Moscow Business School получила премию за лучшую программу МВА

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Маркетинг отношений: полное руководство по построению долгосрочных связей с клиентами
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Маркетинг отношений: полное руководство по построению долгосрочных связей с клиентами

Маркетинг взаимоотношений (relationship marketing) — это стратегический подход, направленный на формирование долгосрочных, взаимовыгодных связей с клиентами, партнерами и стейкхолдерами. В отличие от транзакционных методов, здесь основной фокус смещается с единичной продажи на удержание потребителя, повышение его лояльности и максимизацию пожизненной ценности (LTV).

Что такое маркетинг взаимоотношений простыми словами: определение, принципы и основы

Если говорить простыми словами, маркетинг взаимоотношений — это искусство превращения случайного покупателя в надежного партнера. Это системное управление взаимодействием, где целью является не мгновенная прибыль, а создание устойчивой эмоциональной и экономической связи. Концепция базируется на понимании того, что удержание существующего клиента экономически эффективнее, чем постоянный поиск новых лидов.

В рамках образовательных программ Moscow Business School мы часто акцентируем внимание на том, что современный бизнес не может существовать в вакууме разовых сделок. Переход к системному взаимодействию позволяет компаниям стабилизировать финансовые потоки. Например, анализ данных ритейлеров показывает, что централизация информации о клиентах и персонализация предложений способны увеличить объем повторных покупок на 30%. Это коррелирует с данными Salesforce, подтверждающими, что приоритет долгосрочных связей напрямую влияет на прибыльность бизнеса [2].

Ключевые цели и задачи

Основной целью данной стратегии является максимизация LTV (Lifetime Value) — совокупной прибыли, которую компания получает от одного клиента за все время сотрудничества. Для достижения этого бизнес решает ряд ключевых задач:

  1. Снижение оттока (Churn Rate): минимизация потери активной аудитории.

  2. Увеличение частоты покупок: стимулирование повторных обращений через релевантные предложения.

  3. Оптимизация расходов: снижение стоимости привлечения (CAC) за счет работы с теплой базой.

  4. Формирование адвокатов бренда: создание пула лояльных потребителей, которые рекомендуют ваши услуги своему окружению.

Основные принципы

Фундамент маркетинга взаимоотношений строится на нескольких базовых принципах. Во-первых, это клиентоцентричность: все бизнес-процессы выстраиваются вокруг потребностей покупателя. Во-первых, персонализация: отказ от массовых рассылок в пользу индивидуальных предложений, основанных на истории взаимодействий. И, наконец, двусторонняя коммуникация: компания не просто транслирует рекламу, а ведет диалог, собирает обратную связь и реагирует на нее.

"Долгосрочные отношения с клиентами важнее краткосрочной прибыли. Ценность предприятия измеряется ценностью его постоянных клиентов." — Филип Котлер, "Маркетинг от А до Я" [7]

Маркетинг взаимоотношений vs. Транзакционный: ключевые отличия

Чтобы выбрать правильный вектор развития, необходимо четко понимать разницу между классическим транзакционным подходом и стратегией отношений. Если первый ориентирован на продукт и сделку "здесь и сейчас", то второй рассматривает каждое взаимодействие как инвестицию в будущее.


Сравнение маркетинга взаимоотношений и транзакционного маркетинга


Параметр

Маркетинг взаимоотношений

Транзакционный маркетинг

Фокус

Клиент (долгосрочная ценность, лояльность)

Продукт (максимизация объема единичных продаж)

Цель

Удержание и повторные покупки (долгосрочная прибыльность)

Единичная продажа (быстрый рост продаж)

Коммуникация

Диалог (персонализация, длительное взаимодействие, сервис после продажи)

Монолог (реклама, промо-кампании, минимальное взаимодействие)

Временной горизонт

Долгосрочный

Краткосрочный

Ключевые метрики

LTV, Churn Rate, удержание, частота повторных покупок

Объем продаж, единичная конверсия, ROI кампаний


Роль и значение в современном бизнесе: главные преимущества

Внедрение стратегии отношений — это не просто тренд, а экономическая необходимость. Главное преимущество заключается в существенной оптимизации маркетингового бюджета. Удержание существующего клиента обходится бизнесу в 5–25 раз дешевле, чем привлечение нового. Это позволяет перераспределить ресурсы на улучшение продукта и сервиса.

На курсах по управлению маркетингом в MBS мы разбираем кейсы, где смещение фокуса на retention (удержание) позволяло компаниям выживать в кризис. Согласно данным Harvard Business Review, привлечение нового потребителя требует значительно больших инвестиций, чем работа с текущей базой [ссылка на Harvard Business Review: https://hbr.org/2014/10/the-value-of-keeping-the-right-customers]. Более того, лояльные покупатели менее чувствительны к изменению цен и чаще прощают ошибки сервиса, давая бренду "второй шанс".

Исследования Bain & Company демонстрируют впечатляющую статистику: увеличение показателя удержания всего на 5% может привести к росту прибыли на 20–25% (исследование Bain & Company). Это происходит за счет роста среднего чека и частоты покупок доверенных клиентов.


