Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность
Повышение квалификации

Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность

Формат обучения: Очно
Срок обучения: 3 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
21.09.2026
  • 21.09.2026
  • 30.11.2026
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

В процессе семинара, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами. Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM — стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.

Польза

  • изучите современные подходы отечественных и иностранных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла в условиях кризисных ожиданий
  • освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • узнаете, как определять критичное оборудование, формировать бюджеты на ремонтные работы и обслуживание и управлять ими
  • рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы. Узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
  • научитесь принимать решения в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
  • научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий
  • — SWOT — анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях
  • — Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков
  • — Критичное оборудование — объект внимания технических служб
  • — Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий
  • — Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений
  • — Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений
  • — Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)
    • Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР
    • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами
      • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
      • Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
      • Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
      • Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
      • Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков

    Практикум: «Оценка эффективности применения RCM-стратегий на оборудовании предприятия слушателей»

  • — ЕАM-методология управления основными фондами предприятия
    • Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
      • Учет и мониторинг эксплуатации оборудования
      • Планирование технического обслуживания и ремонтов
      • Оперативное управление ремонтными работами
    • Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации
    • Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования
    • Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
    • Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий
    • Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
    • Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала
    • Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

    Практикумы:

    • Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей
    • Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов
  • — Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))
  • — Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
    • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
    • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
    • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
    • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
    • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

    Практикум: «Разработка комплексной стратегии организации ТОиР»

Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
    • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
      • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР
      • Риск — ориентированные стратегии. Критичное оборудование
      • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
      • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
      • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
      • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
      • Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат
      • Оптимизация планирования и использования ресурсов
      • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
      • Внедрение ресурсосберегающих технологий

    Практикумы:

    • Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования
    • Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками
    • Разработка проекта технической политики для своих предприятий
  • — Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт
    • Основные принципы бюджетирования ТОиР
    • Применение подхода RCM при бюджетировании
    • Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
    • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
    • Принципы взаимодействия «заказчик — подрядчик»
    • Управление бюджетом, программы сокращения затрат

    Практикумы:

    • Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
    • Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов
  • — Оплата труда персонала подразделений ТОиР
    • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
    • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
    • Оплата труда и стимулирование рабочих

    Практикумы:

    • Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
    • Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала
Открыть день 2 Закрыть день 2
День 3
  • — Ин- или аутсорсинг (своими или чужими силами)
    • Матрица аутсорсинга
    • Критерии принятия решения
    • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
    • Экономическая модель вывода на аутсорсинг

    Практикум: «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»

  • — Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями
  • — Система постоянных улучшений кайдзен
    • Ключевые принципы кайдзен
    • Организация постоянного совершенствования процессов
    • Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
    • С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?
  • — Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях
    • Принципы бережливого производства
    • Обзор инструментов бережливого производства
    • Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях
  • — Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
    • Анализ видов потерь
    • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
    • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
    • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных на российских и западных компаниях

    Практикум: «Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь»

  • — Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
    • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
    • Эффект от внедрения системы 5S
    • Этапы внедрения системы 5S
    • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях
  • — Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ
    • Цели, задачи, принципы TPM
    • Направления развертывания TPM
    • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

    Практикум: «Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях»

  • — Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей в условиях кризисных ожиданий
Открыть день 3 Закрыть день 3

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Набоков Анатолий Борисович
9.7
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер

Кандидат технических наук, собственник бизнеса, эксперт в области стратегического и операционного управления, управления производственными активами, ремонтами оборудования, внедрению lean-технологий. Консультант по оптимизации бизнес-процессов

