Логистический менеджмент
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
На нашем семинаре вы узнаете, как, используя инструменты логистического менеджмента, поддерживать корпоративную стратегию компании с оптимальными затратами ресурсов, выстраивать взаимоотношения с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по логистике».
В результате обучения вы:
- узнаете, как грамотно управлять цепями поставок
- изучите особенности движения товара и управления запасами
- научитесь выстраивать структуру логистических подразделений
- сможете наладить процесс бюджетирования в логистике
Программа семинара:
Логистика — управленческая и исполнительская деятельность
- Место логистики в структуре компании
- Логистика по отношению к идеям и свойствам товара
- Виды движения товаров
- Два связанных процесса в логистики
- процесс управления, организации товародвижения
- процесс исполнения перемещения
- Логистика как управленческая и исполнительная деятельность
- Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора
- Оценка работы и эффективности логистики (KPI)
Главные задачи в логистике
- Требования, предъявляемые к логистике и к логистической системе управления
- Системы отношений в логистике
- Решения в логистике
- Логистика как сервис
- Ограничения в логистике
Бизнес-процессы логистики
- Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
- Ресурсы логистических процессов
- KPI и нормативы в логистике
- Основные бизнес-процессы логистики
- бизнес-процессы ВЭД
- бизнес-процессы управления товарным запасом
- бизнес-процессы складской логистики
- бизнес-процессы транспортной логистики
- Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота
Практикум: составление описания процессов складской логистики. Создание схемы бизнес-процессов. Разбор результатов
Организационная структура подразделений логистики
- Отношения товаровладельца и логистического оператора к главной задаче, стоящей перед логистикой
- Взаимосвязь логистических бизнес-процессов и структуры логистики в компании
- Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании товаровладельца
- Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании товаровладельца
- Отношения, возникающие между подразделениями дирекции логистики. Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
- Организационная структура и процедуры взаимодействия подразделений компании логистического оператора
- Взаимодействие логистических операторов
- Оценка эффективности логистических операторов
Практикум: создание структуры логистического оператора, интегрированного в структуру производственного предприятия
Бюджетирование в логистике
- Вложенный капитал. Влияние логистики на вложенный капитал. Части вложенного капитала
- Анализ логистических издержек
- Логистические расходы компании товаровладельца
- Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании товаровладельца
- Операционные издержки
- бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
- стоимость, создаваемая при перемещении товаров
- дополнительные расходы на перемещение товара
- Бюджеты, расходы и доходы логистического оператора
- расходы на содержание компании логистического оператора
- себестоимость создаваемых и покупаемых логистических услуг
- инвестиции в инфраструктуру
- дополнительные расходы
- доходы от продажи логистического сервиса
Практикум: создание бюджета логистического оператора. Формирование коммерческого предложения для товаровладельца