Стратегическое управление предприятием: от теории к практике. Опыт Германии

Большинство руководителей концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного развития часто не уделяется должного внимания. На нашем семинаре вы узнаете, как превратить хаос бесчисленных представлений о стратегическом развитии компании в стройную систему, научитесь разрабатывать и утверждать стратегию, не допускать ошибок на этапе организации процесса и достигать нужного результата.

С помощью зарубежного эксперта-практика вы сможете более глубоко понять как инструментарий разработки стратегии, так и непосредственно процедуры по ее созданию, применению к практике и последующей оценке ее целесообразности.

В стоимость включено:

  • участие в семинаре и во всех встречах по программе;
  • проживание в отеле 4* в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера);
  • 2-х разовое питание (завтрак «шведский стол», бизнес-ланч);
  • раздаточные материалы и курсовой сертификат;
  • трансфер аэропорт-отель-аэропорт;
  • консультативная помощь с оформлением страховки и визы (обращаем ваше внимание, что в посольство за получением визы в большинстве случаев необходимо являться самостоятельно).

В стоимость не включено:

  • авиаперелет в Берлин (оказываем содействие в бронировании билетов);
  • визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульство.

Этот семинар для вас, если вы:

  • собственник, член совета директоров, генеральный директор
  • директор любой функциональной области деятельности компании, руководитель высшего управленческого звена

В результате обучения вы:

  • определите принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования
  • на примере рассмотренных кейсов приобретете практический опыт управления содержанием и контекстом процесса стратегического планирования
  • сможете проводить практические сессии стратегического планирования на основе полученного европейского опыта по их организации
  • освоите способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность, организации мониторинга и отчетности

Программа семинара:

1 день

  • Прилет группы в Берлин. Трансфер. Размещение в отеле/кампусе
  • Рабочая встреча с организаторами, обсуждение графика работы, регистрация индивидуальных пожеланий, знакомство участников
  • Время для экскурсии по Берлину. Свободное время

2 день

07:00 — 09:00 Завтрак в отеле

09:00 — 12:00 Семинар

  • Введение в стратегию
    • концепты стратегии
    • цели стратегии предприятия
  • Различия между Корпоративной стратегией и Бизнес стратегией
  • Различные подходы к стратегии. Вклад Минцберга
  • 10 этапов серьезного стратегического анализа. Ловушки стратегического анализа
  • Миссия, видение, ценности, цели предприятия: как вдохнуть стратегические амбиции в жизнедеятельность компании
  • Инструменты анализа предприятия и его окружения
    • SWOT анализ
    • модель Файоля (PESTEL)

12:00 — 13:00 Обед

13:30 — 16:30 Продолжение семинара

  • Сбалансированные показатели
  • Понятие конкурентных систем
    • деятельность, основанная на объемах
    • деятельность, основанная на специализации
    • фрагментированная деятельность
    • тупиковая деятельность
  • Конкурентное преимущество
  • Кривая опыта и структура затрат
  • Стоимость роста

С 16:30 Свободное время

3 день

07:00 — 09:00 Завтрак

09:00 — 12:00 Семинар

  • Анализ предприятия в его окружении: промышленность и конкуренция
  • Модель Портера
  • Теория игр
  • Модели конкуренции и гиперконкуренции
  • Ключевые факторы успеха стратегии
  • Эксплуатация портфеля видов деятельности предприятия
    • матрица BCG
    • матрица McKinsey
    • матрица ADL

12:00 — 13:00 Обед

13:30 — 16:30 Продолжение семинара

  • Способы придания импульса развитию
    • тормоза роста
    • портфолио видов деятельности и рост
    • возможные пути роста
    • слияния и поглощения

С 16:30 Свободное время

4 день

07:00 — 09:00 Завтрак

09:00 — 12:00 Семинар

  • Стратегический подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия
    • органический рост
    • внешний рост
    • адаптация финансовой стратегии к типу роста
  • Стратегия и мобилизация людских ресурсов предприятия
    • использование талантов
    • развитие компетенций
    • управление организацией предприятия

12:00 — 13:00 Обед

13:30 — 16:30 Продолжение семинара

  • Стратегические ресурсы предприятия и их использование
    • материальные ресурсы
    • технологические ресурсы
    • репутация: бренд, лояльность
  • Использование синергии в группе предприятий
    • идентификация синергии
    • организационная адаптация

С 16:30 Свободное время

5 день

07:00 — 09:00 Завтрак

09:00 — 12:00 Семинар

  • Создание и реализация стратегии диффиренциации
    • продукт
    • бренд
    • распространение
    • услуги
    • клиенты
  • Цепочка ценности и затраты
  • Бизнес модель
  • Стратегия конкурентоспособности
    • стратегические уравнения
    • экономические уравнения
  • Реализация бизнес-стратегии в компании
  • Формирование стратегии и стратегического изменения
  • Организационные изменения
    • модель Котлера
    • модель 7S McKinsey

12:00 — 12:30 Круглый стол по итогам семинара, вручение сертификатов.

12:30 — 13:00 Обед

С 13:00 Свободное время

Экскурсионная программа: обзорная автобусная экскурсия по столице Германии (оплачивается на месте дополнительно):

  • Бранденбургские ворота / Бундестаг / Канцлерамт / Берлинский собор / Чекпоинт Чарли / Александр Платц

Примечание: в любой из дней после обучения возможен индивидуальный осмотр достопримечательностей Берлина и шоппинг (факультативно):

  • Музейный остров: Пергамон музей, Новый музей (со скульптурным бюстом Нефертити)
  • Симфоническая музыка, театр, опера
  • Круиз по Шпрее/ вечерний Берлин
  • Картинные галереи, Музей фосковых фигур Мадам Тюссо
  • Шоппинг (КаДеВе, Фридрихштрассе, Курфюстен Дамм)

6 день

07:00 — 09:00 Завтрак

Свободное время. Выезд из отеля. Трансфер из отеля/кампуса в аэропорт

Место проведения: 
Берлин, Германия

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Стратегическое управление предприятием: от теории к практике. Опыт Германии»
Наберите и выберите из найденного.