Управление логистикой компании. Современный подход
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Внедрение методов и принципов логистики и соответствующих современных технологий в практику бизнеса позволяет любой компании сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционные издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей качественными услугами и логистическими сервисами.
На этом семинаре вам представится возможность увидеть логистику, как главный инструментарий управления и развития бизнеса, а также развить в себе современное — логистическое мышление.
Этот семинар для вас, если вы:
- владелец бизнеса
- руководитель компании
- руководитель службы логистики
- руководитель по управлению цепями поставок
- координатор логистических бизнес-процессов
- руководитель склада (распределительного центра)
- руководитель транспортного отдела (отдела доставки)
- руководитель отдела снабжения (закупок)
- руководитель или специалист, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения
В результате обучения вы:
- изучите современный подход к управлению логистикой компании
- узнаете о новых методах расчета показателей логистического обслуживания
- изучите основные логистические стратегии
- рассмотрите основные технологии электронного оборота документов в цепочках товародвижения
Программа семинара:
День 1
Современный подход к управлению логистикой компании
- Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
- Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
- Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
- Современное понимание потоков в логистике
- Возвратная логистика, как новый центр прибыли
- Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
- Формирование логистической системы компании
- Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
- Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
- Основные логистические стратегии
- Построение логистической сети
Практикум: упражнение «Расчет показателя логистического обслуживания»
День 2
Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов
- Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
- Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
- Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
- «Правильный» функционал директора по логистике
- Система мотивации персонала: универсальный подход
- Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
- Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
Практикум:
- кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
- кейс «Формирование логистической сети компании полного цикла»
- кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний»
- кейс-дискуссия «Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени»