Повышение эффективности управления образовательным учреждением
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
В результате обучения вы:
- рассмотрите направления и методы оптимизации системы управления ОУ
- проанализируете структуру издержек и способы оптимизации
- рассмотрите направления повышения эффективности вспомогательных учреждений ОУ
- узнаете об особенностях антикризисного управления ОУ
Программа семинара:
Особенности управления государственным и негосударственным образовательным учреждением (ОУ) в конкурентной среде
- Нормативно-правовая база и специфика взаимодействия с регуляторами рынка в современных условиях
- Специфика конкуренции на рынке образовательных услуг (горизонтальная конкуренция, вертикальная конкуренция)
- Антикризисная политика негосударственного образовательного учреждения, наиболее типичные ошибки
Практикум:
- Кейс «Ошибки при управлении работой внутренней юридической службы, порождающие проблемы с регуляторами при прохождении процедур продления лицензии (аккредитации)»
- Примеры неправильно построенной системы взаимодействия с Рособрнадзором
- Примеры неправильного управления внутренними учебными подразделениями, которые порождают проблемы с регуляторами
- Кейс «Типичные причины возникновения у вуза (научной организации) проблем с ВАК Ми-нобрнауки РФ»
- Примеры неправильно выстроенной работы с конкурентами
Направления оптимизации системы управления образовательным учреждением
- Выбор модели управления образовательным учреждением (самообследование — выявление «болевых точек» и «точек роста» — выбор методологии модернизации)
- Способы оптимизации маркетинговой политики и продвижения (в зависимости от типа выбранной антикризисной политики)
- Реинжиниринг пакета предлагаемых образовательных услуг
- Способы оптимизации структуры управления ОУ
- Особенности оптимизации управления ОУ с филиальной сетью
Практикум:
- Кейс «Как не надо проводить самообследование»
- Примеры неудачно выбранных моделей оптимизации структуры управления ОУ и управления филиальной сетью
Управление издержками ОУ
- Анализ структуры издержек и способы их оптимизации
- Способы повышения эффективности деятельности подразделений ОУ (по структуре пакета образовательных услуг и по подразделениям)
- Особенности управления коррупционными потерями ОУ
Направления повышения эффективности вспомогательных подразделений ОУ и оптимизация управления профильными и непрофильными активами
- Как повысить эффективность использования компьютерного центра (компьютерного класса), библиотеки, вузовского издательского комплекса (мини-типографии), спортивного комплекса и других вспомогательных подразделений ОУ
- Оптимизация использования занимаемых площадей, движимого имущества и нематериальных активов ОУ
Практикум:
- Кейс «Ошибочные пути повышения эффективности вспомогательных подразделений ОУ»
- Кейс «Типичные ошибки при управлении нематериальными активами ОУ, в том числе порождающие проблемы во взаимодействии с Рособрнадзором и ВАК Минобрнауки РФ»
Мифы и легенды в сфере управления образовательным учреждением
- Оптимизация образовательного процесса по видам предлагаемых образовательных услуг
- Оптимизация управления системой реализации образовательных услуг в сфере первого и второго высшего профессионального образования, дополнительного образования (типичные ошибки)
- «Классические» ошибки при управлении системой реализации образовательных услуг в сфере послевузовского профессионального образования ОУ и диссертационный совет
- Оптимизация управления системой реализации образовательных услуг в сфере бизнес образования (типичные ошибки при построении управленческой модели бизнес-школы)
Особенности антикризисного управления образовательным учреждением
Практикум: примеры неправильно построенной системы управления ОУ