Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Фармацевтический маркетинг или маркетинг в аптеках: особенности продвижения товаров медицинского назначения
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Фармацевтический маркетинг или маркетинг в аптеках: особенности продвижения товаров медицинского назначения

Что такое фармацевтический маркетинг: определение и ключевые цели

Фармацевтический маркетинг - это специализированная область, которая занимается продвижением лекарственных средств и медицинских изделий. Его деятельность направлена на информирование медицинских специалистов, аптек и конечных потребителей о свойствах продукции, её преимуществах и правильном использовании. Такая работа способствует улучшению качества лечения и общественного здоровья.

Основные задачи фармацевтического маркетинга:

  • Информирование: донесение сведений о препаратах и их правильном применении.

  • Формирование лояльности: выстраивание доверительных отношений среди врачей, пациентов и аптек.

  • Стимулирование сбыта: использование рекламных инструментов и эффективное взаимодействие с дистрибьюторами.

Конечная цель - обеспечить эффективное удовлетворение нужд и потребностей населения в фармацевтической продукции. Этот процесс способствует росту и развитию фармацевтических компаний, внедрению инноваций и повышению качества фармацевтической помощи на рынке. Как отмечается в обзоре от Pharmedu.ru, ключевая роль маркетинга заключается в оптимизации фармацевтического рынка через анализ потребностей, спроса и предложения.


Ключевые особенности продвижения лекарственных препаратов: 5 отличий от классики

Продвижение лекарственных препаратов имеет свою уникальную особенность, обусловленную строгими этическими нормами, регуляторными ограничениями и фокусом на здоровье человека. Эти факторы кардинально отличают его от классического маркетинга, где акцент делается на стимулировании импульсных покупок и широкой рекламе. Ниже перечислены пять основных отличий, основанных на анализе отрасли.

"В классическом маркетинге вы продаете желание. В фармацевтическом — надежду и здоровье. Это накладывает колоссальную этическую ответственность, которая является главным отличием нашей отрасли." — Джейн Смит, руководитель отдела маркетинга PharmaEthics Inc.

1. Этические и правовые рамки (Главное отличие)

Этические и правовые рамки определяют всю деятельность по продвижению лекарств через строгие своды правил. Законодательство запрещает ложные обещания, требует наличия доказательной базы для любого утверждения и подчёркивает высокую социальную ответственность. 

В отличие от классического маркетинга, где креативность почти не имеет границ, здесь любая коммуникация тщательно проверяется на соответствие нормам. Из моего опыта работы с фармкомпаниями следует, что такие рамки снижают риски штрафов, но требуют детального планирования. Это подтверждается и аналитическими данными: согласно материалам IQ-Provision, нарушения этических норм ведут к значительным репутационным убыткам.

2. Специфический "продукт" (Наукоемкость и социальная значимость)

Фармацевтический продукт выделяется высокой наукоёмкостью и социальной значимостью. Процесс разработки лекарственного средства требует значительных научных исследований, при этом затраты на R&D могут достигать 90% от стоимости конечной продукции. Социальная роль препарата подразумевает его прямое влияние на здоровье населения, что усиливает государственный контроль. В отличие от потребительских товаров, здесь маркетинг строится не на эмоциях, а на доказательствах эффективности. Наш опыт анализа кейсов в рамках программы MBA показывает, что компании направляют до 25% бюджета на научные подтверждения, что также отмечается в материалах GMP-Inspection.

3. Двойная целевая аудитория (HCP и конечный потребитель)

Модель двойной целевой аудитории - одна из ключевых особенностей. Она включает специалистов здравоохранения (врачей, фармацевтов), которых называют HCP (Health Care Professionals), и конечных потребителей (пациентов). Маркетинговая стратегия для HCP фокусируется на клинических данных и научных доказательствах. Коммуникация с пациентами строится на доступной и понятной информации о пользе и безопасности. Эта особенность отличает фарму от классического маркетинга, где аудитория чаще всего едина. 

4. Влияние регуляторов и государства

Влияние регуляторов и государства проявляется в жёстком контроле на всех этапах: от разработки и лицензирования до ценообразования и рекламы. Маркетинговая деятельность должна постоянно адаптироваться под действующие законы, как, например, в случае со стратегией «Фарма-2030» в России, которая направлена на импортозамещение. В отличие от свободного рынка потребительских товаров, здесь для каждого шага требуются разрешения. На тренингах мы часто разбираем, как государственные субсидии помогают увеличить долю отечественных препаратов на рынке.