Отзывы

Отзыв - 1
Хряпин Роман Юрьевич
АО Апатит, ведущий специалист
Очень интересный и полезный курс, разобрали все интересующие моменты.
Отзыв - 2
Ерусалимцев Кирилл Викторович
АО Апатит, специалист
Программа очень объёмная, полезная с множеством кейсов и примеров. Преподаватель — профессионал с огромным опытом и наработками.
Отзыв - 3
Майборода Галина Анатольевна
АО Апатит, главный специалист
Программа хорошая, наполнение достаточное, преподаватель подробно ответил на все наши вопросы, дал обратную связь. Практика, живые примеры, визуализация, игры. Огромное спасибо!
Отзыв - 4
Филиппов Александр Анатольевич
АО Апатит, главный специалист
Благодаря курсу изучил RCM-стратегию. Буду применять данную методологию в работе.
Отзыв - 5
Ряхин Андрей Юрьевич
АО Апатит, специалист
Курс интересный, было получено много знаний, подача материала лёгкая, интересные примеры. Рекомендую данное обучение. Много разных идей для себя подчерпнул.
Отзыв - 6
Зверев Сергей Леонидович
ООО Нестле Россия, техник-планер ТО
Увлекательно и полезно.
Отзыв - 7
Заитов Айнур Нусабичович
ООО Нестле Россия, инженер по ТО
Все очень понравилось, приду еще.
Отзыв - 8
Широков Михаил Вячеславович
ЗАО БФЗ, главный инженер
От семинара в восторге. Запланировал мероприятий на год вперёд, как минимум. Спасибо.
Отзыв - 9
Григоров Николай Алексеевич
ABI Product, менеджер по операционной эффективности
Всё что ожидал — услышал. Очень интересный и познавательный курс. Много практических примеров применение навыков.
Отзыв - 10
Гайдов Александр Александрович
АО Людиновокабель, руководитель энерго-механической группы ЭМО
Мне очень понравился семинар, преподаватель объясняет насыщенно и интересно, поясняет то, что было непонятно. Спасибо!
Отзыв - 11
Петров Сергей Владимирович
Данный семинар соответствовал моим ожиданиям. Буду применять полученные знания в своей работе.
Отзыв - 12
Закорючкн Алексей Павлович
ООО Волгастрап, главный механик
Все, что хотел — услышал. Все понравилось, советую своим коллегам и друзьям по бизнесу.
Отзыв - 13
Сорокин Александр Владимирович
ООО Сварог, начальник ОТО
Высший профессионализм + отличная организация.
Отзыв - 14
Спирин Евгений Владимирович
технический директор, ЗАО Ново Мебель
Получил четкий алгоритм действий по введению системы ЕАМ на своем предприятии.
Отзыв - 15
Ермолаев Андрей Анатольевич
главный инженер, АО Государственный рязанский приборный завод
Семинар позволил структурировать сведения об организационной работе в области эффективного управления затратами при планировании и управлении ППР (ТОиР). Полученные сведения позволили переосмыслить существующие проблемы и дать дополнительные подходы к их решению.
Отзыв - 16
Кабидов Павел Ринатович
начальник бюро энергоменеджмента, ПАО Казанский вертолетный завод
На семинаре услышал информацию, применимую к производству, очень много практических примеров. Семинар наполнен необходимой информацией без лишней «воды». На все поставленные вопросы были получены ответы.
Отзыв - 17
Новгородцев Михаил Александрович
ведущий инженер
Спасибо за качественную подачу материала, ориентированную на практическое применение знаний, их систематизацию и выстраивание единой идеологии ТОИР на предприятии. Данный семинар служит отличной базой для дальнейшего развития.
Отзыв - 18
Еловских Павел Сергеевич
технический директор, ООО Крокус Наноэлектроника
Все понравилось, узнал много нового. Качественно предоставлен материал, очень много примеров. Преподаватель — профессионал с большим опытом работы.
Отзыв - 19
Юрихин Егор Сергеевич
главный инженер, ООО «Мосса Инжиниринг»
Формат проведения полностью удовлетворил мои ожидания. Преподаватель активно работал с аудиторией, что активизировало мышление группы.
Отзыв - 20
Зеленчук Михаил Иванович
главный специалист по эксплуатации зданий, ООО «Комплекс Галерная 5»
Понравилось, пополнил свои знания в области эксплуатации объектов недвижимости.
Отзыв - 21
Барщевский Руслан Михайлович
главный инженер управления, ОАО Славнефть – Мегионнефтегаз
Озвучены и показаны лучшие практики, решение тех или иных проблем на ведущих предприятиях России.
Отзыв - 22
Греков Юрий Анатольевич
главный инженер, ООО РевокотМастики
Получил подтверждение правильности своего подхода в решении многих технических вопросов. Получил знания в области систематизации и формировании целей и путей реализации проектов.
