Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях
Повышение квалификации

Эффективное наставничество на промышленных предприятиях

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 4 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала:
08.07.2025
  • 08.07.2025
  • 20.10.2025
calendar Выбрать дату
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников, также может оказаться недостаточно, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте.

Курс будет полезен как собственникам и руководителям, так и специалистам по корпоративной культуре, T&D-менеджерам и всем сотрудникам, принимающим непосредственное участие в обучении и развитии других сотрудников с целью повышения их профессиональной подготовки.

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Обратная связь в компании

Польза

  • изучите понятие и систему организации наставничества в современных компаниях
  • освоите модель эффективного развития навыков и компетенций сотрудников
  • сможете планировать и сопровождать профессиональное развитие сотрудников на ее основе
  • получите конкретные инструменты, повышающие продуктивность мероприятий, направленных на развитие и обучение
  • научитесь применять различные технологии обучения и управлять результатами
  • приобретете навыки, позволяющие сформировать на предприятии аналог корпоративного университета
  • узнаете, как сформировать в компании действующую систему обратной связи
  • существенно снизите текучесть кадров и научитесь удерживать ценных сотрудников

Программа обучения

День

День 1

Роль наставничества в развитии сотрудников предприятия

  • Понятие наставничества на промышленном предприятии
  • Цели и результаты реализации наставничества на предприятии
  • Основные виды обучения сотрудников
  • Цикл наставничества и его реализация на практике
  • Отличие в применении наставничества для производственного персонала и офисного персонала
  • Эффективность наставничества на разных этапах внедрения системы наставничества на предприятии
  • Регулирование работы наставника в Трудовом кодексе РФ с 2025 года

  Технологии наставничества на производстве

  • Особенности обучения взрослых
  • Алгоритм формирования нового навыка
  • Уровни усвоения новой информации
  • Основные принципы наставничества
  • Типичные ошибки наставников в процессе развития сотрудников
  • Контроль качества работы наставников, формы контроля
  • Типы трудовой мотивации по Герчикову
  • Адаптация сотрудника на рабочем месте

Эффективное планирование процесса наставничества

  • Понимание требований к результатам наставничества (модель компетенций, регламентирующие документы)
  • Выбор необходимых направлений развития сотрудника (уровни компетенций, требования к должности, разряду)
  • Определение основных и промежуточных целей развития сотрудника
  • Отличие работы с молодыми специалистами и другими рабочими (специалистами)
  • Использование рабочих целей и целей развития
  • Комплексная оценка уровня обучаемого (стажера)
  • Выбор необходимых методов и форм развития для каждого из выбранных направлений
  • Составление ИПР на определенный период (год, квартал, месяц) и обсуждение его с обучаемым (стажером)
  • Утверждение ИПР и интеграция его в рабочий процесс (график смен, выходные, дополнительные мероприятия)
  • Оценка рисков и назначение мероприятий промежуточного контроля

Практикум «Разработка системы целей развития на основе рабочих целей»

День 2

Коммуникативные инструменты наставника

  • Формирование доверия между наставником и обучаемым (стажером)
  • Технологии применения вопросов для получения информации и эмоционального влияния (создание мотивации к развитию)
  • Техники активного слушания
  • Принципы эффективного представления информации
  • Технология работы с несогласием обучаемого (стажера)

Практикум «Разработка эффективных аргументов для моделированных ситуаций наставничества»

Методы обучения на промышленных предприятиях

  • Классификация методов обучения
  • Особенности постановки задачи для каждого из методов развития
  • Обучение на рабочем месте (специфика применения):
    • Производственный инструктаж
    • Метод усложняющихся задач
    • Вертикальная и горизонтальная ротация
    • Делегирование задач
    • Модель «Расскажи-Покажи-Дай сделать самому»
    • Анализ результатов пройденного этапа обучения (результаты, процесс, сложности, решения)

Практикумы:

  • Кейс «Планирование развития с использованием Метода усложняющихся задач»
  • Кейс «Обучение стажера по модели „Расскажи-Покажи-Дай сделать самому“»
  • Кейс «Многофакторный анализ проведенного обучения»

Самообучение сотрудника

  • Изучение технической и специальной литературы (документов, технических паспортов, регламентов) для освоения оборудования и применяемых технологий
  • Изучение учебных видеофильмов или дистанционных курсов для освоения необходимых технологий
  • Изучение технической и специальной литературы для повышения уровня технической грамотности, профессионального кругозора
  • Исследование моделированных производственных ситуаций с целью поиска оптимального решения
  • Самостоятельная тренировка (отработка навыка) с использованием тренажеров, макетов

Практикум «Постановка целей стажеру для развития методом самообучения»

Обучение на опыте других

  • Обеспечение условий эффективного наблюдения
  • Копирование поведения
  • Обсуждение успешного опыта развития навыков с руководителями и квалифицированными коллегами
  • Обучение действием при решении сложных производственных задач
  • Анализ наблюдаемого поведения с выяснением причин принятия решения и возможных вариантов поведения
  • Выделение полученных рекомендаций и выводов для применения в своем развитии

Практикум «Обучение действием на примере проведения совещания»

День 3

Методы обучения на промышленных предприятиях (продолжение)

Тренинги с отрывом от производства

  • Виды обучения с отрывом от производства (тренинги, семинары, вебинары) и их особенности
  • Постановка задачи на тренинг с определением параметров оценки результата
  • Анализ и контроль достигнутых на тренинге результатов
  • Внедрение полученных знаний и опыта в рабочий процесс обучаемого (стажера)

Практикум «Оценка результатов обучения на тренинге в беседе со стажером»