Основные модели и уровни маркетинга взаимоотношений

Построение отношений — это поэтапный процесс. Нельзя сразу стать партнером для клиента, который только что узнал о бренде. Классическая модель выделяет пять уровней взаимодействия, каждый из которых требует своих инструментов и подходов. Понимание этих ступеней помогает менеджменту корректно ставить цели.

5 уровней построения отношений с клиентом

  1. Базовый: происходит продажа продукта, но дальнейшая коммуникация отсутствует. Компания фокусируется исключительно на закрытии сделки.

  2. Реактивный: компания продает продукт и поощряет клиента обращаться в случае возникновения проблем. Инициатива исходит от потребителя.

  3. Ответственный: менеджер связывается с клиентом вскоре после продажи, чтобы проверить, соответствует ли продукт ожиданиям. Это первый шаг к проактивной позиции.

  4. Проактивный: компания регулярно контактирует с клиентом, предлагая новые или усовершенствованные продукты, основываясь на истории его покупок.

  5. Партнерский: высшая ступень, где компания и клиент работают совместно для создания взаимной ценности и улучшения результатов бизнеса клиента (характерно для B2B) или качества жизни (B2C).


Этапы построения стратегии: пошаговый алгоритм с нуля

Разработка стратегии требует системного подхода. Хаотичные действия, такие как запуск рассылки без сегментации, могут навредить репутации. Мы рекомендуем следующий алгоритм:

  1. Сбор и централизация данных: первым шагом необходимо консолидировать всю информацию о клиентах в единой системе (CRM). История покупок, обращения в поддержку, поведение на сайте — все это база для анализа.

  2. Сегментация аудитории: разделите базу на группы по демографии, поведению и ценности (ABC-анализ). Это позволит создавать релевантные предложения для каждого сегмента.

  3. Выбор каналов коммуникации: определите, где вашему клиенту удобнее общаться — email, мессенджеры, социальные сети или телефон. Важно присутствовать там, где есть ваша аудитория.

  4. Внедрение инструментов: запустите программы лояльности, настройте триггерные рассылки и скрипты для отдела продаж.

  5. Анализ и корректировка: регулярно оценивайте эффективность через KPI. Стратегия — это живой организм, требующий постоянной адаптации.


Ключевые стратегии и инструменты для их реализации

Эффективные стратегии: от персонализации до создания сообщества

Для реализации концепции используются проверенные стратегии. Программы лояльности стимулируют повторные покупки через систему вознаграждений. Персонализация коммуникаций повышает открываемость сообщений и конверсию, так как клиент видит ценность именно для себя. Исключительный клиентский сервис работает на упреждение проблем, создавая "вау-эффект". Сбор обратной связи (NPS, CSAT) демонстрирует клиенту, что его мнение важно, и помогает улучшать продукт. Контент-маркетинг и создание сообществ формируют эмоциональную привязанность и среду для общения единомышленников.

Необходимые инструменты и системы: обзор и критерии выбора

Технологический стек — это скелет вашей стратегии. Без автоматизации невозможно качественно обрабатывать данные тысяч клиентов. Выбор конкретного ПО зависит от масштаба бизнеса и специфики задач.

В рамках консалтинговых проектов MBS мы часто рекомендуем начинать с внедрения CRM как ядра системы. Для малого и среднего бизнеса отлично подходят облачные решения, такие как amoCRM или RetailCRM, благодаря их гибкости и простоте интеграции.


Инструменты для маркетинга взаимоотношений


Тип инструмента

Ключевые функции

Примеры популярных сервисов (2025)

CRM-система

Централизация данных, история взаимодействий, управление воронкой продаж, сегментация

amoCRM, RetailCRM, Bitrix24

Платформа автоматизации

Триггерные email/SMS рассылки, push-уведомления, сценарии реактивации, чат-боты

Pushwoosh, Mindbox, Unisender

Сервис аналитики

Сквозная аналитика, расчет LTV и ROI, отслеживание поведения пользователей, визуализация данных

Roistat, Яндекс.Метрика, Google Analytics 4


Анализ и оценка эффективности: ключевые метрики и KPI

Как понять, что стратегия работает? Необходимо опираться на цифры, а не на ощущения. Эффективность маркетинга взаимоотношений измеряется специфическими метриками.

  • LTV (Lifetime Value): пожизненная ценность клиента. Показывает, сколько денег приносит один покупатель за все время. Рост LTV — главный индикатор успеха.

  • Формула: Средний чек × Частота покупок × Время жизни клиента.

  • Churn Rate: коэффициент оттока. Демонстрирует процент клиентов, прекративших сотрудничество за период.

  • Формула: (Ушедшие клиенты / Клиенты на начало периода) × 100%.

  • Retention Rate: коэффициент удержания. Обратный показатель оттоку, показывает способность компании сохранять аудиторию.

  • NPS (Net Promoter Score): индекс потребительской лояльности. Определяет готовность клиентов рекомендовать ваш бренд.


