Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании. Повышение квалификации

Очное обучение
Онлайн Обучение

Город:
Москва

Продолжительность и формат обучения: 32 академических часа очно или онлайн

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете применять различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать программы признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рациональные предложения.

На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы и решения, направленные на повышение операционной эффективности компании, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами и инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.

Посмотреть программу

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Основные цели и функции генерального директора

Стратегическое управление

Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений
Источники конкурентного преимущества
Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании
Особенности пересмотра стратегических целей в условиях кризиса. Требуемые изменения при обновлении стратегических целей компании

Практикум «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний»

Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании

Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня
Как добиться соответствия процессной и организационной структуры стратегическим целям компании в условиях кризиса
Построение структур: сбалансированная, процессная, организационная

Практикум «Разработка функциональных целей, ключевых факторов успеха для своих компаний. Рассмотрение на практике различных принципов формирования подразделений»

Организация системы управления рисками

Влияние рисков на достижение стратегических целей компании
Принципы построения системы управления рисками
Методы управления рисками
Функционирование системы управления рисками
Мероприятия по управлению рисками

Методы увеличения дохода

Управление ассортиментом услуг
Управление ценообразованием
Управление отношениями с клиентами
Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг
Кросс-продажи
Опережающие показатели снижения и увеличения продаж

Практикум «Проведение ассортиментного анализа, оценки прибыльности товарных линий, продуктов. Выделение опережающих и запаздывающих показателей снижения продаж. Рассмотрение ключевых процессов, обеспечивающих увеличение продаж»

Методы снижения себестоимости

Управление закупками
Методы сокращения затрат на сырье и материалы
Управление запасами
Оптимизация затрат на оплату труда
Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
Практики бережливого производства
Повышение эффективности использования основных средств

Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат»

День 2

Контуры управления компанией

Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
Технология BSC (Balanced Scorecard)
Управление по целям
Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом
Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов
Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум «Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний участников. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов»

Управление изменениями

Концепция управления изменениями
Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании

Мотивация персонала

Построение сбалансированной системы оплаты
Достижение соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
Премировать или не премировать персонал
Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI
Каскадирование KPI до уровня подразделений
Делегирование ответственности
Как научить сотрудников любить свою работу

Практикум «Построение системы KPI для подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI»

День 3

Независимый директор

Статус, история возникновения
Особенности оформления полномочий
Особенности статуса независимого директора в свете российского законодательства
Как формируются «признаки независимости»

Соотношение понятий «независимый директор» и «единоличный исполнительный орган»

Где проходит раздел зон управления и ответственности
Как правильно оформить особенности правового статуса
Нормы, регулирующие правоотношения директоров, трудовые отношения, гражданско-правовые отношения

Стратегии правовой самозащиты генерального директора и независимого директора

Правовая экспертиза гражданско-правовых договоров
Ведение кадрового делопроизводства: юридический аспект
Внутренний контроль: положение о внутреннем контроле компании, план действий в чрезвычайных ситуациях, положение об управлении рисками
Система идентификации клиента know your client
Последствия недействительности сделок (двухсторонняя и односторонняя реституция)
Инструменты при разрешении споров: переговоры, медиация, третейская оговорка, судебный порядок
Новеллы действующего законодательства в части судебной защиты интересов обществ и руководителей

Отношения с акционерами и учредителями

Трудовые договоры с генеральными директорами, независимыми директорами в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью: процедура заключения, внесение изменений
Основания для смены генерального директора
Расторжение трудового договора с генеральным директором: оформление, срочность трудового договора, компенсация
Выход участника из общества с ограниченной ответственностью: перераспределение его доли, продажа его доли, процедура вывода участников
Выход участника из закрытого акционерного общества: отчуждение акций, продажа акций третьим лицам, безвозмездное отчуждение акций третьим лицам, выкуп акций по инициативе общества, выкуп акций обществом по требованию акционера
Наследование долей и акций
Особенности ареста имущества компаний: процедура, ограничения и последствия наложения и снятия ареста

Способы минимизации нарушений в деятельности руководителя

Основные причины возникновения ответственности генерального директора: типичные нарушения
Виды и последствия применения различных видов юридической ответственности: дисциплинарной, административной, гражданско-правовой (договорной и имущественной), уголовной
Субсидиарная ответственность
Особенности и ограничения при привлечении к ответственности
Органы государственной власти и их полномочия при привлечении к ответственности: процедура проверок, права и обязанности генерального директора при проведении проверок его деятельности
Основания для признания компании банкротом, риски руководителя при банкротстве организации / при невыполнении требований ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

Практикум — кейс «Обзор судебной практики, применяемой в деятельности генеральных директоров»

День 4

Грамотная личная самопрезентация

Ключевые аспекты самопрезентации
Уровни самопрезентации, которые помогут произвести благоприятное впечатление и запомниться
Типичные ошибки самопрезентации

Практикум — упражнение «Самопрезентация за 60 секунд»

Коммуникативные навыки и продвижение генерального директора

Деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети
Навыки современных лидеров в России
Методы создания доверительных отношений, психотехники влияния
Золотые техники вербальных (словесных) коммуникаций
Безотказные методы НЛП в коммуникациях

