Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Продуктовый маркетинг: Полное руководство от А до Я
Налогообложение. Бухгалтерия
Руководитель
Бизнес
Стартап
Продажи
Закупки. Снабжение
Налогообложение. Бухгалтерия
image

Продуктовый маркетинг: Полное руководство от А до Я

Что такое продуктовый маркетинг: определение простыми словами и зачем он нужен бизнесу

Продуктовый маркетинг - это стратегический процесс, который связывает разработку продукта с рынком. Его основная задача: найти уникальную ценность товара или услуги, донести её до целевой аудитории и стимулировать спрос. Если говорить проще, то product marketing отвечает на вопросы «что мы продаем?», «кому мы это продаем?» и «почему это купят?». В отличие от традиционных подходов, он сфокусирован не на бренде в целом, а на конкретном решении и его пользе для клиента.


Для бизнеса это направление критически важно, поскольку оно обеспечивает:

  • Эффективный запуск. Правильное позиционирование и коммуникация увеличивают шансы на успешный старт и рост выручки.

  • Рост узнаваемости и лояльности. Четкое донесение ценности делает продукт понятным и нужным, что способствует повторным продажам.

  • Оптимизацию работы с клиентами. Анализ обратной связи позволяет улучшать продукт, что снижает отток и увеличивает пожизненную ценность клиента (LTV).

  • Конкурентные преимущества. Грамотная стратегия помогает выделить продукт на фоне аналогов и занять устойчивую долю рынка.

При запуске SaaS-решений, продуктовый маркетинг увеличил конверсию в покупку на 12% за счет точного позиционирования. Были определены боли аудитории и адаптированы под них маркетинговые сообщения, что привело к росту повторных покупок. 

Такие результаты подтверждает и анализ Shopify, который показывает, что данный подход напрямую влияет на рост осведомленности и вовлеченности аудитории (Shopify, 2024).


Продуктовый маркетинг vs. Продуктовый менеджмент vs. Традиционный маркетинг

Часто возникает путаница между этими тремя ролями, хотя каждая из них решает свои задачи. Продуктовый маркетинг отличается от традиционного фокусом на конкретном продукте, его преимуществах и решении проблем клиента, а не на общем восприятии бренда. Менеджмент продукта концентрируется на полном цикле его разработки, от идеи до технической реализации, тогда как продуктовый маркетинг обеспечивает его успешное продвижение и рыночное позиционирование.


Сравнительная таблица ролей: Продуктовый маркетинг, Менеджмент продукта и Традиционный маркетинг

Критерий сравнения Продуктовый маркетинг (PMM) Продуктовый менеджмент (PM) Традиционный маркетинг

Основной фокус

Продвижение и позиционирование конкретного продукта, создание спроса и донесение ценности Полный жизненный цикл продукта, от концепции до вывода на рынок и дальнейшего развития Использование различных каналов для продвижения, акцент на бренд и общие свойства

Ключевая цель

Рост спроса, узнаваемости, конверсии и адаптации продукта Успешный вывод и развитие продукта, который соответствует потребностям рынка Увеличение рыночной доли, прибыли, объёма продаж, формирование долгосрочного восприятия бренда

Главные метрики (KPI)

Доля рынка, количество лидов, конверсия, возврат инвестиций в маркетинг, adoption rate Время вывода на рынок (time-to-market), удовлетворенность клиентов, показатели продаж Охват аудитории, узнаваемость бренда, объем продаж, ROI

Работа с аудиторией

Сегментированная, ориентирована на целевых пользователей и их конкретные потребности Анализ и интеграция обратной связи от пользователей для улучшения продукта Широкая аудитория, массовый охват с меньшей степенью сегментации

Временной горизонт

Среднесрочный, ориентирован на кампании и измеримые результаты Долгосрочный, сопровождает продукт на всех этапах его жизненного цикла Длительный срок подготовки, направлен на долгосрочное формирование имиджа и лояльности

Роль и ценность продуктового маркетолога (PMM) для компании

Продуктовый маркетолог (Product Marketing Manager, или PMM) - это стратегический специалист, обеспечивающий связь между продуктом и рынком. Его главная ценность для компании заключается в том, что он глубоко понимает аудиторию, формирует правильное позиционирование и разрабатывает стратегию вывода продукта на рынок, что напрямую влияет на рост прибыли. PMM координирует работу отделов разработки, продаж и маркетинга, создавая единое видение продукта.

Например, в проекте по выводу сложного B2B-решения именно PMM предотвратил отток клиентов на 15% за счёт своевременных корректировок в коммуникации на основе первых отзывов. Это согласуется с данными Product Marketing Alliance (2025), где PMM описывается как «голос клиента» внутри компании, что ускоряет принятие продукта рынком.

