Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации

Очное обучение
Онлайн Обучение

Город:
Москва

Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании.

Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда.

Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

Бонусы для участников курса:

Шаблоны в Excel для расчета размера вознаграждения
Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
Материалы по теме «Нематериальная мотивация»

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегия и составляющие Total Rewards

Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards - совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании
Составляющие совокупных доходов

Разработка карты целей и KPI компании и подразделений на основе методологии BSC

Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
Разработка ССП — сбалансированной системы показателей компании
Декомпозиция целей на уровень подразделений. Пример карты целей HR-департамента

Практикум-кейс. Часть 1 «Анализ сбалансированной карты целей российской производственно-торговой компании»

Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для вознаграждения

Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
Примеры таблиц сбалансированных целей и показателей для руководителей из опыта российских компаний: коммерческого директора, HR-директора, финансового директора и и других

Практикум-кейс. Часть 2 «Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Презентации. Обратная связь от преподавателя»

День 2

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (по системе Performance Management — производство, продажи)

Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя отдела маркетинга, главного бухгалтера, зав. складом и других

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI с расчетом размера вознаграждения для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

Варианты и схемы премирования в российских компаниях
Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI в проектных подразделениях. Таблицы целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
Расчет премии для участников проекта
Зависимость премирования от выполнения целей

Практикум «Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений (работа в группах)»

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования. Формирование системы льгот
Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
Определение веса факторов с учетом специфики компании
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
Разработка балльно-факторной таблицы
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу (групповая работа)»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение»

Формирование системы льгот. Well-being

Алгоритм разработки системы льгот
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
4 варианта формирования системы льгот
«Принцип кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов
Wellbeing-программа для повышения лояльности и результативности сотрудников

Ответы на вопросы участников

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

определите, какой должна быть Total Rewards, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
сможете разработать цели и KPI по методологии BSC и внедрить эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI
выстроите систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях
разработаете систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников и мотивирующую на рост профессионализма
сможете повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот
получите навыки расчета премии по KPI в зависимости от результативности

станете участником программы привилегий Moscow Business School

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM). Повышение квалификации

Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей

Хотите оценить качество обучения до оплаты? Мы предлагаем вам посетить БЕСПЛАТНЫЙ пробный урок! Для этого оставьте заявку и наш менеджер расскажет вам подробности.

Отмечу баланс практики и теоретического материала, отличная база знаний. У лектора большой практический опыт! Отличная организация!Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льгот

Инна Валерьевна, ГК Агроэко, директор по персоналу
Программа курса соответствует заявленной. С учетом того, что работала ранее с КРI, тем не менее узнала некоторые нюансы. Понятно, доходчиво. Спасибо лектору!

Коваль Елена Владимировна, ГК Агроэко, руководитель ЕТИЗ
Хорошо дана теория, подкрепленная теорией. Получили ответы на вопросы. Отличный курс для понимания предстоящей работы.

Семченко Алина Александровна, ГК Агроэко, ведущий специалист
Очень актуальный курс, подача материала очень хорошая, были практические задания и в целом очень интересно!

Попова Елена Михайловна, ООО ТЭК Инфбрт, начальник отдела
Курс понравился, достаточно информации и наполненности обучения. Материал интересный, а самое главное, полученные знания можно применять.

Белоброва Юлия Сергеевна, ООО Новосистем, руководитель отдела обучения
В целом программа курса понравилась, получила ответы на вопросы.

Шагланова Виктория Шойнхоровна, ГП РБ Бурят-Фармация
Большое спасибо за полезный курс! Нужная, актуальная информация, интересный процесс обучения, отличный преподавательский состав.

Верхотуров Александр Сергеевич, ООО Иркутская нефтяная компания, заместитель начальника цеха по газовому направлению
Отличная организация мероприятия, всё чётко по времени, хорошо с документами. Отлично профессиональный семинар.

Литвиненко Ольга Николаевна, ОАО НИИТКД, заместитель генерального директора по персоналу
Много полезной информации не только теоретической, но и практической, что не всегда можно услышать на других семинарах. Курс был очень полезен! Советую и рекомендую к посещению.

Ульянченко Наталья Андреевна, АО НПФ Открытие, эксперт департамента по работе с персоналом
Спасибо! Всё очень понравилось, интересное и понятное предоставление информации.

Недогреева Екатерина Алексеевна, ПАО Московский кредитный банк, главный специалист

Страницы

Добавить отзыв

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на разработке целей по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI и грейдов, а также на проведении обучающих семинаровЗадать вопрос

Камалова Юлия Салаватовна

Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультантЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Абонемент в базу знаний (записи вебинаров)
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации

Рассчитать стоимость

43 900 руб.

Скидок не выбрано

Рассрочка

от 1 829 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации»

* Дата:

Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

ФИО и должность участника(ов) / БУХГАЛТЕРСКИЕ РЕКВИЗИТЫ:

Для оформления договора и бухгалтерских документов

* Контактный телефон:

Нужен звонок от менеджера

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются: персональные данные, которые клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на сайтах компании: www.mbschool.ru и www.mba.ru , а так же на поддоменах в адресных зонах www.mbschool.ru и www.mba.ru (а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Согласен на получение рассылок

Согласие на получение рекламной и информационной рассылки

1. Настоящим согласием Пользователь, действуя в своём интересе, даёт согласие на получение рекламных и информационных сообщений АНО ДПО «Московская бизнес школа» (далее – «Оператор»),касающихся предоставления образовательных и информационно – консультационных услуг.
2. Предоставлением настоящего согласия является проставление галочки/отметки в окне «Согласен на получение рекламных и информационных сообщений» на сайте Оператора.
3. Предоставляя настоящее согласие, Пользователь предоставляет право Оператору и (или) партнёру Оператора на отправку ему рекламных и информационных сообщений посредством направления Push, SMS и Email - рассылки, а также на обработку персональных данных (ФИО, адреса электронной почты, номера телефона) с целью направления информации, указанной в настоящем пункте.
4. Настоящее согласие является бессрочным.
5. Одновременно уведомляем о возможности немедленно прекратить рассылку в случае получения от Вас такого требования.
6. Согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент путём направления запроса по контактным данным Оператора или путём отказа от рассылки с использованием инструкций, содержащихся в тексте рассылки.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение