Современные методы управления производственными процессами. Семинар в Москве

Дата:
Ближайшие даты
Все

Рассчитать стоимость

44 900 руб.

Базовая цена

−

2 500 руб.

За предоплату

=

42 400 руб.

Итоговая цена

Количество участников:

При участии 2 и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10 %

Дата проведения:

Оплата:

до 01.02.2019скидка 2 500 руб.

после 01.02.2019

Карта «Партнер»

Обладателям карты — скидка 15 %

44 900 руб.

Базовая цена

−

2 500 руб.

За предоплату

=

42 400 руб.

Итоговая цена

Зарегистрироваться на семинар

Москва, Ленинский проспект, 38А, кампус MBS

Продолжительность обучения: 40 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам.

Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.

Победа над конкурентами все больше и больше зависит от способности создавать особые, а в идеале — совершенно уникальные и трудновоспроизводимые ресурсы.

К таким нематериальным активам и организационным возможностям относятся сильный бренд, запатентованные технологии, эффективные бизнес-процессы, корпоративная культура, отношения с клиентами и поставщиками, а также человеческий капитал.

Одной из наиболее действенных ресурсных комбинаций, оказывающих значительное влияние на конкурентоспособность компаний, является комбинация бережливого производства и шести сигм.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о повышении квалификации по теме «Управление производством», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Предпосылки и история бережливого производства (Lean manufacturing, TPS). Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления производственными процессами

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением развития производственной системы, важно в первую очередь оценить и проанализировать конкурентные преимущества вашего производства; выработать стратегию развития производственной системы; построить математическую модель такой системы, которая обеспечит повышение качества продукции, снижение времени выполнения заказа, предложение хорошей цены и, как следствие, повышение степени удовлетворенности клиентов, акционеров, сотрудников компании.

Вызовы современности, модель бизнеса устойчивого успеха
Качество бизнес процессов в российских компаниях
ГОСТы об эффективности и результативности бизнес-процессов компании

Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)

История развития методов управления производственными процессами в СССР и РФ
История развития методов управления производственными процессами в Toyota
Философия TPS
Что такое бережливое производство
Что такое ценность для потребителя
Что такое потери на производстве
8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

Развитие производственной системы

Производственная система — социотехническая система
Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
Диагностика уровня развития производственной системы
Гемба Кайдзен

Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы

Миссия, видение, ценности (MVV)
Программа стратегических преобразований
Методология разработки стратегии развития производственной системы «Хосин Канри» (модель производственной системы Toyota)
Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места
Стратегический анализ, инструменты стратегического анализа
- PESTEL-анализ
- SWOT-анализ
- Матрица Портера
- Матрица «Продукт / рынок»
- Матрица «Рынок / технология»
- Стратегический отчет о прибылях и убытках
- Карты потоков создания ценности (VSM)
- Президентская диагностика (Lean assessment)
- Матрица «прорывов»
- Анализ корневых проблем (диаграмма Исикавы)
- Анализ Парето
- FMEA
Формулирование стратегии
Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI
Стратегические направления
Стратегические инициативы
Методология оценки рисков в достижении целей стратегического развития
Стратегическое финансирование
Цикл управления стратегией развития производственной системы
Методология формулирования стратегии в Х-матрице

Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

Подразделение организационного развития
Технология «Обея»
Подход «Люди — процессы — технологии»
Подход саморазвивающейся организации
Талантливые сотрудники
Управление изменениями, преодоление сопротивления

Практика и результаты развертывания «Хосин Канри», бережливого производства в российских и иностранных компаниях

Практикумы:

Кейс «Диагностика уровня развития производственной системы»
Кейс «Ранжирование стратегических инициатив»
Кейс «Разработка стратегии в Х-матрице»
Кейс «Построение матрицы готовности персонала»

День 2

Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества (бережливое производство, Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока — инструменты: ячеистая структура, стандартизация, 5С

Когда стратегия развития производственной системы компании разработана и развернута, необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными. Для этого следует построить поток создания ценности в компании и применить к нему инструменты повышения эффективности.

Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

Пять принципов бережливого производства
ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
Общая схема реализации потока на производстве
Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса

Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура

Поток в одно изделие
U-образные ячейки
Многостаночное обслуживание
Мизусумаши
Диаграмма «Спагетти»
Канбан
Диаграмма Ямазуми
Граф процесса
Разработка планировки

Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация

Инструменты улучшения потока
Цикл стандартизированной работы
Методика выравнивания производственного потока
Алгоритм стандартизации — 11 шагов

Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С

1С — сортировка
2С — создание рабочего места
3С — содержание в чистоте
4С — стандартизация
5С — соблюдение и совершенствование
Визуализация

Практикумы:

Кейс «Разработка ячейки»
Деловая игра «Система 5С»

День 3

Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)

Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

8 столпов ТРМ
5 основных заповедей ТРМ
Повышение уровня компании
Структура потерь на оборудовании
Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
Инструмент быстрой переналадки (SMED)
7 этапов освоения автономного обслуживания

Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

Качество: от контроля продукции к контролю процессов
TQM в Toyota
Система ZQC (Zero Quality Control)
Канбан
Алгоритм успешного решения проблем 8D
Инструмент Poka-Yoka

Канбан — система эффективного управления подачей материалов

Модели подачи материалов в производство
Классификация видов запасов
Комплектовщик и транспортировщик
Канбан
Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь
Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
Формулы расчета канбанов

Практикумы:

Кейс «Расчет полной эффективности оборудования»
Задача «Расчет канбанов»

День 4

Управленческие навыки директора по производству

Позиция General Production Manager. GPM в компаниях-мировых лидерах
Шесть миссий (главных направлений работы) GPM завода Toyota
Ожидания генерального директора от работы директора по производству
Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
Роль и место директора по производству в команде топ-менеджеров предприятия
Три вида управленческой деятельности и пять объектов управления
Управленческие и профессиональные компетенции

Практикум: кейс «Методика оптимизации отношений директора по производству с генеральным директором»

Организация повседневной деятельности директора по производству

Личная эффективность ДП. Из чего складывается, как повысить
Методика взаимодействия ДП с менеджерами и рабочими
Организация текущей работы директора по производству. Активности, патрули, аудиты
Что контролирует и анализирует ДП в течение рабочего дня, недели, месяца
Как ДП контролировать работу начальников цехов и производств
Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
Балансировка должности ДП. Модель балансировки
Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать, ошибки делегирования

Работа ДП по повышению эффективности производства

Три фундамента, восемь принципов и десять ключевых факторов эффективного производства
Развитие производства без затрат. Инструменты развития в арсенале ДП
Проблемы на производстве. Как возникают, в чем заключаются, как к ним надо относиться
Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
Как организовать быстрое выявление отклонений от производственных стандартов
Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль KPI в повышении качества работ
Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий

Практикум:

анализ типичных проблем в работе руководителя производства
диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование их исправления
упражнение «План развития производства без инвестиций»

День 5

Система целей и планов производственного предприятия

Цель в управлении. Методика «цель-средство-результат»
Планирование работы и стратегия организации, производственное задание
Целевое управление (TdB, MBO, BSC). Методики, преимущества, ограничения
Координация целей и планов по вертикали и горизонтали, круговое планирование
Формирование ответственности у сотрудников за выполнение планов и поставленные цели
Влияние МВО, BSC на мотивацию работников
Система SMART для подразделений и сотрудников. Графики Ганта, сетевое планирование

Контроль исполнения работы на производственном предприятии

Что, где и как контролировать, точки контроля, модель 4М
Ключевые элементы контроля: мониторинг и обратная связь с подчиненным
Виды контроля, предназначение, преимущества, недостатки
Результаты контроля: «OK» и «NG», а также «ПС», «НПС», «НС». Визуализация результатов
Применение результатов контроля в управлении производством
Организация визуального менеджмента на производственном участке, в цеху
Влияние контроля исполнения на мотивацию сотрудников
Методика ведения критической беседы с подчиненным
Правила принятия критики подчиненным

Практикум:

упражнение «Дерево целей и система показателей подразделения»
упражнение «Модель критической беседы по низким производственным показателям»

Активизация трудового поведения руководителей, ИТР, рабочих и служащих

Процесс активизации — инструмент достижения целей организации
Какое место занимают стимулирование и мотивация в активизации работников
Как создать вокруг работника условия, в которых плохо работать невозможно
Материальная и нематериальная мотивация. Методы и применение
Проблема демотивации на производстве. Причины, следствия, ликвидация
Система мотивации на основе баланса всех видов мотиваторов

Практикум:

система мотивации трудового поведения производственного персонала
технология выявления индивидуальной мотивации
кейс «Построение системы активизации трудового поведения производственного персонала»

Ключевые факторы успеха в работе директора по производству

Типовые ошибки в управлении производством
Подводные камни и красные кнопки в работе ДП
Ключевые факторы успеха

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

рассмотрите основные концепции управления производством
изучите технологии и методы оперативного управления производством
научитесь определять направления стратегического развития производства
ознакомитесь с концепцией бережливого производства
научитесь видеть потери на производстве
научитесь оценивать уровень развития производственной системы
научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан»
сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
научитесь вырабатывать KPI
рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
научитесь эффективно планировать и управлять своим временем

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15 %

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS) — незатратный путь роста

31 августа `18
Спасибо за инструменты и знания. Буду применять в своей работе.

Банников Максим Викторович, АО НПО ОРИОН, заместитель начальника НТК
31 августа `18
Богопольский Ю.А. является примером идеального преподавателя. Отличная организация выступления. Постоянный взаимный контакт с аудиторией. Вовлеченность слушателей. Прекрасное предоставление материала и примеров из реальной жизни.

Ксенофонтов Валентин Анатольевич, АО ГОЗНАК, начальник отдела
31 августа `18
Отличные командные практики и обмен опытом. Спасибо!

Бучинская Анастасия Юрьевна, ООО НПО Технологии Машиностроения, финансовый директор
31 августа `18
Хороший уровень знаний преподавателей, серьезный опыт работы чему стоит поучиться и прислушаться.

Пинков Виталий Евгеньевич, ООО Немак Рус, начальник отдела литья
25 мая `18
Результат превзошел ожидание. 

Огородников Евгений Владимирович, ООО «ПИК», зам. ген. дир. по организации производства
25 мая `18
Позитивное впечатление. 

Марченко Артем Александрович, АО Хемпель, главный инженер
16 февраля `18
Семинар предоставил мне много практических навыков и инструментов по создания производственной системы, методы мотивации персонала, что может положительно сказаться в моей карьере. Хочу поблагодарить за профессионализм и хорошую подачу материала.

Евлампиев Андрей Александрович, заместитель главного технолога, АО Концерн «Вега»
19 мая `17
Хороший уровень подачи материала, много теории — это огромный плюс, практических занятий (игр, решений задач) предостаточно. Спасибо!

Миронов Вадим Владимирович, руководитель производственного центра, ФГУП НПП ГАММА
25 июля `16
Мои ожидания от посещения данного семинара полностью оправдались. Получил неоценимый багаж знаний и передовой опыт в мировой практике по организации производственных процессов.

Польских Владимир Анатольевич, главный инженер, ООО «Адыгейский Комбикормовый завод»
25 января `16
Высокий уровень обучения сопоставимый с возможностью применения практических работ, участие преподавателя при проведении практических работ. Теоретические знания были предоставлены к каждому теоретическому заданию (каждому разделу).

Петров Дмитрий Михайлович, директор по производству и инженерным системам, ООО «ЕПК – Бренко Подшипниковая Компания»

Страницы

Добавить отзыв

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультантЗадать вопрос

Стюхин Дмитрий Александрович

Эксперт-практик в области построения, внедрения и оценки производственных систем устойчивого развитияЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*
Диплом о профессиональной переподготовке**

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Современные методы управления производственными процессами»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

Участники

* Ф. И. О. участника:

должность:

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. ООО «МБШ Консалтинг», юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
3. ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
ООО «МБШ Консалтинг» юридический адрес: 119331, г. Москва, проспект Вернадского, д. 29, офис 520.
ЧУДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА — СЕМИНАРЫ», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2014г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам семинар