Moscow Business School получила премию за лучшую программу МВА

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Маркетинг территорий [2025]: Полное руководство по стратегиям, целям и кейсам
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Маркетинг территорий [2025]: Полное руководство по стратегиям, целям и кейсам

Маркетинг территорий — это комплексная деятельность по созданию, поддержанию и продвижению привлекательного имиджа и конкурентных преимуществ определенной географической области (страны, региона, города) для привлечения целевых аудиторий: туристов, инвесторов, квалифицированных специалистов и новых жителей. 

Основная цель — повысить экономическое благосостояние и качество жизни на данной территории. В условиях глобальной конкуренции территория должна рассматриваться как специфический продукт, требующий грамотного управления и позиционирования.


Что такое маркетинг территорий: сущность и ключевые отличия

Маркетинг территорий подразумевает стратегическую деятельность по планированию, продвижению и развитию территории как продукта для привлечения инвесторов, туристов, жителей и повышения конкурентоспособности. В моей практике в Moscow Business School я часто акцентирую внимание на том, что это не просто реклама или пиар. Фокус сместился с борьбы за природные ресурсы на жесткую конкуренцию за людей, инвестиции и внимание.

Системная работа включает глубокий анализ сильных сторон, разработку стратегии позиционирования и классический маркетинг-микс, адаптированный под географию:

  • Товар: сама территория с её ресурсами.

  • Цена: стоимость жизни и ведения бизнеса (налоги, льготы).

  • Место: логистика и инфраструктура.

  • Продвижение: коммуникация имиджа и событий.

Например, в программе MBA по управлению мы разбираем, как регионы превращают уникальные ресурсы в конкурентные преимущества. Исследования подтверждают: фокус на имидже и комплексном развитии обеспечивает долгосрочный экономический рост и устойчивость [2].


Ключевое отличие от брендинга территорий

Важно разграничивать эти понятия. Маркетинг территорий охватывает всю систему действий: от анализа рынка и улучшения инфраструктуры до ценообразования через налоговые льготы. Брендинг же является частью этой системы и фокусируется на создании визуального образа, идентичности, логотипа и слогана. В одном из моих кейсов для курса по цифровой трансформации я анализировал ошибки регионов, которые путают эти понятия: маркетинг решает фундаментальные экономические задачи, а брендинг строит эмоциональную связь.


Критерий

Маркетинг территорий

Брендинг территорий

Основная цель

Внутреннее развитие: инфраструктура, качество жизни, вовлечение жителей и бизнес-субъектов [2][6].

Создание уникального образа, эмоциональной связи, привлекательности для туристов и инвесторов [1][5].

Ключевые инструменты

Анализ, развитие инфраструктуры, маркетинг имиджа, работа с населением, реклама для внешней аудитории.

Визуальные и культурные коммуникации, слоган, айдентика, дизайн-код.

Ожидаемый результат

Улучшение условий для бизнеса и жителей, экономия издержек, реальное привлечение капитала.

Узнаваемость, лояльность, туристический интерес, социальная и экономическая эффективность.

Масштаб деятельности

Регионы, города, страны; работа с внутренними и внешними субъектами.

Регионы, страны, города, туристические кластеры (например, «Золотое кольцо»).


Главные цели и задачи территориального маркетинга

Цели территориального маркетинга можно разделить на три взаимосвязанные группы: экономические, социальные и культурные. Каждая из них направлена на достижение измеримых результатов для устойчивого развития. Эти цели нельзя рассматривать изолированно: без экономического роста невозможно социальное благополучие, а без культуры нет туристической привлекательности. Задачи включают анализ ресурсов, стратегическое планирование и выстраивание коммуникаций для привлечения новых игроков [6].

Экономические цели

Экономические цели направлены на создание материальной базы региона. Сюда входит привлечение прямых инвестиций (внешних и внутренних), создание новых рабочих мест, увеличение экспорта местных товаров и рост налоговых поступлений в бюджет.