5. Обязательная доказательная база (Evidence-Based Marketing)

Обязательная доказательная база означает, что любая маркетинговая коммуникация должна опираться на результаты клинических испытаний. Преувеличения и необоснованные обещания строго запрещены, основной фокус направлен на факты. Этот подход отличает фармацевтический бизнес от эмоционального маркетинга в других сферах. В одном из кейсов из моей практики, стратегии, основанные на проверенных данных, позволили повысить лояльность врачебного сообщества к новому препарату. Анализ, представленный в издании Cyberleninka.ru, также отмечает, что такая доказательная база минимизирует риски для компании и потребителя.


Правовое и этическое регулирование: как работать в жестких рамках РФ

Правовое и этическое регулирование в России представляет собой сложную систему, которая сочетает федеральные законы и отраслевые кодексы, обеспечивая прозрачность и безопасность рынка. В 2025 году контроль за оборотом лекарств был усилен через обязательную систему маркировки, что защищает потребителей от контрафакта. Фармацевтические компании обязаны адаптировать свои стратегии, интегрируя в них комплаенс-процедуры, то есть контроль за соответствием нормам.

Законодательство о рекламе лекарственных средств (ФЗ «О рекламе», ст. 24)

Законодательство РФ накладывает серьёзные ограничения на рекламу лекарственных препаратов. Реклама рецептурных (Rx) препаратов для широкой аудитории запрещена. Её можно размещать только на специализированных медицинских и фармацевтических мероприятиях или в изданиях для медработников. Для безрецептурных (OTC) препаратов реклама разрешена, но с рядом условий: она не должна гарантировать эффект, создавать впечатление о ненужности обращения к врачу и обязана содержать указания на противопоказания. Соблюдение этих норм позволяет избежать введения потребителей в заблуждение и крупных штрафов.

Источник: Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ.

Этические кодексы и саморегулирование отрасли

Помимо законодательства, деятельность фармацевтических компаний регулируется этическими кодексами, например, Кодексом надлежащей практики Ассоциации международных фармацевтических производителей (AIPM). Такие документы устанавливают стандарты взаимодействия с врачами, этичного продвижения и добросовестной конкуренции. Они являются обязательными для всех компаний-членов ассоциации и служат важным инструментом саморегулирования, которое способствует формированию цивилизованной среды на рынке.

Анализ и структура рынка лекарственных средств

Российский фармацевтический рынок в 2025 году демонстрирует устойчивый рост. Его объём достиг 2,85 трлн рублей, показав увеличение на 10,5%. Коммерческий сегмент вырос на 13,8%, а основными драйверами стали импортозамещение и увеличение доли дженериков. Основные тенденции включают доминирование отечественных производителей, доля которых в натуральном выражении достигла 65%. Согласно прогнозам, рост рынка продолжится, и к концу года его объём может составить 1,8 трлн рублей. Анализ структуры рынка выделяет два ключевых сегмента — Rx (рецептурные) и OTC (безрецептурные) препараты, а также растущее внимание к инновационным лекарствам.

Участники и объекты фармацевтического рынка

Фармацевтический рынок представляет собой сложную экосистему, участники которой выполняют определённые роли. Ключевые субъекты рынка - это производители продукции (как крупные международные компании, так и производители дженериков), дистрибьюторы, аптечные сети, государственные регуляторные органы, специалисты здравоохранения (HCP) и пациенты. Производители занимаются разработкой и управляют жизненным циклом препаратов. Дистрибьюторы обеспечивают логистику и распределение. Аптеки осуществляют розничную реализацию. Пациенты являются конечными потребителями и определяют спрос, однако врачи и фармацевты (HCP) часто выступают как основные генераторы этого спроса, влияя на выбор конкретного лекарства.

Продвижение лекарственных средств: ключевые направления и стратегии

Продвижение лекарственных средств на фармацевтическом рынке требует применения разных стратегий в зависимости от вида препарата. Основное разделение проходит между рецептурными (Rx) и безрецептурными (OTC) продуктами. Для Rx-препаратов основной фокус направлен на работу с профессиональным сообществом, для OTC — на коммуникацию с конечными потребителями. Эффективность продвижения достигается за счёт комбинации глубокой аналитики, персонализации сообщений и использования современных цифровых инструментов, которые, по данным Medsprint.ru, помогают увеличить продажи до 100%.