Практикум — упражнение «Эффективные коммуникации»

Методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

Умение воспринимать и верно интерпретировать поведение людей
Как получить доступ к мыслям человека через чтение языка его тела
Запрещенные приемы. Какие жесты и позы мешают вашему имиджу
Как скрыть неуверенность и волнение
Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях
Методы «захвата» территории
Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
Эмблемы уверенности и неуверенности
Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
Невербальные символы уверенности
Детекция лжи

Практикум «Отработка методов невербального влияния»

Селф-менеджмент: саморегуляция и управление стрессом

Рейтинг стрессовых событий, методы скорой помощи
Антистресс-алгоритм для экстремальных ситуаций
3 вида техник при стрессе
Рецепты хорошего настроения и работоспособности
Секреты самомотивации и хорошего настроения
Где найти энергию для достижений и как мотивировать себя на новые свершения

Практикум «Составление индивидуального плана управления стрессом»

Скачать Распечатать

В результате обучения вы:

получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM-технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, бережливое производство, оптимизация бизнес-процессов
разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 5%

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Основные задачи и функции генерального директора. Повышение квалификации

Правовое обеспечение деятельности генерального директора и независимого директора. Повышение квалификации

Независимый директор и генеральный директор: особенности деятельности в компании и взаимоотношения с акционерами и учредителями. Повышение квалификации

18 июля `19
Очень насыщенная подача информации, что плюс.

Тырина Ксения Владимировна, ООО «Клаас», помощник генерального директора, ООО «Клаас»
18 июля `19
Полезные знания, хорошее представление материала.

Зинуков Сергей Викторович, АО «Людиновокабель», генеральный директор
18 июля `19
Очень хороший контент и уровень организации. Спасибо!

Шеломенцева Е.С., «Фирмениш», генеральный директор
20 июля `17
Насыщенно, профессионально, живо, полезно для работы.

Нестеров Андрей Сергеевич, директор, Ходег
5 июля `16
Семинар прошел на достойном уровне, на все вопросы получены исчерпывающие ответы.

Шитиков Алексей Геннадьевич, генеральный директор, АО «Электра-Термо»
5 августа `15
Семинар очень грамотно организован. Анатолий Борисович доводит информацию о сложных антикризисных мероприятиях и процедурах организационного развития простым, понятным языком. Предоставил инструмент для реализации изложенного на практике. Спасибо.

Носаков Иван Сергеевич, ЗАО СИТИ ХХI век
14 февраля `14
Курс отличный, информация дает структуру тем, навыков, которые можно применять на практике сразу - здесь и сейчас. Я, как владелец бизнеса, получил для себя ту важную информация, которая поможет мне не только увеличить рентабельность, но и снизить расходы. После курса я с легкостью могу определить компетентность Ген. директора понять, на каком этапе развития организация.

Водопьянов Сергей Геннадьевич, владелец, Веб Диалог
14 февраля `14
Полно, доступно, понятно, применимо на практике.

Баранов Константин Игоревич, генеральный директор, ООО ЧОП БАСТИОН
15 апреля `13
Всё очень понравилось. Спасибо!

Зуев М.В., генеральный директор, ТД БУРГЕОМАШ
10 августа `12
Семинар полезен и понятен для людей разного уровня подготовленности. Анатолий Борисович Набоков дал очень много систематизированной информации, огромное поле для дальнейшего самообразования. Огромное спасибо, большой труд!

Гавронская Ю.В., ген. директор, ООО «Brand steil»

Страницы

Добавить отзыв

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPIЗадать вопрос

Самарина Оксана Геннадьевна

Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитаторЗадать вопрос

Фролова Екатерина Владимировна

Юрист, специалист в области корпоративного права и управления договорной работой, имеет обширный опыт судебной практикиЗадать вопрос

Миков Владимир Сергеевич

DBA, MBA, бизнес-тренер, консультант, коучЗадать вопрос

В стоимость обучения входят:

Комплект авторских материалов
Кофе-паузы
Сертификат Moscow Business School
Удостоверение о повышении квалификации*

Рассчитать стоимость

49 900 руб.

Скидок не выбрано

Рассрочка

от 2 079 руб/мес.

Выбирайте способ оплаты «Онлайн-рассрочка» при оформлении заказа и заполните заявку.
Подробнее

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

Семинар:

«Генеральный директор / CEO. Методы и инструменты повышения эффективности компании. Повышение квалификации»

Место проведения:

Москва

* Дата:

* Город:

Наберите и выберите из найденного.

* Регистрация:

Юридическое лицо

Частное лицо

* Контактное лицо:

Название компании:

Паспортные данные:

Указать паспортные данные

Серия:

Номер:

Дата выдачи:

Кем выдан:

Бухгалтерские реквизиты:

для оформления договора и бухгалтерских документов

* Контактный телефон:

* Email:

Принимаю условия Пользовательского соглашения

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Нужна консультация?

Оставьте заявку, и мы подберем вам обучение