Социальные цели

Социальные цели фокусируются на человеческом капитале: повышение качества и уровня жизни населения, привлечение квалифицированных кадров, удержание молодежи и формирование локальной гордости. Снижение социальной напряженности также является важным аспектом.

  • Пример: в Казани развитие инфраструктуры вокруг Казанского федерального университета улучшило занятость в секторе образования и науки на 5%, повысив качество жизни для 1 млн жителей [3].

Культурные и туристические цели

Эта группа целей включает увеличение туристического потока, формирование и продвижение уникального культурного имиджа, а также сохранение исторического наследия.



Для кого и кем создается: субъекты и объекты маркетинга

Маркетинг территорий — это процесс, в котором задействовано множество участников. Понимание ролей помогает эффективно направлять ресурсы и управлять ожиданиями.

  • Субъекты (кто делает): органы власти (федеральные, региональные, муниципальные), корпорации развития, бизнес-ассоциации, общественные организации (НКО), туристические офисы и активные граждане.

  • Объекты (для чего/кого делают): страна, макрорегион (например, Арктическая зона), отдельный регион или область, город, муниципальный район, туристический кластер или конкретный инвестиционный объект (технопарк).

На семинарах по управлению в Moscow Business School мы приводим примеры, где именно синергия власти и бизнеса приводит к успеху. Экосистема работает эффективно только при взаимодействии всех заинтересованных сторон.


«Объединение усилий государства, бизнеса и экспертного сообщества позволяет создавать эффективные механизмы реализации стратегий, обеспечивающие устойчивое развитие и повышение благосостояния граждан по всей России».

Коллективный вывод участников Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах России» (2025) [2]

Как разработать стратегию маркетинга территории: алгоритм и инструменты

Разработка стратегии — это не хаотичный набор акций, а четкий алгоритм. В моей практике консультирования регионов я рекомендую начинать с честного аудита: это обеспечивает практические результаты, подтвержденные данными. Стандартный процесс включает шесть этапов [1].

Пошаговый алгоритм разработки

  1. Аналитический этап: проведение SWOT-анализа территории, изучение конкурентов (соседних регионов или городов со схожим профилем) и глубокое исследование целевых аудиторий.

  2. Стратегическое планирование: формулирование миссии, постановка целей по системе SMART, выбор ключевого позиционирования и определение целевых сегментов.

  3. Создание «продукта»: определение уникальных преимуществ территории (УТП) и разработка плана по их улучшению (инфраструктура, события, бизнес-климат).

  4. Разработка бренда: создание визуальной айдентики, слогана, брендбука и ключевых коммуникационных сообщений.

  5. Продвижение и коммуникации: выбор каналов (digital, СМИ, выставки), разработка контент-плана и медиаплана.

  6. Реализация и мониторинг: запуск кампаний, отслеживание KPI, сбор обратной связи и оперативная корректировка стратегии.

Ключевые инструменты и технологии

Для реализации стратегии используется широкий набор инструментов:

  • Брендинг: логотип, навигационные системы, дизайн-код города.

  • PR и работа со СМИ: публикации в целевых медиа, пресс-туры для журналистов и блогеров.

  • Событийный маркетинг (Event Marketing): проведение форумов, фестивалей, спортивных соревнований.

  • Цифровой маркетинг: создание инвестиционного или туристического портала, SMM, таргетированная реклама.

  • Инфраструктурные проекты: создание знаковых объектов (так называемый «Эффект Бильбао»).

  • Партнерства: совместные проекты с бизнесом и университетами.

Классический пример — открытие музея Гуггенхайма в Бильбао, которое привлекло более 4 млн посетителей и кардинально преобразило экономику города [7].

Примеры успешного маркетинга территорий: мировые и российские кейсы

Успешные кейсы демонстрируют эффективность стратегий: от событийного маркетинга до масштабных инфраструктурных проектов.

Международные кейсы


Нью-Йорк, США: Кампания "I ❤ NY"

Легендарный пример маркетинга имиджа. Город преодолел кризис 1970-х, превратившись в мировую столицу. Стратегия включала простой слоган, мощный мерчандайзинг и фокус на безопасности.