Ключевые этапы продуктового маркетинга: 7 шагов от идеи до доминирования на рынке

Успешный вывод продукта на рынок - это управляемый процесс, который можно разбить на семь ключевых этапов. Такой системный подход позволяет избежать ошибок и планомерно работать над укреплением позиций.

Исследование HT Media (2025) подтверждает, что структурированный процесс повышает вовлеченность клиентов и строит долгосрочную лояльность.


1. Исследование рынка и целевой аудитории

Первый этап - это глубокий анализ рынка: его объёма, динамики, трендов и конкурентной среды. Далее проводится сегментация аудитории и создание портретов идеальных клиентов (персон). Для этого используются качественные и количественные методы, такие как опросы, JTBD-интервью для выявления истинных «работ», которые клиент хочет выполнить с помощью продукта, и CustDev для проверки гипотез о проблемах и потребностях.

2. Разработка позиционирования и ценностного предложения (Messaging)

На основе данных исследования формируется позиционирование - то, какое место продукт должен занять в сознании потребителя. Разрабатывается ценностное предложение, которое чётко отвечает на вопрос «почему клиент должен выбрать именно нас?». Эффективная формула: «Мы помогаем [целевой аудитории], которые [сталкиваются с проблемой], достичь [конкретной выгоды]».

3. Создание Go-to-Market (GTM) стратегии

Go-to-Market (GTM) strategy - это детальный план вывода продукта на рынок. Он объединяет все ключевые элементы: позиционирование, ценообразование, каналы продвижения, план запуска и метрики для отслеживания успеха. Стратегия должна быть адаптирована под каждый сегмент целевой аудитории для максимальной эффективности.

4. Управление запуском продукта (Product Launch)

Этот этап включает в себя координацию всех команд (разработка, маркетинг, продажи, поддержка) для своевременного и успешного вывода продукта. Сюда входит подготовка маркетинговых материалов, запуск рекламных и PR-кампаний, а также организация мероприятий для прессы, партнеров и первых клиентов.

5. Вооружение отдела продаж (Sales Enablement)

Sales Enablement - это процесс обеспечения отдела продаж необходимыми знаниями, инструментами и контентом для эффективной работы. Продуктовый маркетолог готовит сравнительные карточки конкурентов (battle cards), кейсы, скрипты для демонстраций, презентации и другие материалы, которые помогают продавцам закрывать сделки. 

6. Формирование спроса и работа с воронкой (Demand Generation)

После запуска продукта основная задача - создать устойчивый поток потенциальных клиентов. Это достигается через формирование спроса с помощью контент-маркетинга, SEO, платной рекламы и других каналов. Продуктовый маркетолог анализирует воронку продаж, находит узкие места и работает над повышением конверсии на каждом её этапе.

7. Анализ эффективности и оптимизация после запуска

Работа не заканчивается после запуска. Важно постоянно отслеживать ключевые метрики (retention, ROI, LTV, CAC), собирать обратную связь от пользователей и анализировать их поведение. Эти данные помогают оптимизировать как сам продукт, так и маркетинговую стратегию. Согласно исследованию Product Marketing Alliance, компании, регулярно анализирующие пост-лонч метрики, показывают рост удержания клиентов на 15% выше конкурентов.

Ключевые задачи и обязанности Product Marketing Manager

Набор обязанностей PMM варьируется в зависимости от компании, но можно выделить основной список задач, которыми занимается этот специалист:

  1. Разработка стратегии позиционирования продукта для привлечения целевой аудитории.

  2. Создание и реализация go-to-market (GTM) стратегий для новых продуктов и функций.

  3. Глубокий анализ рынка и конкурентов для выявления новых возможностей и угроз.

  4. Сбор и анализ обратной связи от пользователей для формирования гипотез по улучшению продукта.

  5. Взаимодействие с командой разработки и продакт-менеджерами для синхронизации маркетинговых и продуктовых планов.

  6. Создание маркетинговых материалов: от лендингов и статей до вебинаров и email-рассылок.

  7. Управление запуском продуктов и координация всех вовлечённых команд.

  8. Обучение и поддержка отдела продаж (Sales Enablement).

  9. Мониторинг и анализ ключевых показателей эффективности маркетинговых кампаний.

  10. Сегментация целевой аудитории для персонализации коммуникаций.

Необходимые навыки успешного Product Marketing Manager (Hard & Soft Skills)

Успешный PMM обладает сбалансированным набором технических и межличностных навыков.


