Интегрированное управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Интегрированное управление товарными потоками и запасами — наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет значительно снизить загруженность складов без риска для деятельности предприятия, но требует владения специальными процедурами интеграции деятельности различных аспектов логистической деятельности предприятия. От того, насколько оптимально организована работа складов, а также движение товаропотоков, зависит величина логистических издержек в компании.
Этот семинар для вас, если вы:
- менеджер по товарным группам
- специалист отдела управления запасами
- менеджер по логистике
В результате обучения вы:
- сумеете снизить складские издержки
- узнаете, как увеличить мобильность компании и создать дополнительные ресурсы для стратегического развития
- изучите основные методы расчета страховых запасов
- научитесь использовать методику расчета параметров и методику проектирования систем управления запасами
- эффективно решите вопрос управления неликвидами
- организуете более качественную систему управления запасами на предприятии
Программа семинара:
День 1
- Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами)
- Цель управления запасами в логистике
Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер заказов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента) - Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов
- Классификация запасов и параметров в системах управления запасами
Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры
- АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
- Применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)
Нормирование текущих запасов
- Определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
- Модели управления многономенклатурными запасами
- Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
- Практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)
Нормирование страховых запасов
- Определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
- Определение типа распределения спроса и предложения
- Расчёт дисперсии спроса и поставок
- Расчёт потребности в страховых запасах
- Практические приёмы принятия решений по страховым запасам
День 2
Основные системы контроля состояния запасов
- Характеристика систем контроля управления запасами
- Расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа
Методика проектирования систем управления запасами
- Схемы принятия решений по размеру заказа
- Примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний
Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом
- Методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
- Предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
- Примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях
Организация управления запасами в системе менеджмента компании
- Управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
- Организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
- Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
- Управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»)
- Управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровня запаса)
- Влияние вида используемого транспорта на размер запасов
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии
- Перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
- Методика расчёта и требуемая информация
- Рекомендуемая периодичность расчёта
