Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies
+7 495 646-75-17 Бесплатно по Москве 8 800 333-86-68 Бесплатно по России
Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные практики и инструменты
Повышение квалификации

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные практики и инструменты

Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате.
Для консультации заполните форму внизу страницы.

Формат обучения: Очно | Онлайн
Срок обучения: 2 дня
Время проведения: ежедневно с 10:00 до 17:30
Выдаваемые документы:
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School

О программе

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату со скидкой 50% приобрести пакет материалов, в который входит «Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI», включающая более 300 целей и KPI показателей для разных подразделений и должностей.

В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит:

  1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI»
  2. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда
  3. Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание)
  4. Тест для проверки знаний
  5. Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверке знаний коллег и сотрудников

Бонусы для участников курса:

  • Комплект статей автора курса Елены Ветлужских
  • Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»
  • Методические материалы «Примеры систем оплаты и льгот в российских компаниях»

Польза

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
  • изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании
  • подробно разберете алгоритм и примеры для оценки сотрудников по результативности и компетенциям
  • разработаете стратегию управления системой компенсации (вознаграждения) и дизайна системы вознаграждения для всей компании
  • рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
  • ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям при принятии решения по увеличению производительности
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)

Программа обучения

Скачать
День 1
  • — Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании
    • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
    • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

    Практикум: «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

  • — Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании
    • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
    • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
    • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
    • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
    • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения

    Практикум: «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»

  • — Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?
    • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
    • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
    • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
    • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
    • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям / KPI и компетенциям

    Практикум: «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

Открыть день 1 Закрыть день 1
День 2
  • — Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?
    • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
    • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
    • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
    • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала

    Практикум: групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

  • — Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников
    • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
    • Повышаем эффективность руководителей через выстраивание процесса взаимодействия с сотрудниками — «Три шага в управлении сотрудниками»
    • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
    • Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни — новая задача HR-менеджеров
  • — Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности
    • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
    • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
    • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

    Практикум: групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

Открыть день 2 Закрыть день 2

Документ после обучения

После обучения вы получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS, который подтвердит ваши навыки. Документ можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Наши преимущества

Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Преимущества - 1
Карьерный лифт
85% наших выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
Преимущества - 2
Гибкие форматы
Выбирайте между вечерними, выходными или интенсивными программами под ваш график
Преимущества - 3
Ориентир на результат
Наши программы дают конкретные навыки, которые вы сможете применить уже на следующей рабочей неделе
Преимущества - 4
Корпоративные стандарты
Наши сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Преимущества - 5
Эксперты-практики
Все преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта работы в преподаваемой сфере
Преимущества - 6
Специалистам
Вместо теоретических заданий — кейсы из вашей текущей работы
Ветлужских Елена Николаевна
9.8
Рейтинг
Бизнес-тренер Бизнес-тренер
Коуч Коуч
Ментор Ментор

Преподаватель программы MBA, консультант, интегративный и клинический нутрициолог, health-коуч, член Ассоциации нутрициологов и коучей по здоровью. Специализируется на проектах по разработке целей компании по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI

Отзывы

Отзыв - 1
Зазулина Ксения Александровна
ПАО Туполев, помощник руководителя
Программа максимально полная и насыщенная, превосходная подача информации. Грамотно выстроен курс.
Отзыв - 2
Слюсаренко Жанна Владимировна
ООО ВражСтрой, заместитель директора по персоналу
Семинар очень понравился.
Отзыв - 3
Орлова Ксения Геннадьевна
ИП Мейко Сергей Васильевич, менеджер подбора персонала
Спасибо большое за обучение. Очень много инструментов было предоставлено, именно с помощью их уже можно ставить задачи и цели на улучшение работы в нашей организации.
Отзыв - 4
Потапович Кристина
старший специалист
Благодарю за содержательный и интересный курс. Организация курса была очень удобной для усвоения. Курс был достаточно насыщен актуальной информацией.
Отзыв - 5
Васёнова Юлия Сергеевна
ООО ЭСКБ, начальник отдела
Организация семинара на хорошем уровне. Преподаватель дает информацию понятно, системно, отрабатывая на практических заданиях, что очень важно для дальнейшего применения в работе. Выражаю огромную благодарность!!!!!
arrow prev
arrow next
ВАШ МЕНЕДЖЕР
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных

Корпоративное обучение

Хотите адаптировать обучение под цели вашей компании?

Для больших команд у нас предусмотрены бонусы:

Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Вопросы и ответы

  • Где проходит занятие на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Очно курсы проходят по адресу: Ленинский проспект, д. 38А. Время: с 10.00 до 17.30. Все курсы можно также посетить в онлайн-формате.

  • Какой документ я получу после прохождения курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    При наличии диплома среднего профессионального и (или) высшего образования по окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации. При отсутствии диплома — Сертификат Moscow Business School.

  • Каким образом я могу оплатить курсы повышения квалификации и другие продукты или услуги?

    icon open
    icon close

    Moscow Business School принимает безналичные и наличные платежи юридических и физических лиц. Оплату можно осуществить по счету или по ссылке через онлайн-оплату.

  • Что входит в стоимость курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close
  • Придет ли мне какое-то приглашение после оплаты курса повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    За неделю до начала обучения менеджер вышлет приглашение со схемой проезда на ваш Еmail, либо с доступом в виртуальную комнату для участия онлайн.

  • Можно ли купить обучение на курсах повышения квалификации в подарок?

    icon open
    icon close

    Все курсы Moscow Business School можно приобрести в подарок и оформить курьерскую доставку подарочного сертификата в пределах Москвы. Доставка по России осуществляется почтой. Подарочный электронный сертификат направляется на электронную почту.

  • Возможна ли рассрочка платежей на курсах повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Да, оплату курсов можно производить частями. Наши сотрудники помогают оформить ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры.

  • Могу ли я отменить свое участие в курсе повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Вы можете отменить свое участие за 5 рабочих дней до начала обучения. В этом случае мы возвращаем 100% стоимости курса. Для этого необходимо связаться с менеджером или позвонить по тел.  +7 495 646-75-17

    В случае, если до начала курса остается менее 5 рабочих дней, вы можете записаться на следующую дату проведения курса или выбрать любой другой семинар Moscow Business School.

  • Можно ли перенести обучение по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Если не получилось приехать, то обучение можно перенести на следующие даты.

  • Как мне получить договор, счет-фактуру или другие документы бухгалтерской отчетности по курсу повышения квалификации?

    icon open
    icon close

    Закрывающие документы участники получают в дни проведения семинара. При необходимости эти документы могут быть отправлены почтой.

  • Есть ли у вас лицензия?

    icon open
    icon close

    Образовательная лицензия дает право на ведение образовательной деятельности. Moscow Business School имеет лицензию, № 038233 от 20 февраля 2017 г., действует бессрочно.

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?

Оставьте контакты, и мы свяжемся с вами
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в целях рассмотрения заявки и связи со мной в соответствии с Политикой обработки персональных данных
Согласен на получение рассылок

Лицензия на оказание
образовательных услуг

Мы обучаем по официальной образовательной
Лицензии № 038233 от 20 февраля 2017 года.

Лицензия выдана бессрочно, что подтверждает
соответствие всех наших программ государственным
стандартам и требованиям.

Программы и курсы
Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные практики и инструменты