Hard Skills (технические навыки):

  • Аналитика данных: владение Google Analytics, BI-системами, умение анализировать метрики и воронки продаж.

  • Исследования аудитории: опыт проведения CustDev и JTBD-интервью, построение CJM (Customer Journey Map).

  • Стратегическое планирование: разработка маркетинговой стратегии, распределение бюджета.

  • Знание инструментов маркетинга: понимание принципов SEO, SMM, email-маркетинга и платной рекламы.

Soft Skills (гибкие навыки):

  • Коммуникабельность: умение вести переговоры и договариваться с разными командами.

  • Сторителлинг: способность объяснять сложные концепции простым языком и создавать убедительные истории о продукте.

  • Эмпатия: глубокое понимание потребностей, болей и мотивации клиентов.

  • Стратегическое мышление: видение того, как маркетинг влияет на бизнес в целом.



Основные метрики (KPI) эффективности продуктового маркетинга

Эффективность работы продуктового маркетолога измеряется через конкретные показатели, привязанные к бизнес-целям. Они показывают, насколько успешно продукт завоёвывает рынок и приносит прибыль.


Ключевые KPI для оценки эффективности продуктового маркетинга



Метрика/KPI Описание (что показывает) Примерный бенчмарк

Win Rate

Процент успешно закрытых сделок от общего числа квалифицированных лидов 25–40% для B2B SaaS

Revenue (Выручка)

Доход, сгенерированный продуктом или в результате маркетинговых кампаний Зависит от целей, например, рост на 20-30% ежегодно

Product Adoption Rate

Доля клиентов, активно использующих ключевые функции продукта после покупки 60–80% за первые 90 дней

Customer Acquisition Cost (CAC)

Общие затраты на привлечение одного клиента LTV/CAC ≥ 3:1

Lifetime Value (LTV)

Суммарный доход, который приносит клиент за всё время сотрудничества LTV/CAC ≥ 3:1

Net Promoter Score (NPS)

Индекс потребительской лояльности, разница между долей промоутеров и детракторов 50–70 для B2B SaaS

Особенности продуктового маркетинга в IT-индустрии

Сферы продуктового маркетинга разнообразны, но в IT, особенно в SaaS и B2B, существуют свои вызовы. Здесь часто требуется адаптация продукта под бизнес-процессы конкретного заказчика, что предполагает более персонализированный подход. Жизненный цикл продукта тесно связан с разработкой, а коммуникация требует глубокого понимания технических деталей.

Главный тренд - персонализация пользовательского опыта с помощью технологий искусственного интеллекта для увеличения удержания (retention) и LTV. Это становится критически важным на фоне роста стоимости привлечения клиентов.


Как стать продуктовым маркетологом: путь в профессию [2025]

Не существует единого пути в эту профессию, но чаще всего специалисты приходят из трёх смежных областей.


  1. Из классического маркетинга. Специалисты с опытом в разработке кампаний, медиапланировании и бренд-менеджменте могут перейти в продуктовый маркетинг, углубившись в анализ данных и GTM-стратегии.

  2. Из продаж или аналитики. Профессионалы, которые хорошо понимают потребности клиентов и умеют работать с данными, могут развить недостающие стратегические и маркетинговые навыки.

  3. Из продакт-менеджмента. Менеджеры продуктов, желающие больше сфокусироваться на рыночной части, могут перейти в PMM, усилив свои компетенции в коммуникациях и продвижении.


Частые ошибки в продуктовом маркетинге и как их избежать

Даже опытные команды допускают ошибки. Вот пять самых распространенных:

  • Ошибка: фокус на фичах, а не на ценности. Компания перечисляет функции продукта, но не объясняет, как они решают проблемы клиентов. 

Решение: всегда начинайте с болей аудитории и показывайте, как продукт их лечит.

  • Ошибка: отсутствие четкого позиционирования. Продукт теряется на фоне конкурентов, потому что неясно, для кого он и в чем его уникальность. 

Решение: разработайте сильное УТП, сфокусированное на конкретном сегменте аудитории.

  • Ошибка: недостаточный анализ аудитории. Маркетинг строится на догадках, а не на данных о поведении и мотивации клиентов.

Решение: проводите регулярные исследования (CustDev, опросы) и анализируйте данные.

  • Ошибка: игнорирование конкурентов. Продукт выводится на рынок без понимания, как он выглядит на фоне альтернатив.

Решение: постоянно анализируйте стратегии, цены и тактики конкурентов.

  • Ошибка: отсутствие привязки к бизнес-целям. Маркетинговые действия не связаны с ключевыми показателями эффективности (KPI) компании.