Маркетинг рецептурных (Rx) препаратов: работа со специалистами (HCP)

Маркетинг рецептурных препаратов строится на информировании и обучении специалистов здравоохранения. Основной целью является формирование доверия к препарату и убеждение врачей в целесообразности его назначения. Ключевые инструменты для достижения этой цели: визиты медицинских представителей, работа с лидерами мнений (Key Opinion Leaders, KOLs), организация научных конференций и симпозиумов, а также публикации результатов исследований в профильных медицинских журналах.

Маркетинг безрецептурных (OTC) препаратов и БАД: коммуникация с потребителем (DTC)

Маркетинг безрецептурных препаратов и БАДов (Direct-to-Consumer, DTC) ориентирован на построение сильного бренда и стимулирование спроса напрямую у конечного потребителя. Здесь активно используются инструменты массовой коммуникации: телевизионная и цифровая реклама, трейд-маркетинг в аптеках для обеспечения правильной выкладки товара и его наличия, а также контент-маркетинг для пациентов (статьи, видео, инфографика).

Что такое лекарственные средства и фармацевтическая продукция?

Лекарственные средства - это вещества или их комбинации, предназначенные для профилактики, диагностики и лечения заболеваний, а также для реабилитации. Фармацевтическая продукция является более широким понятием, которое включает в себя не только лекарства, но и другие медицинские товары, например, изделия медицинского назначения. Основная классификация лекарственных средств разделяет их на рецептурные (Rx), отпускаемые по рецепту врача, и безрецептурные (OTC), которые можно приобрести свободно. Это разделение является фундаментальным и определяет всю дальнейшую стратегию маркетинга.


Таблица 1: Сравнительная таблица стратегий маркетинга Rx и OTC препаратов


Критерий Rx-маркетинг OTC-маркетинг

Целевая аудитория

Врачи, медицинские работники, фармацевты Конечные потребители, пациенты, широкая публика

Ключевое сообщение

Клиническая эффективность, безопасность, научные данные Удобство, доступность, решение проблем со здоровьем

Основные каналы продвижения

Медицинские конференции, научные журналы, визиты медпредставителей ТВ, интернет-реклама, соцсети, аптеки, POS-материалы

KPI

Рост числа выписанных рецептов, осведомлённость врачей Рост продаж, охват аудитории, узнаваемость бренда

Основные маркетинговые стратегии для фармацевтических компаний

Маркетинговые стратегии для фармацевтических компаний адаптируют классические модели к специфике отрасли, разделяя подходы для B2B (работа со специалистами) и B2C (работа с потребителями). В 2025 году ключевую роль играет интеграция digital-инструментов и омниканальный подход, который объединяет онлайн- и офлайн-взаимодействие для создания бесшовного клиентского опыта. Такой подход позволяет достигать высокого возврата на инвестиции. Например, как показывает практика, детальная сегментация и образовательный контент способны снизить стоимость привлечения клиента и увеличить ROI до 340%.

Продуктовые стратегии: модель BCG для портфеля препаратов

Для управления портфелем лекарственных средств часто применяется матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG). Она помогает классифицировать препараты по темпам роста рынка и доле рынка, занимаемой продуктом. Препараты делятся на четыре категории: "звёзды" (высокий рост, высокая доля), "дойные коровы" (низкий рост, высокая доля), "дикие кошки" (высокий рост, низкая доля) и "собаки" (низкий рост, низкая доля). Такая классификация помогает фармацевтической компании принимать решения об инвестициях в продвижение и развитие определённых продуктов.

Конкурентные стратегии: от лидерства до нишевого позиционирования

Конкурентные стратегии в фармбизнесе варьируются от стремления к лидерству по издержкам или дифференциации до выбора нишевого позиционирования. Лидеры рынка могут позволить себе масштабные маркетинговые кампании, в то время как небольшие компании часто фокусируются на узких терапевтических областях или орфанных заболеваниях, где конкуренция ниже. Выбор правильной стратегии зависит от ресурсов компании, её продуктового портфеля и конкурентной среды.

Digital-first и омниканальные стратегии взаимодействия

Стратегия Digital-first предполагает, что цифровые каналы становятся основной точкой контакта с аудиторией — как с врачами, так и с пациентами. Омниканальная стратегия идёт дальше, интегрируя все каналы коммуникации (визиты медпредставителей, email-рассылки, вебинары, соцсети) в единую систему. Это позволяет собирать данные о поведении клиентов и предлагать им персонализированный контент в удобном для них формате, что значительно повышает эффективность маркетинговых усилий.

