Навыки принятия управленческих решений

Всем нам приходится ежедневно решать проблемы и принимать решения. Иногда проблемы менее важные «Надеть ли плащ сегодня на работу», иногда более важные — «Стоит ли инвестировать 5 миллионов долларов в совместное предприятие». Большинство людей используют слово «проблема» чтобы сказать: «Я не знаю что делать в этой ситуации». Поэтому каждая проблема является специальной формой задачи по принятию решения, на которое влияет множество различных факторов. Один из них, ключевой — личные цели и ценности как лица, принимающего решение, так и всех участников консенсуса. Именно понимание ценностей, лежащих в основе принятия решений, как личных, так и коллективных, является ключевым вопросом тренинга, вокруг которого исследуются методы и модели управленческих решений.

Этот семинар для вас, если вы:

  • руководителей среднего и высшего уровня управления

В результате обучения вы:

  • сформируете понимание важности роли Лидера в процессе принятия решений
  • изучите фактор взаимоотношений в группе, оказывающий влияние на процесс принятия решений
  • сформируете и структурируете опыт принятия решений в конфликтной ситуации — конфликт человеческих интересов и ценностей
  • получите знания в понимании метода расстановки приоритетов в процессе решения сложных проблем
  • приобретете опыт принятия решений при работе команды в условиях конкуренции
  • научитесь анализировать критерии для оценки вариантов выбора

Программа семинара:

Вступление. Основные понятия в теории принятия решений

  • Типы проблем, с которым сталкиваются менеджеры
  • Методы выявления проблем
  • Порядок анализа проблем
  • Классификация проблем
  • Применение системного подхода в решений проблем

Коллективное принятие решений

  • Принятие решений в ситуации конфликтующих человеческих ценностей
  • Понятие «наделение полномочиями» и организационная инициатива
  • Принятие решений при работе команды в условиях конкуренции
  • Роль лидера в процессе принятия решений. Позитивный настрой команды
  • Обсуждение решения в живой обстановке
  • Презентация решения. Получение одобрения

Ситуационные факторы

  • Природа поиска консенсуса
  • Процедура принятия решений в условиях, когда данные носят фрагментарный характер
  • Сложные проблемы: навык расстановки приоритетов
  • Креативные навыки решения проблем
  • Жесткие и мягкие решения: оптимальный выбор

Вопросы. Завершение программы

Регистрация на семинар

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *

«Навыки принятия управленческих решений»
Наберите и выберите из найденного.