Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Управление организационным развитием компании: оптимизация бизнес-процессов и внедрение изменений

Управление организационным развитием компании: оптимизация бизнес-процессов и внедрение изменений

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.

Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Организация, нацеленная на успех, всегда находится в динамике. Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия.

На семинаре вы получите структурированные знания в областях стратегического планирования и развития, процессного и проектного управления, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

Польза

  • узнаете, как должен быть организован процесс планирования предприятия от разработки стратегии до ежемесячных планов подразделений
  • получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в том числе в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, управлении изменениями
  • получите инструментарий (на уровне управленческих технологий), который позволит максимально результативно решать проблемы, обусловленные этапом развития компании
  • ознакомитесь с ключевыми на сегодняшний день подходами и тенденциями в области совершенствования деятельности компаний
  • узнаете о методах и инструментах, применяемых для мотивации работников в текущей деятельности и при проведении организационных изменений
  • получите целостное понимание того, что представляет собой процессное управление предприятием
  • построите карту процессов собственного предприятия и овладеете инструментом экспресс-диагностики процессов предприятия
  • овладеете навыками построения модели процесса и оценки его управляемости в стандарте IDEF0
  • изучите методику внедрения изменений «5х6х5», методику оценки процессов по восьми ключевым параметрам
  • узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях

Программа обучения

День

День 1

Управление планированием предприятия. Организация процесса стратегического планирования

  • Современные подходы к организации процесса стратегического планирования
  • Особенности организации процесса в крупных, средних и небольших компаниях
  • Организация стратегического рыночного управления в режиме on-line

Перевод стратегических направлений развития в рамки годового календарного плана. Контроль и анализ реализации стратегии и целей годового плана

  • Проекты, направленные на увеличение стоимости компании, повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления
  • Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления: практика применения инструментов планирования: Balanced Scorecard (BSC), построение Х-матриц

Вовлечение сотрудников в реализацию стратегии и целей годового плана

  • Визуализация целей и планов: задачи визуализации, способы и поддержание
  • Объекты визуализации: видение компании, стратегические цели, годовые цели компании и подразделений, отчетная информация о достижении плановых показателей
  • Способы визуализации. Рекомендации по информированию работников о целях и степени выполнения плановых показателей
  • Демонстрация опыта визуализации различных компаний

Практикумы:

  • Демонстрация и разбор кейсов компаний: сеть предприятий сферы услуг, производственное предприятие, федеральная компания
  • Упражнения на отработку отдельных элементов процесса стратегического и годового планирования

День 2

Процессное управление предприятием. Организация управления бизнес-процессами компании

  • Управление бизнес-процессами. Результативность и эффективность процессов
  • Модель управления предприятием. Примеры процессных моделей российских компаний
  • Процессное управление: от стандартизации процессов к их эффективности
  • Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления
  • Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации процессов
  • Разграничение функций и взаимодействие руководителей структурных подразделений в управлении процессами
  • Создание системы оценки результативности управления процессами

Регламентация и стандартизация процессов предприятия

  • Решение ключевой задачи: определение количества процессов предприятия. Регламентация процессов: технология и этапы
  • Оценка эффективности процессов
  • Процедура аудита процесса
  • Организация проекта по описанию процессов компании (цели, команда, риски, структура работ, управление проектом)
  • Система регламентации: структурные регламенты, процессные регламенты

Оптимизация процессов компании

  • Задача оптимизации процесса (показатели процессов, критерии оптимизации)
  • Направления оптимизации процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг)
  • Создание системы непрерывных улучшений деятельности компании

Практикумы:

  • Построение карты процессов предприятия слушателей. Экспресс-диагностика процессов предприятия
  • Разработка модели процесса. Построение модели процесса и оценка его управляемости в стандарте IDEF0
  • Экспертиза эффективности процесса. Методика оценки процессов по восьми ключевым параметрам

День 3

Практические инструменты организационного развития

  • Содержание подходов реализации изменений «Последовательные улучшения», «Коренная реконструкция. Реинжиниринг»
  • Проекты реализации изменений: этапы, содержания работ, анализ инструментов. Примеры проектов ведущих компаний по реализации изменений
  • Оптимизация процессов предприятия на основе метода Lean Six Sigma
  • Инструменты, позволяющие оптимально организовать выпуск продукции и / или оказания услуг
  • Методы обеспечения высокого уровня качества
  • Организация процессов разработки и рентабельного запуска продукции
  • Разбор кейсов предприятий: производственные, сервисные предприятия, предприятия энергетики, строительство

Управление проектами организационного развития

  • Стратегические и тактические проекты развития
  • Горизонты планирования, источники постановки задач, инициаторы проектов изменений для подразделений организационного развития
  • Управление проектами развития на основе стандартов проектного управления
  • Современные подходы к реализации принципов проектного управления в российских компаниях

Практикум «Сквозная деловая игра, моделирующая проект оптимизации бизнес-процесса и вывода его на новый уровень производительности и качества»

День 4

Организационные изменения. Что означает «управлять изменениями»?

  • Три типа барьеров на пути изменений
  • Методика внедрения изменений «5х6х5»
  • Пять этапов внедрения изменений. Разбор кейса производственного предприятия

Практикум «Изучение метода «Оценка готовности предприятия к реализации проекта нововведений»

Проект по внедрению изменений

  • Внедрение изменений как проект
  • Движущие силы проекта изменений. Расчет сценария развития событий. Противники и помощники нововведений
  • Шесть ключевых факторов, препятствующие всем внедрениям
  • Пошаговый алгоритм внедрения изменений согласно методике «5х6х5»
  • Определение границ проекта внедрения, гарантирующих его успешность

Практикумы:

  • Определение сложности проекта нововведений
  • Разработка укрупненного плана внедрения
  • Определение «силовых полей» внедрения

Организация проекта изменений

  • Три смертельных ошибки внедрения
  • Как увеличить число союзников в условиях общего негативного отношения к новшеству
  • PR-план нововведений
  • Использование метода Матрица «ЗИФ» как прорывной инструмент вовлечения сотрудников предприятия в процесс нововведений
  • Разбор кейса предприятия

Практикум «Разработка матрицы «ЗИФ»

Инструменты мотивации коллектива предприятия к изменениям

  • Причины сопротивления изменениям. Виды организационной инерции, препятствующей процессам развития. Ситуации возникновения мощного сопротивления организационным изменениям
  • Способы преодоления сопротивления изменениям
  • Оценка уровня мотивации персонала к предстоящим изменениям
  • Инструменты поддержания нужного уровня мотивации изменений в ходе их внедрения
  • Факторы повышения и снижения готовности персонала к мероприятиям орг. развития
  • Изменения в системе материального и нематериального стимулирования при внедрении изменений
  • Разбор кейсов предприятий

Практикум «Применение метода AKADS для поддержания нововведений»

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Нет ни одного отзыва.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.