Развивающая обратная связь на производстве

  • Задачи обратной связи
  • Принципы обратной связи
  • Индикаторный подход при подготовке к обратной связи
  • Основные модели обратной связи
  • Корректирующая и поощряющая обратная связь
  • Эффективная супервизия
  • Решение практических кейсов с последующим обсуждением
  • Модель сторителлинга, как инструмент адаптации и развития
  • Обратная связь по наблюдаемому поведению и обратная связь по результатам выполнения рабочих заданий
  • Формирование рекомендаций и выводов после получения обратной связи

Практикумы:

  • Кейс «Обратная связь по результатам выполнения учебной задачи»
  • Кейс «Ролевое задание «Оценка презентации»

Временные назначения (проектные команды)

  • Рабочие группы решения проблем (мозговой штурм)
  • Стажировка в другом подразделении или предприятии Холдинга
  • Проведение совещания или информирования коллектива
  • Обучение коллеги конкретному навыку
  • Временное исполнение обязанностей руководителя
  • Анализ выводов и уроков, полученных в процессе выполнения временных задач

Практикум «Постановка задачи стажеру на выполнение проектных заданий»

Управление результатами наставничества

  • Критерии оценки качества обучения сотрудников (стажеров)
  • Формы и технологии оценки обучаемых (экзамен, аттестация и т. д.)
  • Анализ работы с обучаемым и сохранение успешных наработок
  • Лучшие практики. Обмен опытом между наставниками предприятия
  • Дополнение и корректировка личной модели наставничества

Практикум «Составление карты наставничества»

День 4

Роль обратной связи в управлении компанией

  • Цикл управленческого процесса. Точка приложения обратной связи

  • Задачи, которые решает обратная связь

  • Формирование цели обратной связи

  • Обратная связь как источник возможностей - feedback is a gift

  • Конструктивная и неконструктивная обратная связь

  • Концепция Radical Candor (Откровенная искренность)

Практикум «Тренировка обратной связи в формате четырех правил откровенности: постановка цели, концепция Radical Candor, обсуждение фокусных зон»

Алгоритмы предоставления и принятия обратной связи

  • Модель самопознания Окно Джохари

  • Основные принципы предоставления и принятия обратной связи

  • Универсальные модели обратной связи

  • Принципы победителей (ДНК компании)

Практикумы:

  • Тест «Окно Джохари»

  • Упражнение «Отработка навыков принятия и предоставления обратной связи в режиме решения рабочей задачи»

Фреймворки предоставления ОС в команде

  • Пять элементов сильной команды

  • Диагностика состояний команды.

  • Управление сопротивлением сотрудников с помощью концепции ADKAR

  • Обратная связь в современных моделях управления: Scrum, Dragon Dreaming

  • Расследование ошибок и план действий

Практикум «Предоставление обратной связи между отделами компании и выработки совместного плана действий»

Фреймворки предоставления ОС в формате «один на один»

  • Нетворкинг как инструмент мотивации

  • Эффективная встреча «один на один»

  • Я-сообщения

  • Коучинг и менторинг как инструменты изменений

Практикумы:

  • Упражнение «В чем ты лучший»

  • Ролевая игра с отработкой я-сообщений и открытых вопросов

Подведение итогов дня

 

Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Симонова Полина Дмитриевна
Гаврилов-Ямский машиностроительный завод «Агат»
Все волнующие меня вопросы были освещены. Преподаватель с большим опытом, и он умеет его передать слушателям.
Кузьмина Мария Владимировна
АО Росэлектроника, руководитель проектов
Всё очень понравилось! И наполнение курса, и подача, и преподаватели, и организация. Большое вам спасибо!
Таскулова Нагима Хусановна
ООО Лукойл Узбекистан Оперейтинг компани, главный специалист
Для меня был очень познавательный курс, много новой структурированной информации.
Кадыкова Анастасия Сергеевна
ПАО Яковлев, руководитель отдела качества
Курс познавательный, интересный и нужный. Спасибо преподавателям и организаторам.
Прусов Владимир Александрович
АО НПП Исток им. А.Н. Шокина, заместитель начальника отделения по работе с персоналом
Впечатление самое благоприятное! Спасибо большое! Все было понятно и доступно.
Александр Геннадьевич
АО НПП Исток им. А.Н. Шокина, руководитель подразделения
Практикоориентированный подход и интересные кейсы. Спасибо!
Дьяченко Елена Сергеевна
начальник отдела
Изучение курса рекомендую! Благодарю Сергея Юрьевича за прекрасно сформированный и поведенный тренинг.
Митин Алексей Юрьевич
ООО АЛВИСА, руководитель направления обучения и развития
Отличная программа, все наглядно, структурированно и доходчиво! Еще можно было бы добавить переодические видео с наглядной демонстрацией технологий (например, фрагментов из к/ф).
Журавская Дарья Александровна
ООО АГРОИНВЕСТ, ведущий специалист отдела оценки и развития
Очень понравился курс. Спасибо большое преподавателю и организаторам. Теперь умею структурированное представление о системе наставничества на предприятии. Многое смогу применить в своей работе.

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый бесплатно*
При полной оплате за 3 участников,
4-й получает бесплатный курс
не дороже оплаченного
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях
Расчет:
63 900 руб.
- 10% за предоплату
Итого:
57 510 руб.

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?
Для больших команд у нас предусмотрены особые условия!

+7
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
Регистрация
Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок
Пользовательское соглашение
  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.
  • В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных», а также Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных).

  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных и ознакомлен с Положениями Группы компаний о защите, хранении, обработке и передачи персональных данных работников, обучающихся / клиентов и контрагентов (Политики обработки персональных данных), полный текст которых размещен по следующему адресу в сети Интернет:https://mbschool.ru/about/documents/
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 01.06.2025 г.

Пользовательское соглашение
Согласие на получение рекламной и информационной рассылки
  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, рассылки в социальных мессенджерах, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.