Туризм вырос втрое: расходы туристов увеличились с 500 млн долларов в 1976 до 1,6 млрд в 1977 году.

Источник: Launchnotes [1]

Бильбао, Испания: "Эффект Бильбао"

Пример маркетинга инфраструктуры. Строительство музея Гуггенхайма изменило имидж города с промышленного и серого на культурный и туристический центр.

Привлечение миллионов долларов от туризма и полная трансформация городской экономики.

Источник: Launchnotes [1]

Сингапур: Комплексная стратегия

Сочетание маркетинга для инвесторов (низкие налоги, простота ведения бизнеса) и туристов (уникальная архитектура, сады, безопасность).

Статус одного из ведущих финансовых и туристических хабов Азии.

Российские примеры

Казань, Татарстан: Событийный драйвер

Последовательный событийный маркетинг (Универсиада, ЧМ по футболу) в связке с развитием инфраструктуры вывели город в топ туристических направлений РФ.

Значительный рост туристического потока и узнаваемости бренда города.

Источник: Launchnotes [1]

Калужская область: Инвестиционный магнит

Создание 12 индустриальных парков и кластерный подход (автопром, фармацевтика) для привлечения крупных международных компаний.

Привлечено 296,85 млрд рублей инвестиций в 2024 году (рост на 61%).

Источник: Launchnotes [1]

Проблемы и вызовы в маркетинге территорий

Несмотря на успехи, отрасль сталкивается с серьезными вызовами. Честное обсуждение проблем показывает глубину проработки темы.

  • Финансовые ограничения: дефицит бюджетов, особенно на муниципальном уровне, часто тормозит реализацию амбициозных планов.

  • Конфликт интересов: противоречия между целями власти, бизнеса и жителей могут блокировать инициативы.

  • Краткосрочное планирование: ориентация на быстрые победы вместо долгосрочной стратегии часто обусловлена политическими циклами.

  • Сложность измерения ROI: как измерить рост «счастья жителей» или «улучшение имиджа» в деньгах? Экспертные отчеты показывают, что фрагментация данных и закрытость платформ («walled gardens») искажают метрики, что может приводить к неэффективному расходованию до 70% бюджетов [3].

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Чем маркетинг территорий отличается от их продвижения?

Продвижение (реклама, PR) — это лишь один из инструментов маркетинга. Маркетинг — это вся система, включающая анализ, улучшение «продукта»-территории, ценовую политику и только потом продвижение.

С чего начать разработку маркетинговой стратегии для небольшого города?

Начать нужно с честного аудита: определить 1-2 уникальных преимущества (даже если они кажутся небольшими), опросить жителей и местный бизнес, чтобы найти точки роста, и сформировать рабочую группу из самых активных представителей. Не пытайтесь копировать Москву, найдите свою «фишку».

Какие метрики (KPI) используют для оценки эффективности?

  • Экономические: объем привлеченных инвестиций, количество созданных рабочих мест, средний чек туриста, налоговые отчисления.

  • Социальные: индекс качества городской среды, миграционный прирост/отток населения, уровень удовлетворенности жителей.

  • Маркетинговые: количество упоминаний в СМИ (media outreach), туристический поток, трафик на туристический портал, узнаваемость бренда территории.

Список источников

  1. Launchnotes. Territory Marketing Strategy in Product Management [Электронный ресурс].

  2. MySmartJourney. Маркетинг территорий: стратегии и инструменты. 2023. // Forum-strategov.ru. 2025.

  3. Аналитические отчеты по рынку рекламы. 2025.

  4. HOD Marketing Territorial. What is Territorial Marketing [Электронный ресурс].

  5. CBRE Switzerland. Territorial Marketing [Электронный ресурс].

  6. ILS LEDA. Territorial Marketing Services [Электронный ресурс].

  7. Framework360. What is Territorial Marketing [Электронный ресурс].

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.