Изменения — признак лидерства.
Добро пожаловать на новый сайт MBS!

close
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 8 800 333-86-68 с 9:00 до 18:00
Иконка поиска Иконка телефона
Бизнес-школа
Главная страница
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Программы и курсы
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Вебинар Инвестиционный анализ рынка недвижимости ОАЭ и Омана
Конференция «Управленческие навыки лидера нового времени»
Библиотека знаний
Главная страница
Вебинар Развитие эмоционального интеллекта и лидерства у подростков
Как найти уверенность в себе
Контакты
Главная страница
Программы и курсы /
Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
Повышение квалификации

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 2 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Дата начала: 18.11.2024
Выдаваемые документы: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы».

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.

Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Бонусы для участников курса:

  • Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения
  • Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
  • Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения»

Польза

  • определите, какой должна быть Total Rewards, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
  • сможете разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI
  • выстроите систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях
  • разработаете систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников и мотивирующую на рост профессионализма
  • сможете повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот
  • получите навыки расчета премии по KPI в зависимости от результативности

Программа обучения

День

День 1

Стратегия и составляющие Total Rewards

·         Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards -совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании

·         Составляющие совокупных доходов

Разработка карты целей и KPI компании и подразделений на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей компании
  • Декомпозиция целей на уровень подразделений. Пример карты целей HR-департамента

Практикум-кейс. Часть 1 «Анализ сбалансированной карты целей российской производственно-торговой компании»

Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для вознаграждения

  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и показателей для руководителей из опыта российских компаний: коммерческого директора, HR-директора, финансового директора и и других.

Практикум-кейс. Часть 2 «Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Презентации. Обратная связь от преподавателя»

День 2

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (по системе Performance Management – производство, продажи)

 

·         Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью

·         Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения

·         Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж

·          Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха

·         2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки

·         Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

 

·         Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений

·         Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов

·         Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя отдела маркетинга, главного бухгалтера, зав. складом и других

 

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI с расчетом размера вознаграждения для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

 

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

 

·         Варианты и схемы премирования в российских компаниях.

·         Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI в проектных подразделениях. Таблицы целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.

·         Расчет премии для участников проекта.

·         Зависимость премирования от выполнения целей.

 

Практикум. «Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений (работа в группах)»


Как проходит обучение:

Подаете заявку
Производите оплату
Проходите обучение очно* или онлайн
Получаете Документ об окончании курса
Получаете материалы курса на e-mail

Отзывы

Алохина Светлана Юрьевна
главный специалист
Спасибо огромное организатарам!!! Особенно преподавателю Ветлужских Е.Н., курс полезный, получила ответы на все вопросы.
Ванерха Ольга Михайловна
АК, ЛРОСА (ПАО), ведущий специалистт
Программа и содержание понравилось! Много интересных примеров, буду рекомендовать коллегам.
Сомченко Светлана Владимировна
главный специалист
Спасибо большое! Полученные знания очень полезны! Много практики и полезных инструментов для работы.
Варибрус Татьяна Николаевна
ООО ТДР, категорийный менеджер
Все прошло на высшем уровне!
Никофоров Алексей Валерьевич
ПАО ВМТП, заместитель начальника отдела
Большое спасибо!!!
Кулакова Ольга Анатольевна
ПАО Магнитогорский металлургический комбинат, ведущий специалист
Полезный курс, много информации.
Шемшур Ольга Владимировна
ПАО ММК, старший менеджер
Очень много полезной информации.
Савинова Юлия Викторовна
руководитель
Материал хорошо усваивается благодаря профессиональной подаче. Спасибо, буду советовать.
Точенова Елена
ПАО «Т плюс», менеджер проектов по организационному развитию
Программа разработана довольно полно, рассчитана на новичков процесса! Большая ценность в том, что можно задать свой волнующий вопрос преподавателю, услышать опыт коллег.
Вострецов Александр Викторович
ООО СК Сбербанк страхование, руководитель направления службы безопасности
Отличная организация. Грамотная подача информации преподавателем. В процессе обучения есть возможность получить оперативные ответы как по вопросам возникающим прихожу повышения квалификации, так и по общим вопросам касающихся безопасности бизнеса.
Кизлевич Евгений Евгеньевич
ООО Лукойл-Центрнефтепродукт, специалист отдела оплаты труда
Интересный, практико-ориентировочный курс. Подойдёт как для людей, которые хотят получить базовые навыки в области мотивации персонала, так и для специалистов, желающий систематизировать имеющиеся знания, умения и навыки.
Бородунин Сергей Геннадьевич
ООО УПМК-Сталь, ведущий инженер
Программа разработана для ознакомления по базовому принципу. Подходит для новичков или для специалистов в качестве «освежения» знаний. Вся информация подаётся доступным языком, достаточно для работы в административной сфере крупного предприятия.
Сизова Ольга Васильевна
ООО Зефаер, директор по персоналу
Обучение в целом интересное.
Ключник Светлана Викторовна
ООО «ССК Звезда», ведущий бизнес-аналитик
Много практических примеров. Теория+практика — сбалансировано.
Дегтярева Анна Александровна
ООО ОПУС ТД, финансовый аналитик
Впечатление отличное. Хорошая теоретическая и практическая групповая работа.
Лысакова Анна Валерьевна
ООО Орион интернешнл евро, руководитель отдела персонала
Всё услышала, очень много примеров из практики это очень полезно. Всё очень понравилось.
Быстров Егор Константинович
АО Апатит, ведущий специалист
Всем доволен, получил базовые знания по данному курсу.
Скороходов Дмитрий Александрович
ПАО «Северсталь», менеджер
В целом все понравилось.
Асинкритова Светлана Леонидовна
ООО «ФОТОЛАЙФ», технический директор
Благодарю Елену Николаевну за доступно представленный материал. Несмотря на базовый уровень программы, удалось прояснить многие интересующие меня моменты. С помощью практических работ материал пройденный на семинаре лучше усваивается, а самое главное в процессе обучения появляются идеи, которые можно применить в своей работе.
Свиридонова Елена Валерьевна
ГК Омега, руководитель службы управления персоналом
Все понравилось, спасибо. Информация доведена в доступном формате, практическая работа помогла усвоить информацию и далее возможность внедрять ее в нашей организации.
Константинова Елена Викторовна
АО «ТУС», заместитель генерального директора по управлению персоналом
Большое спасибо. Понравилось все.
Шильникова Людмила
зам.главного бухгалтера, Компания Металл Профиль ООО
Система Супер! Елена Николаевна – профессионал!
Бородина Светлана Викторовна
руководитель планово-эконом.департамента, ООО «Компания Металл Профиль»
Простым и доступным языком было рассказано о сложных проблемах. Наглядные примеры. Получена информация и механизм для практического внедрения системы мотивации по KPI.
Дикарев Сергей Александрович
ОАО «НК Роснефть»
Дружелюбная атмосфера семинара, высокая плотность информации, наличие теоретической и практической части. Профессиональная подача. Планирую использовать в текущей деятельности.
Мандругина Елизавета Романовна
начальник ОКСР и ТО, ООО «Газпром Геотехнологии»
Очень интересно, доходчиво и грамотно преподаватель вел семинар.
Петроченкова Ирина Владимировна
руководитель отдела кадрового администрирования и мотивации, ООО «ЭСПЕРАНС»
Очень сильный преподаватель! Спасибо!