Решение: ставьте измеримые цели и привязывайте стратегию к финансовым результатам.

Будущее продуктового маркетинга: тренды и перспективы

Направление активно развивается. В ближайшие годы ключевыми трендами станут:

  1. Активное использование ИИ. Искусственный интеллект будет применяться для анализа поведения потребителей, автоматизации задач и гиперперсонализации коммуникаций.

  2. Рост влияния Product-Led Growth (PLG). Модель, при которой продукт продвигает сам себя за счет сильных пользовательских характеристик и вирального эффекта.

  3. Маркетинг через сообщества. Построение доверия через взаимодействие с нишевыми сообществами и лидерами мнений.

  4. Омниканальность. Бесшовная интеграция онлайн- и офлайн-каналов для создания единого клиентского опыта.

Ресурсы для углубленного изучения: книги, курсы, сообщества

Для тех, кто хочет глубже погрузиться в тему, я рекомендую следующие ресурсы.

Книги:

  • Филип Котлер, «Основы маркетинга». Классика, которая закладывает фундаментальное понимание рынка.

  • Фил Барден, «Взлом маркетинга». Книга о поведенческой психологии и ее влиянии на выбор покупателей.

  • April Dunford, "Obviously Awesome: How to Nail Product Positioning so Customers Get It, Buy It, Love It". Практическое руководство по позиционированию продукта.


Вопросы и ответы о продуктовом маркетинге (FAQ)

Какие инструменты чаще всего использует PMM?

Набор инструментов зависит от задач. Для рыночной аналитики - SEMrush, Google Analytics; для продуктовой аналитики - Amplitude, Mixpanel; для работы с клиентами - Intercom, Zendesk; для совместной работы - Miro, Notion; для управления проектами - Jira, Trello.

В каких компаниях больше всего востребованы продуктовые маркетологи? B2B или B2C?

PMM востребованы в обеих сферах. Исторически роль была более выражена в B2B (особенно IT и SaaS), где продукты сложные и требуют детального объяснения ценности. Однако в B2C-компаниях продуктовые маркетологи также играют ключевую роль в запуске новых продуктов и завоевании доли рынка.

С чего начать новичку прямо сегодня?

  1. Изучите теоретическую базу (книги Котлера, Данфорд).

  2. Пройдите базовый онлайн-курс, чтобы систематизировать знания.

  3. Попробуйте применить знания на практике: проведите CustDev-интервью для существующего продукта или проанализируйте GTM-стратегию известной компании.

  4. Начните развивать нетворкинг, вступив в профильные сообщества.

Список источников

  1. HT Media. "7 Reasons Why Product Marketing Matters." (2025). https://www.htmedia.in/blog/7-reasons-why-product-marketing-matters

  2. Indeed. "What Is Product Marketing?" (2025). https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-product-marketing

  3. Shopify. "Product Marketing: A Founder's Guide." (2024). https://www.shopify.com/blog/product-marketing

  4. Product Marketing Alliance. "What is product marketing?" (2025). https://www.productmarketingalliance.com/what-is-product-marketing/

  5. Coursera. "What Is Product Marketing? A Guide to This Marketing Career." (2024). https://www.coursera.org/articles/product-marketing

  6. Salesloft. "What is Product Marketing in 2025?" (2025). https://www.salesloft.com/resources/blog/what-is-product-marketing

  7. University of Kansas. "How Product Marketing Can Help Create a Successful Product Portfolio." (2024). https://onlinemba.ku.edu/experience-ku/mba-blog/product-marketing-creating-succesful-portfolios

  8. Canva. "What is product marketing?" (2024). https://www.canva.com/resources/product-marketing/

  9. Intercom. "How product marketing can help you build product." (2024). https://www.intercom.com/blog/how-product-marketing-helps-build-product/

Понравилась статья?

поделитесь с друзьями

рекомендуемые курсы
Пройдите обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на рабочем месте

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Бизнес-статьи

предыдущий слайд
следующий слайд
Пользовательское соглашение
  1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  3. В Группу компаний входят:
АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», ОГРН 1177700001753, ИНН 7736288207, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ», ОГРН 1107746384910, ИНН 7736617652, юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 1

      4. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
      5. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
      6. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
      7. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
      8. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
      9. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).
     10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
      11. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
      12. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
      13. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
      14. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
      15. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

АНО ДПО «Московская бизнес школа»

ОГРН 1177700001753 ИНН 7736288207

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

ООО «МБШ»

ОГРН 1107746384910 ИНН 7736617652

Юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

 

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.