Управление изменениями
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Программа семинара:
Введение в управление изменениями
- Современный бизнес-контекст и проблема управления изменениями
- Управление изменениями как синтез различных концепций и успешных практик
Управление изменениями: школа «Стратегия»
- Стратегический и тактический уровень управления изменениями
- Управление изменениями: уровень миссиии видения
- Управление изменениями: уровень общей стратегии
- управление изменениями в системе Мини-стратегии (1-й уровень сложности)
- управление изменениями в системе Стратегии конкурентного позиционирования (2-й уровень сложности)
- управление изменениями в системе Стратегии инновационного прорыва (3-й уровень сложности)
- Управление изменениями: уровень специализированных (частных) стратегий
- Управление изменениями в системе стратегии холдинга
- Тактический (оперативный) уровень управления изменениями
- управление изменениями в системе годового бизнес-плана
- Ууравление изменениями: оперативное и текущее управление
Управление изменениями: школа «Организационное поведение»
- Изменчивый мир и необходимость изменений
- Классификация изменений:
- объекты (мишени) изменений
- концептуальные подходы и прикладные модели изменений
- сопротивление изменениям и методы его преодоления
- управление изменениями и высокоэффективная организация
Управление изменениями: сочетание менеджмента и лидерства (синтез различных школ)
- Переход от модели Managing Change к модели Leading Change
- Модель Leading Change: 8 этапов процесса изменений
- установление состояния необходимости и неизбежности изменений
- построение команды и коалиции проводников изменений
- создание и «со-творение» видения и стратегии
- коммуницирование: доведение видения и сути изменений
- обеспечение возможностей для активных действий широким фронтом
- генерирование быстрых успехов (побед)
- консолидирование: закрепление успехов (побед) и усиление изменений
- якорение: закрепление новых подходов, навыков и умений в корпоративной культуре
- Концепция / Модель «Увидеть — Прочувствовать — Изменить»
Управление изменениями и управленческий инструментарий
- Сбалансированная система показателей и управление изменениями
- Управление изменениями и система «Реинжиниринг»
- Управление изменениями и система «Бенчмаркинг»
- Управление изменениями: многообразие инструментов и средств
Управление изменениями как аспект деятельности обучающейся (научающейся) организации
- Концепции и модели обучающейся (научающейся) организации
- Управление изменениями и система «Корпоративный университет»
Перспективы изменений в дисциплине «Управление изменениями»
- Концепция «Высокоэффективная организация» (High-Performance Organization)
- О лидерстве, менеджменте и «конце менеджмента»