Отзыв - 23
Болгаренко Александр Владимирович
директор по развитию
Услышал всё в полном объёме. Замечательный курс, отличный преподаватель, отличные организаторы. Большое спасибо!
Отзыв - 24
Петров Андрей Николаевич
ведущий инженер, Гознак
Полученная информация соответствует ожиданиям.
Отзыв - 25
Фоменко Сергей Владимирович
главный инженер
Очень полезный и полный семинар. Очень продуктивное общение с точки зрения профессионального обучения, информативно и доступно.
Отзыв - 26
Нишин Константин Юрьевич
главный энергетик, ООО КОНТЕКС
Семинар с высокой применимостью в различных предприятиях. Преподаватель рассматривал применимость для каждого участника в отдельности. Рассмотрение лучших практик мировых компаний дает много нового, можно выбрать некоторые практики для своего предприятия.
Отзыв - 27
Мартыщенко Олег Михайлович
главный механик, ОАО «ЭПМ-НЭЗ»
Всё отлично. Мне очень понравилось. Молодцы!!!
Отзыв - 28
Обратенко Сергей Юрьевич
директор, ЛЗТА «МАРШАЛ»
Полезное общение с коллегами, понимание положения дел в нашей компании, по сравнению с коллегами из стран СНГ; приобретение практических навыков по построению изложенных систем.
Отзыв - 29
Еремченко Василий Васильевич
главный инженер, ООО «Проф Инградиентс Продакшн»
Спасибо! Очень грамотно и интересно!
Отзыв - 30
Замалетдинов Александр Николаевич
руководитель направления комплексной эксплуатации, ООО СТЭП Сервис
Мне в целом всё понравилось, тем более не первый раз у вас на семинарах. Нравится, что есть возможность, поучится из другого опыта коллег. Надо чаще встречаться. Спасибо за новые идеи, постараемся внести в свою структуру.
Отзыв - 31
Петров Сергей Владимирович
главный энергетик
Весь материал, представленный на данном семинаре, будет полезен для работы в моей области. Всё очень конструктивно и доступно. Возникает большой интерес к внедрению на нашем предприятии и достижению поставленных результатов и целей. Хотелось бы больше семинаров в данном направлении, т.к. нигде этому не учат и очень мало на сегодняшний день с моей точки зрения профессионалов в этой области.
Отзыв - 32
Спирин Дмитрий Александрович
технический директор, ОАО МАНОТОМ
Семинар дал возможность переосмыслить нынешнее положение моего предприятия, и возможные направления улучшения его деятельности в рамках постоянно растущей конкуренции. Семинар показал возможные места снижения издержек на предприятии и пути реализации.
Отзыв - 33
Соковиков Евгений Валерьевич
Мираторг ООО Брянская мясная компания
Единственная в России школа, которая грамотно дает обучение технических директоров.
Отзыв - 34
Жумабаев Олжас Кенжебаевич
технический директор, КАМАЗ-Инжиниринг
Сильный семинар, много узнал нового. Все, что раньше делал по наитию, теперь оформились в голове, более ясно стало. Таких знаний не дают больше нигде. Огромное спасибо!
Отзыв - 35
Бородин Сергей Викторович
главный инженер, ООО «ГМЗ Лискинский»
Великолепный семинар, много новых идей, практики других компаний. Много полезной информации, которая позволит реализовать любые амбициозные цели.
Отзыв - 36
Титаренко Владимир Сергеевич
технический директор, Устькаменогорская Птицефабрика
Получил много полезной информации! Семинар проходил в достаточно оживленной форме.
Отзыв - 37
Николаев Александр Владимирович
начальник отдела технической инфраструктуры, ОАО «Кордиант»
Профессионально, качественно, доступно, интересно, наглядно.
Отзыв - 38
Цветков Виталий
руководитель отдела эксплуатации
На семинаре лишний раз убедился что делаю все правильно. Интересно было услышать про аутсорсинг. Ехал за ответами и получил их. Спасибо Анатолий Борисович. Я бы поработал с Вами в проекте.
Отзыв - 39
Кудряшов И.И.
главный инженер, Северсталь-Калуга
Узнал много нового. Спасибо!
Отзыв - 40
Соколов Сергей Евгеньевич
Очень понравился преподаватель, организация на высоком уровне. Подача материала очень оригинальная и легкая для понимания. 

arrow prev
arrow next
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
MBS адресс лектория
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность
Расчет:
Рассрочка:
59 900 ₽
- 10% за предоплату
Итого:
53 910 ₽

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+
Добавить участника
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Менеджмент ТОиР: риск-ориентированные стратегии и эффективность