента ухода.

Этот показатель демонстрирует реальную ценность каждого покупателя. В отличие от разовой выручки, LTV учитывает частоту возвращений, лояльность и длительность отношений. Понимание этой метрики отвечает на главный вопрос бизнеса: сколько можно потратить на привлечение клиента, чтобы остаться в плюсе.


Зачем считать LTV? Ключевые преимущества для бизнеса

Расчет пожизненной ценности дает компании стратегическое преимущество. Это не просто цифра для отчета, а инструмент принятия решений. На наших курсах MBA мы разбираем кейсы, где внедрение LTV-аналитики позволяло компаниям перераспределять бюджеты и увеличивать рентабельность.


Оптимизация расходов на рекламу (связка с CAC)

LTV позволяет установить верхнюю границу стоимости привлечения клиента (CAC). Если вы знаете, что клиент принесет 10 000 рублей за год, тратить 11 000 на его привлечение бессмысленно. Это помогает отключать убыточные каналы и масштабировать те, где соотношение доходов и расходов оптимально[1][4].

Повышение эффективности удержания клиентов

Удержание существующего клиента обходится дешевле, чем поиск нового. Зная LTV, бизнес может обосновать инвестиции в программы лояльности и сервис. Согласно исследованиям, снижение оттока всего на 5% может увеличить прибыль на 25–95%[9].

Поиск и развитие самых ценных сегментов аудитории

Не все клиенты одинаково полезны. Сегментация по LTV помогает выделить VIP-группу, которая приносит основной доход. В моей практике мы часто видим, как компании переориентируют сервис и маркетинг именно на этот сегмент, получая кратный рост прибыли[4][6].

Прогнозирование доходов и стратегическое планирование

Агрегированный показатель LTV используется для долгосрочного финансового планирования. Это позволяет оценивать будущие денежные потоки и устойчивость бизнес-модели, что критически важно для привлечения инвестиций и оценки стоимости компании[5].

Онлайн-калькулятор Customer Lifetime Value

Не хотите разбираться в формулах вручную? Рассчитайте примерный LTV для вашего бизнеса прямо сейчас. Введите средние показатели, чтобы получить быструю оценку эффективности.


Как рассчитать LTV: формулы и пошаговые примеры

Существуют разные подходы к вычислениям: от простых исторических методов до сложных предиктивных моделей. Выбор зависит от доступности данных и типа бизнеса.

Какие данные нужны для расчета

Для корректного вычисления потребуются данные из вашей CRM или системы аналитики:

  • Средний чек (AOV) — средняя сумма одной транзакции.

  • Частота покупок (F) — сколько раз клиент покупает за определенный период.

  • Время жизни клиента (T) — период, в течение которого клиент остается активным.

  • Коэффициент оттока (Churn Rate) — процент клиентов, прекративших сотрудничество.

  • Валовая маржа (Gross Margin) — процент прибыли в выручке.

Простая (историческая) формула LTV

Базовая формула подходит для ритейла и e-commerce с нерегулярными покупками. Она показывает выручку, которую генерирует клиент. Формула: LTV = AOV × F × T

Продвинутая формула LTV (с учетом оттока и маржи)

Для сервисных компаний и SaaS-бизнеса точнее использовать формулу, учитывающую маржинальность и отток. Это позволяет оценить именно прибыль, а не просто оборот. Формула: LTV = (Средний чек × Частота покупок × Валовая маржа) / Коэффициент оттока[2][5].

Пример расчета LTV для E-commerce бизнеса

Пример расчета LTV для интернет-магазина одежды


Показатель

Значение

Комментарий

Средний чек (AOV)

4 200 руб.

Средняя сумма одной покупки

Частота покупок в год (F)

3.5

Количество заказов за год

Среднее время жизни клиента (T)

2.5 года

Период активности до ухода

Итоговый расчет LTV

36 750 руб.

AOV × F × T


Пример расчета LTV для SaaS-сервиса

Пример расчета LTV для SaaS-платформы (B2B)


Показатель

Значение

Комментарий

Средний доход с клиента в месяц (ARPU)

1 000 руб.

Стоимость подписки

Валовая маржа (GM)

80%

Доля прибыли после вычета себестоимости

Коэффициент оттока (CR)

5% (0.05)

Ежемесячный отток

Итоговый расчет LTV

16 000 руб.

(ARPU × GM) / CR


Главное соотношение: LTV к CAC (Customer Acquisition Cost)

Сам по себе показатель LTV малоинформативен без сравнения со стоимостью привлечения клиента (CAC). Это соотношение является главным индикатором здоровья юнит-экономики.

Что такое CAC простыми словами?

CAC (Customer Acquisition Cost) — это сумма всех маркетинговых и коммерческих расходов, поделенная на количество привлеченных клиентов. Это цена, которую вы платите за одного нового покупателя.

Каким должно быть идеальное соотношение LTV/CAC?

Общепринятым стандартом в индустрии считается соотношение 3:1. Это означает, что каждый рубль, вложенный в рекламу, должен приносить три рубля прибыли.

  • 1:1 — Бизнес работает в ноль или убыток. Требуется срочная оптимизация.

  • 3:1 — Здоровая модель, позволяющая масштабироваться.

  • 5:1 — Высокая эффективность, но возможен сигнал о недоинвестировании в рост (вы можете расти быстрее, тратя больше)[4][9].

Средний LTV по отраслям: бенчмарки и статистика

По данным аналитических отчетов Optimizely и NetSuite, средние показатели сильно варьируются в зависимости от ниши. Мы в Moscow Business School рекомендуем использовать эти цифры только как ориентир, опираясь в первую очередь на собственную динамику.


