Метод обратной связи на 360 градусов в организации
Данную программу можно организовать только в корпоративном или индивидуальном формате. Для консультации заполните форму внизу страницы.
Данная программа нацелена на формирование навыков самостоятельного применения метода обратной связи на 360 градусов при работе с персоналом организации. Рассматриваются риски и возможности метода, его преимущества и ограничения, а также возможные приложения метода при оценке, развитии, мотивации персонала, командообразовании. Разбираются принципы и современные технологии обратной связи на 360 градусов. Проводится анализ целесообразности внедрения метода в организации. Практическая работа проводится на основе авторского опросника обратной связи на 360 градусов.
Программа разработана на основе компетентностного подхода, развиваемого в трудах Р. Бояциса, Дж. МакКлеланда и других авторов. Рассматриваются проблемы надежности и валидности метода. Применяемый авторский опросник обратной связи на 360 градусов разработан в рамках компетентностного подхода, с соблюдением принципов дизайна опросников данной категории.
В результате обучения вы:
- сформируете навыки проведения обратной связи на 360 градусов в организации
- познакомитесь с уникальным опросником для обратной связи на 360 градусов по авторской универсальной модели компетенций
- сформируете представление о путях внедрения и способах применения обратной связи на 360 градусов в организации
Программа семинара:
- Что такое оценка методом 360 градусов? Ее преимущества и возможные препятствия для ее реализации. Как удостовериться, что оценка достигает поставленной цели
- Что нужно учитывать, разрабатывая и внедряя в организации оценку методом 360 градусов. Соответствие оценки методом 360 градусов и стратегических целей компании. Цели оценки методом 360 градусов. Выгоды для работника и организации
- Определение стратегии внедрения оценки методом 360 градусов. Выбор правильного инструмента для оценки методом 360 градусов
- Практические аспекты оценки методом 360 градусов. Каким образом предоставлять обратную связь участнику оценки методом 360 градусов. Структура сессии обратной связи: вводная часть, объяснение структуры профиля, разбор результатов, согласование действий по развитию компетенций
- Практика интерпретации результатов оценки методом 360 градусов
- Практическое занятие. Проведение сессии обратной связи по профилям опросника под руководством тренера: отработка подготовительной части сессии обратной связи, введения, прояснения структуры сессии и этических моментов. Проведение сессии обратной связи по учебным профилям под руководством тренера: предоставление обратной связи по профилям и разработка плана развития
- Преодоление организационного и личного сопротивления оценке методом 360 градусов. Как «продавать» выгоды от применения оценки методом 360 градусов для организации и отдельного работника. Действия на основе результатов оценки методом 360 градусов. Как определить наиболее эффективные действия по развитию. Достижение соглашения по поводу развития. Применение оценки методом 360 на регулярной основе — проблемы и пути их решения