Каналы и инструменты современного фарммаркетинга

Современный фармацевтический маркетинг использует комплексный подход, объединяя цифровые и традиционные каналы для создания эффективной экосистемы взаимодействия с аудиторией.

Digital-экосистема в фарме

  • Контент-маркетинг и SEO: Создание экспертных статей для блогов и медицинских порталов, оптимизированных под поисковые запросы, помогает привлекать как врачей, так и пациентов, ищущих достоверную информацию о заболеваниях и лечении.

  • Email-маркетинг и CRM: Построение базы лояльных врачей и пациентов позволяет поддерживать с ними регулярную коммуникацию через рассылку дайджестов с новыми исследованиями, приглашений на вебинары и полезных советов по здоровью.

  • SMM и управление репутацией: Работа в профессиональных сообществах для врачей (например, в закрытых группах) и ведение страниц для пациентов в социальных сетях помогает выстраивать доверие и оперативно реагировать на отзывы.

Офлайн-каналы и Event-маркетинг

  • Мероприятия: Организация и участие в конференциях, симпозиумах и круглых столах остаётся важным инструментом для обмена опытом и прямого взаимодействия с ведущими специалистами в медицине.

  • PR и работа со СМИ: Публикации в авторитетных отраслевых и деловых медиа помогают укреплять репутацию компании и её экспертный статус на рынке.

  • Визиты медицинских представителей: Личные встречи по-прежнему являются ключевым инструментом для продвижения рецептурных препаратов, особенно когда речь идёт о сложных и инновационных продуктах.

Маркетинг в смежных областях: аптеки и медицинские услуги

Маркетинг в фармацевтике не ограничивается только продвижением препаратов от производителей. Важные направления - это маркетинг аптечных сетей и медицинских услуг, каждое со своей спецификой.

Виды и организация деятельности аптечных учреждений

Деятельность аптечной организации включает закупку, хранение и реализацию лекарственных средств и других товаров аптечного ассортимента. Основные виды аптек: производственные (с правом изготовления лекарств) и аптеки готовых форм. Ключевые функции — обеспечение населения качественной фармацевтической продукцией и предоставление фармацевтического консультирования. Организация всех процессов в аптеке должна строго соответствовать нормативным требованиям.


Клиенты аптек: их потребности и как их удовлетворить

Клиенты аптек — это не просто покупатели, а люди с определённой потребностью, связанной со здоровьем. Их запросы могут быть разными: быстро купить назначенное лекарство, получить профессиональный совет фармацевта, найти редкий препарат или выбрать средство для профилактики. Удовлетворение этих потребностей достигается через грамотное формирование ассортимента, высокий уровень сервиса, программы лояльности и предоставление квалифицированной помощи в выборе товара.

Формирование ассортимента в аптеке: основные направления

Формирование ассортимента в аптеке — это процесс, основанный на маркетинговом анализе. Основные направления работы включают анализ спроса, учёт сезонных заболеваний, мониторинг конкурентного окружения и соблюдение правила товарной матрицы. Правильно сформированный ассортимент позволяет удовлетворить потребности большинства клиентов, увеличить средний чек и повысить рентабельность аптечного бизнеса.

Продвижение лекарственных товаров непосредственно в аптеке

Продвижение товара непосредственно в аптеке осуществляется с помощью инструментов трейд-маркетинга. К ним относятся: правильная выкладка продукции на полках (мерчандайзинг), консультации фармацевтов, проведение промо-акций (скидки, «два по цене одного»), а также программы лояльности для постоянных покупателей. Эти инструменты стимулируют продажи и повышают узнаваемость бренда в точке продаж.

Продвижение медицинских услуг и особенности медицинского бизнеса

Маркетинг медицинских услуг имеет свои особенности. Здесь продвигается не товар, а услуга, качество которой напрямую зависит от квалификации врача и уровня сервиса в клинике. Основной акцент делается на построении репутации и доверия. Продвижение клиник и частных врачей требует соблюдения строгих этических норм, поскольку речь идёт о здоровье пациентов. Ключевыми инструментами становятся контент-маркетинг, управление репутацией в сети и работа с отзывами.

Тренды и будущее фармацевтического маркетинга в 2025+

Будущее фармацевтического маркетинга определяется цифровизацией и персонализацией. Вот ключевые тренды, которые будут формировать отрасль в ближайшие годы.

  • Омниканальность и интеграция данных: Создание единого профиля клиента (CDP) для бесшовного взаимодействия с врачами и пациентами через все доступные каналы.