Сравнительная таблица LTV по отраслям


Отрасль

Средний LTV (примерно, $)

Оптимальное соотношение LTV/CAC

E-commerce

900

3:1

SaaS (B2B)

600 - 2000+

3:1 - 5:1

Мобильные приложения (игры)

250

3:1

Медиа и подписки

400

3:1


Как увеличить LTV: 7 эффективных стратегий

Работа над увеличением LTV — это системная работа над качеством продукта и коммуникацией. В наших программах по управлению маркетингом мы выделяем семь проверенных стратегий.

Улучшение онбординга новых клиентов

Первое впечатление критично. Внедрение пошаговых инструкций и приветственных цепочек писем помогает клиенту быстрее ощутить ценность продукта. В одном из наших кейсов качественный онбординг повысил retention rate на 20%[2].

Внедрение многоуровневой программы лояльности

Геймификация и статусы (Bronze, Silver, Gold) мотивируют клиентов оставаться с брендом дольше. Бонусы за достижение уровней переводят разовых покупателей в категорию постоянных, увеличивая частоту транзакций[5].

Активное использование допродаж (upsell) и перекрестных продаж (cross-sell)

Предложение сопутствующих товаров или более дорогой версии продукта в нужный момент увеличивает средний чек. По данным NetSuite, грамотный апселл может поднять выручку на 10–30% без дополнительных затрат на трафик[3].

Повышение качества продукта и клиентского сервиса

Быстрая и компетентная поддержка снижает отток. Автоматизация ответов на частые вопросы и проактивное решение проблем продлевают жизненный цикл клиента.

Персонализация email-маркетинга и предложений

Используйте данные о поведении пользователей для создания релевантных предложений. Сегментированные рассылки показывают значительно более высокую конверсию в повторную покупку, чем массовые[6].

Систематический сбор и обработка обратной связи (NPS, CSAT)

Регулярные опросы помогают выявить недовольство до того, как клиент уйдет. Работа с негативом и реактивация "уснувших" пользователей напрямую влияют на длительность взаимодействия[7].

Создание сообщества вокруг бренда

Формирование комьюнити, где пользователи могут обмениваться опытом, создает эмоциональную привязанность. Это не только удерживает текущих клиентов, но и привлекает новых через рекомендации.

Частые ошибки при работе с LTV

Даже опытные маркетологи допускают ошибки, которые искажают реальную картину.

  • Использование нерелевантной формулы. Применение простой формулы для подписочного бизнеса дает неверные прогнозы.

  • Расчет LTV "в целом". Средняя температура по больнице бесполезна. Необходимо считать показатель по каналам трафика и когортам.

  • Игнорирование валовой маржи. Расчет по выручке, а не по прибыли, может привести к кассовому разрыву.

  • Фокус только на LTV. Увеличение ценности клиента без контроля стоимости привлечения (CAC) опасно.

  • Разовый расчет. LTV — динамический показатель, его нужно пересчитывать регулярно.


«Главная ошибка — воспринимать LTV как статичную цифру. Это живой показатель, который должен стать вашим компасом в принятии ежедневных маркетинговых решений».

— Иван, Ведущий маркетинг-аналитик Moscow Business School

FAQ: Часто задаваемые вопросы о LTV

В чем разница между LTV и CLV?

Никакой принципиальной разницы нет. Это синонимы, обозначающие пожизненную ценность клиента. LTV (Lifetime Value) — более распространенный термин в разговорной речи, CLV (Customer Lifetime Value) — более формальное обозначение в литературе.

Чем LTV отличается от среднего чека?

Средний чек (AOV) показывает доход от одной транзакции. LTV демонстрирует суммарную прибыль, которую клиент приносит компании за всё время сотрудничества, учитывая все его повторные покупки.

Как часто нужно пересчитывать LTV?

Это зависит от динамики бизнеса. Для быстрорастущих SaaS-проектов рекомендуется ежемесячный пересчет. Для стабильного e-commerce достаточно обновлять данные ежеквартально или раз в полгода.

Можно ли повысить LTV для любого типа бизнеса?

Да, стратегии удержания, повышения качества сервиса и программы лояльности применимы практически в любой сфере, от локальной кофейни до крупной IT-корпорации.

Заключение: LTV как компас вашего маркетинга

LTV — это фундаментальная метрика, которая трансформирует подход к бизнесу. Она заставляет думать не о разовых продажах, а о выстраивании долгосрочных отношений. Связка LTV/CAC служит главным индикатором здоровья вашего маркетинга, а работа над повышением пожизненной ценности требует комплексных усилий по улучшению продукта и сервиса.


Список источников

  1. Customer Lifetime Value [Электронный ресурс] // Wikipedia. 

  2. What is lifetime value (LTV)? [Электронный ресурс] // Optimizely: Optimization Glossary. 

  3. NetSuite. What Customer Lifetime Value (CLV) Is & How to Calculate It [Электронный ресурс] // NetSuite Resource Articles. — 2025. — 12 ноября. 

  4. Salesforce. Customer Lifetime Value (CLV): A Complete Guide and How to Calculate [Электронный ресурс] // Salesforce Blog. — 2025. — 13 октября. — 

  5. Finn T., Downie A. What is customer lifetime value (CLV)? [Электронный ресурс] // IBM Think. — 2024. — 4 сентября. 

  6. Dickens Z. Predicting Customer Lifetime Value (CLV) in Location Marketing [Электронный ресурс] // Ironmark. — 2025. — 19 ноября. 

  7. Glossary — Customer lifetime value (CLV) [Электронный ресурс] // Blog. — 2025. — 18 февраля.

  8. Wharton Online, University of Pennsylvania. Customer Lifetime Value: What It Is and Why It Matters [Электронный ресурс] // Wharton Online Insights. — 2025. — 20 мая. 

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.