Управление производственным потоком компании с применением инструментов: ячеистая структура, стандартизация, 5С

Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе производственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий, нацеленных на повышение эффективности производственного потока.

Наиболее важными и актуальными задачами в управлении производством являются рациональное использование материальных ресурсов, повышение производительности труда, снижение издержек и достижение более высоких показателей. Для решения этих задач большое значение имеет совершенствование управления производством в целях повышения его эффективности.

Программа семинара посвящена освоению управления производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества. В ней подробно разбираются инструменты повышения эффективности производственного потока, такие как ячеистая структура, стандартизация, 5С.

В результате обучения вы:

  • освоите пять принципов бережливого производства
  • ознакомитесь с методологией картирования потока создания ценности VSM
  • изучите инструмент повышения эффективности потока — ячеистую структуру
  • ознакомитесь с инструментом стандартизированная работа
  • научитесь разворачивать систему 5С

Программа

Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества (бережливое производство, Lean manufacturing, TPS). Повышение эффективности потока — инструменты: ячеистая структура, стандартизация, 5С

Когда стратегия развития производственной системы компании разработана и развернута, необходимо сделать ключевые процессы наиболее эффективными. Для этого следует построить поток создания ценности в компании и применить к нему инструменты повышения эффективности.

Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

  • Пять принципов бережливого производства
  • ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
  • Общая схема реализации потока на производстве
  • Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса

Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура

  • Поток в одно изделие
  • U-образные ячейки
  • Многостаночное обслуживание
  • Мизусумаши
  • Диаграмма «Спагетти»
  • Канбан
  • Диаграмма Ямазуми
  • Граф процесса
  • Разработка планировки

Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация

  • Инструменты улучшения потока
  • Цикл стандартизированной работы
  • Методика выравнивания производственного потока
  • Алгоритм стандартизации — 11 шагов

Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С

  • 1С — сортировка
  • 2С — создание рабочего места
  • 3С — содержание в чистоте
  • 4С — стандартизация
  • 5С — соблюдение и совершенствование
  • Визуализация

Практикумы:

  • Кейс «Разработка ячейки»
  • Деловая игра «Система 5С»

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Управление производственным потоком компании с применением инструментов: ячеистая структура, стандартизация, 5С»
Наберите и выберите из найденного.