Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель девелоперского проекта».
Целью управления инвестиционно-строительным проектом является достижение как можно лучшей экономики проекта при, одновременно, как можно большем контроле над ней. Экономико-финансовое моделирование и управленческий учет для девелопера являются основой и залогом эффективной реализации девелоперских проектов. В ходе семинара будут разобраны вопросы экономики и финансирования в строительстве и оценки эффективности девелоперских проектов.
Технико-экономическое обоснование строительного проекта (ТЭО). Виды ТЭО. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта. Детализация бизнес-плана
Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
Сколько моделей должно быть на старте проекта и в процессе его реализации?
Основные задачи экономики строительства
Структура инвестиционной (полной) себестоимости проекта
Строительная себестоимость проекта
o Принципы формирования цен в строительстве
o Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости проекта
o План-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля
o Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту
o Подтверждение, анализ, оценка расходов в строительстве и управление затратами
o Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов
Бюджет проекта: что влияет на себестоимость, основные правила окупаемости проекта в недвижимости
Расчет вариантов бюджета: собственными силами, внешними подрядчиками. Поиск эффективного варианта структуры проекта
Влияние организационной и юридической структуры девелоперского проекта на эффективность его реализации
Договор на оказание услуг Технического Заказчика: стоимость услуг и специфика оплаты
Договор генерального подряда и подряда на выполнение строительно-монтажных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
Договор генерального подряда и подряда на выполнение проектных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
Специфика оказания услуг, оплат и контроля по авторскому надзору
Специфика оказания услуг, оплат и контроля по техническому (строительному) надзору
Как выбрать эффективного подрядчика?
Расчет экономико-финансовых моделей девелоперского (строительного) проекта
o Предварительный бюджет на этапе выбора и предварительной оценки эффективности проекта. Экспресс-оценка при помощи экономико-финансовой модели (ЭФМ)
o Утвержденный (плановый) бюджет на этапе утверждения Бизнес-плана проекта и принятия решения о кредитовании
o Текущий бюджет на этапе реализации проекта в течение всего ЖЦП
o Фактический бюджет (месяц, квартал, год, проект в целом) в течение всего ЖЦП и на этапе завершения работ по проекту
o Основные показатели эффективности проекта в недвижимости
o Расчет чувствительности проекта к внешним и внутренним меняющимся факторам
o Экспресс-оценка проекта/земельного участка (Экспресс ЭФМ)
o Экономико-финансовая модель (жилая недвижимость, соц.объекты, инфраструктура)
o Экономико-финансовая модель (коммерческая недвижимость)
o Экономико-финансовая модель (гостиничный бизнес)
o Зачем Руководителю проекта два бюджета?
o БДР и БДДС
o Управление проектом и контроль эффективности при помощи управленческого учета
o Матрица определения рисков проекта
o Как рассчитать угрозы проекта?
o Разработка карты противодействия рискам проекта
Практикумы:
Кейс «Бюджетный комитет: анализ ОПП»
Упражнение «Расчет полной (инвестиционной) себестоимости проекта и строительной себестоимости на примере»
Упражнение «Расчет экспресс-модели проекта»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование комплексной застройки»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование коммерческого объекта»
Упражнение «Экономико-финансовое моделирование объекта гостиничного бизнеса»
Упражнение «Отчет руководителя проекта о результатах эффективности реализации проекта» (Общий по проекту с контролем план-факта текущего периода)
После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.
Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области девелопмента и управления проектами, управляющий партнер ООО «ИРС-Девелопмент», преподаватель РАНХиГС и НИУ ВШЭ.
Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!
Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.
При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.
Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.
За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.
Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел. +7 495 646-75-17
В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.
Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.
Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.
Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.
Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.