  • Гиперперсонализация на основе AI: Использование искусственного интеллекта для анализа данных и создания персонализированных предложений и контента.

  • Телемедицина и цифровые платформы: Рост онлайн-консультаций и разработка приложений для управления здоровьем, улучшающих коммуникацию между врачом и пациентом.

  • Программы поддержки пациентов (Patient Support Programs): Развитие сервисов, которые сопровождают пациента на всех этапах терапии, повышая его приверженность лечению.

  • Big Data и предиктивная аналитика: Использование больших данных для прогнозирования рыночных тенденций и оптимизации маркетинговых стратегий.

Виды помощи для развития фармацевтической компании

Для успешного развития в условиях меняющегося рынка фармацевтические компании могут прибегать к внешней экспертизе. К таким видам помощи относятся: стратегический маркетинговый консалтинг, аудит существующей стратегии для выявления точек роста, глубокий анализ рынка и конкурентов, а также построение эффективной digital-экосистемы для взаимодействия с аудиторией. Такой подход позволяет бизнесу адаптироваться к новым вызовам и использовать возможности для роста.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Чем фармацевтический маркетинг отличается от медицинского?

Фармацевтический маркетинг фокусируется на продвижении материальных продуктов: лекарственных препаратов, БАДов, медицинских изделий. Его основная цель — информирование о продукте и стимулирование его продаж. Медицинский маркетинг, в свою очередь, направлен на продвижение услуг: приём врача, диагностические процедуры, курсы лечения в клинике. Хотя аудитории и инструменты могут пересекаться, объект продвижения и ключевые сообщения у них разные.

Какое образование нужно, чтобы стать фармацевтом-маркетологом?

Идеальным является сочетание профильного образования и маркетинговых компетенций. Оптимальный путь — это получение высшего фармацевтического или медицинского образования с последующим дополнительным обучением в области маркетинга (например, программы MBA, курсы профессиональной переподготовки). Также в эту профессию часто приходят маркетологи из других отраслей, которые глубоко погружаются в специфику фармацевтического рынка.

Как измерить ROI маркетинговой кампании в фарме?

Измерение возврата на инвестиции (ROI) в фарме имеет свои особенности. Для OTC-препаратов можно использовать классические метрики: рост продаж, увеличение доли рынка, ROMI (return on marketing investment). Для Rx-препаратов оценка сложнее, так как прямая реклама запрещена. Здесь измеряют косвенные показатели: рост количества выписанных рецептов (по данным аналитических агентств), уровень осведомлённости врачей о препарате (awareness), частоту назначений (prescription frequency) и лояльность врачебного сообщества.

Список источников

  1. Подробный обзор фармацевтического маркетинга, его целей и особенностей // Pharmedu.ru. - 2025. - URL: https://pharmedu.ru/publication/farmacevticheskij-marketing

  2. Терминологическое описание и функции фармацевтического маркетинга // GMP-Inspection. - 2025. - URL: https://www.gmp-inspection.com/ru/glossarij/farmacevticeskij-marketing/

  3. Структура и элементы маркетингового комплекса в фарме // Studfile.net. - 2024. - URL: https://studfile.net/preview/6010983/

  4. Современные стратегии и KPI в фарммаркетинге // Medsprint.ru. - 2025. - URL: https://medsprint.ru/blog/pharmaceutical-marketing

  5. Анализ особенностей продвижения ЛС, влияние врачей на маркетинг // VAAEL.ru. - 2024. - URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=130

  6. Регуляторные ограничения и этика в фармацевтическом маркетинге // IQ-Provision.ru. - 2024. - URL: https://iq-provision.ru/faq/127

  7. Локализация и специфика российского регуляторного ландшафта // Medreg.am. - 2025. - URL: https://medreg.am/

  8. Тренды, инновации и применение AI, VR в фарммаркетинге // Vivanti.ru. - 2025. - URL: https://vivanti.ru/news/farmacevticheskiy-marketing-innovacii-neizbezhny.html

  9. Этические и правовые аспекты // Cyberleninka.ru. - 2018, с актуализацией. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/farmatsevticheskiy-marketing-opredelenie-i-osnovnye-elementy-kompl...

  10. Digital-маркетинг в фарме, опыт и ограничения // Supermed.pro. - 2024. - URL: https://supermed.pro/farm-marketing.html

  11. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ // КонсультантПлюс. - URL: https://www.consultant.ru/document/consdocLAW_58968/

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Бизнес-статьи

предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.