Кейсы и примеры успешного внедрения в 2025 году

Глобальные гиганты: Starbucks и Amazon

Компания Starbucks создала эталонную экосистему через приложение Starbucks Rewards. Геймификация, персонализированные бонусы и возможность заказа через приложение повысили средний чек участников программы на 18–20%. 


Amazon использует мощнейшие алгоритмы рекомендаций и подписку Prime. Система анализирует поведение и предлагает товары, которые пользователь с высокой вероятностью купит, создавая эффект "магазин знает меня лучше, чем я сам". 

Пример из локального B2B/B2C сегмента

Российская компания Estima (производитель керамогранита) пересмотрела подход к сервису, внедрив культуру клиентоориентированности. Обучение сотрудников и работа с амбассадорами бренда позволили повысить LTV и укрепить позиции в B2B-секторе. Другой пример — SaaS-сервис для бухгалтерии, который за счет внедрения CRM и автоматизации онбординга увеличил LTV на 8% и снизил стоимость привлечения клиента.

Типичные ошибки и проблемы при внедрении: как их избежать

Даже лучшая стратегия может провалиться из-за ошибок в реализации. Мы выделили наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании:

  1. Формальная персонализация: обращение по имени в письме — это не персонализация. Клиент ждет релевантных предложений, основанных на его интересах, а не просто подстановки тега [Name].

  2. Игнорирование негатива: отсутствие реакции на жалобы или удаление плохих отзывов разрушает доверие быстрее, чем некачественный продукт. Жалоба — это подарок, указывающий на точки роста.

  3. Чрезмерная навязчивость: слишком частые коммуникации (спам в почте, постоянные звонки) вызывают раздражение и приводят к отпискам.

  4. Разобщенность отделов: когда маркетинг обещает одно, а продажи или сервис транслируют другое, клиент теряет лояльность. Необходима бесшовная интеграция процессов.


Будущее и тренды: роль AI и гипер-персонализации

К 2025 году технологии кардинально меняют ландшафт маркетинга. Искусственный интеллект (AI) теперь позволяет не просто анализировать прошлое, но и предсказывать будущее. Алгоритмы с высокой точностью прогнозируют вероятность оттока конкретного клиента, позволяя менеджеру предпринять превентивные меры.

Тренд на гипер-персонализацию означает создание уникального контента для каждого пользователя в реальном времени. Однако, с ростом возможностей растет и ответственность. Вопросы этики и прозрачности использования данных выходят на первый план. Компании, которые честно объясняют, как и зачем они собирают информацию, получают больше доверия со стороны потребителей.

FAQ: Часто задаваемые вопросы

С чего начать внедрение маркетинга взаимоотношений?

Начните с аудита текущей базы и внедрения CRM-системы. Вам необходимо собрать и централизовать все данные о клиентах, чтобы понимать, с кем вы работаете и какова история их взаимодействий с компанией.

Подходит ли маркетинг отношений для малого бизнеса?

Абсолютно. Для малого бизнеса это критически важный инструмент выживания. Вы не можете конкурировать с гигантами рекламными бюджетами, но можете выиграть за счет искреннего сервиса, личного подхода и скорости реакции. Начать можно с простых инструментов: качественного сбора обратной связи и email-рассылок.

В чем главная цель маркетинга отношений?

Главная цель — трансформация разового покупателя в лояльного партнера и адвоката бренда. Это достигается через построение долгосрочных, эмоционально окрашенных и взаимовыгодных связей, что в итоге ведет к росту прибыли компании.

Ключевые выводы и ваш следующий шаг

Маркетинг взаимоотношений — это марафон, а не спринт. Внедрение этой стратегии требует перестройки мышления всей компании, от генерального директора до менеджера поддержки.

  • Фокусируйтесь на LTV и удержании, а не только на привлечении.

  • Используйте данные для реальной персонализации, а не для галочки.

  • Выстраивайте доверие через прозрачность и качественный сервис.

Ваш следующий шаг — проанализировать текущий уровень отношений с вашими клиентами и выбрать один инструмент (например, NPS-опрос), который вы внедрите уже на этой неделе.



Список источников:

  1. VCMO – What is Customer Relationship Marketing (CRM) [Электронный ресурс] // Глоссарий VCMO. 

  2. Salesforce – What Is Customer Relationship Marketing? [Электронный ресурс] // Salesforce Marketing. 

  3. Customer Marketing Alliance – What is customer relationship marketing? [Электронный ресурс]. 

  4. Influitive – Customer Relationship Marketing: An Overview and 5 Effective Strategies [Электронный ресурс] // Блог Influitive. 

  5. Zendesk – What is relationship marketing? Definition, Examples, Levels 2025 [Электронный ресурс] // Блог Zendesk. 

  6. Surfly – How to develop and improve a customer relationship marketing strategy [Электронный ресурс] // Блог Surfly. 

  7. Edflex – Customer relationships: definition, objectives & challenges [Электронный ресурс]. 

  8. Mailchimp – What Is Customer Relationship Marketing? In-Depth Guide [Электронный ресурс] // Ресурсы Mailchimp. 

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.