Добавить отзыв

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Спасибо, ваш отзыв направлен на модерацию

Стоимость

Формат обучения:
Количество учащихся:
Четвертый участник
бесплатно*
Скидка действительна при условии
полной оплаты за 3 чел., 4-ый участик
зачисляется на эту же программу
Дата начала:
Скидка 10%
Адрес лектория:
Ленинский проспект, д. 38А, город Москва
Промокод:
Рассрочка:
Выбранная программа:
Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)
Расчет:
41 900 руб.
- 10% за предоплату
Итого:
37 710 руб.

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Регистрация

Для физических лиц
Для юридических лиц
+7
+
Добавить участника
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Время работы: пн-пт с 9.00 до 18.00

Номер вашей заявки:
Город: Москва, Россия Дата:
Подписывайтесь на нас в социальных сетях и всегда оставайтесь в курсе всех новинок и специальных предложений МВS.

Логотип ВКонтакте Логотип Telegram Логотип Whats App
Вы также можете получить подробную консультацию:

Тел.: +7 495 646-75-17 , 8 800 333-86-68 (звонок бесплатный)
Выбрать еще семинар
Смотрите также:

Программы MBA Семинары Профпереподготовка Корпоративное обучение Онлайн-курсы
С уважением, команда Moscow Business School

Ближайшие программы

Вопросы и ответы

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?
    В день старта обучения на вашу электронную почту приходит уведомление из Деканата о зачислении на выбранную вами программу mini-MBA. Вы заходите на свою персональную страницу в СДО — это личный кабинет. В нем для вас будет доступна первая дисциплина — обучение началось! Более подробно вам могут рассказать наши специалисты приёмной комиссии.
  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?
    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.
  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?
    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.
  • Могу ли я отменить свое участи в курсе повышения квалификации?
    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17 .
    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.
  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?
    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
+7
Принимаю условия Пользовательского соглашения
Согласен на получение рассылок

Спасибо!

Ваша заявка успешно отправлена. Наши менеджеры обязательно свяжутся с вами в рабочее время. Пожалуйста, ожидайте звонка или письма на указанную электронную почту.

Пользовательское соглашение

  • Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.
  • Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

    В Группу компаний входят:

    • ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
    • АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
  • В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).
  • Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.
  • Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.
  • Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).
  • Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.
  • При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.
  • Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru
  • Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.
  • К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.
  • Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.
  • Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А., этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru

Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Пользовательское соглашение

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

  1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее — "Оператор"),касающихся предоставления образовательных и информационно — консультационных услуг.
  2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
  3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email — рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
  4. Настоящее согласие является бессрочным.
  5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
  6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.