Проведение эффективных совещаний

Вы редко проводите совещания, потому что вам кажется, что эффективность их проведения минимальная. Времени уходит много, вместо запланированных 30-40 минут 2 часа непрерывных споров. Эффективное совещание — это не стихийный акт. Это целая наука и серьезная работа. Но усилия стоят того. Потому как эффективное совещание сокращает время взаимодействия с каждым сотрудником отдельно, плюс повышает эффективность командной работы, позволяет обмениваться информацией и разрешать спорные и проблемные вопросы без эффекта «испорченного телефона».

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководитель структурного подразделения

В результате обучения вы:

  • узнаете, как организовать эффективное совещание
  • познакомитесь с типами совещаний
  • рассмотрите этапы проведения эффективного совещания
  • изучите, как грамотно распределить роли
  • на основе практических заданий и кейсов скорректируете свою модель проведения совещаний

Программа семинара:

  • Типы совещаний
  • План действий для проведения совещания: 5-и этапный подход
  • Порядок эффективной организации совещания
  • Повестка дня
  • Распределение правил и ролей
  • Установление правил принятия решений на совещании
  • Распределение ролей
  • Фасилитация обсуждения
  • Окончание совещания. Итоги

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Проведение эффективных совещаний»
Наберите и выберите из найденного.